20xx年企業(yè)文化建設實施計劃(完整版)
【正文】 2020年企業(yè)文化建設實施計劃 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。
二、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
(二)健全企業(yè)文化建設組織機構
建立健全企業(yè)文化建設領導體制。按PDCA閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識LOGO。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。
(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，
結合公司實際和崗位職責，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設方案。指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識，加速新員工融入團隊。另一方面通過 此舉增加公司網站的的知名度和百度上的被搜索范圍。并將內刊電子版上傳公司網站。
統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。
使企業(yè)文化建設與
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