7銀行企業(yè)文化建設實施意見(更新版)
【正文】 時把員工的切身利益與信用社的長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神，從而達到員工目標與企業(yè)目標的完全融合。五是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。擴大農戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結合部努力建設“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務，拓展消費貸款業(yè)務。 加強服務環(huán)境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。 以“提高業(yè)務技能和整體業(yè)務素質”為重點，開展多層次、多渠道的業(yè)務培訓。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領導班子研究，特制定本實施意見。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現(xiàn)東陵農業(yè)合作銀行物質文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內部凝聚力和外部競爭力，達到內有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。 （二）塑造東陵農業(yè)合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。 做大信用工程，做優(yōu)、做強、做特、做大支農服務品牌。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務實、比奉獻、比形象。二是對基層社領導班子實行動態(tài)考核，加大對信用社“一把手”的監(jiān)督管理力度。二是要堅持務實、節(jié)儉、高效的原則，建立健全會議審批制度，應嚴格控制數(shù)量、會期和參加人數(shù)，三是對需要保密的會議內容，不得泄露會議秘密。 企業(yè)精神：合作務實誠信創(chuàng)新“合作”即：全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，互相支持協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，共同推動信合事業(yè)發(fā)展。具體要實施幫扶工程、效益工程、“復活工程”、信用工程、內控工程。 員工從業(yè)目標：政策通、業(yè)務精、懂規(guī)矩、守紀律員工行為規(guī)范：團結協(xié)作遵紀守法維護環(huán)境形象良好文明辦公服務規(guī)范快捷高效甘于奉獻衣著整潔舉止大方互相尊重禮貌待人干部行為規(guī)范：講忠誠、求上進、嚴自律、拘小節(jié)、言必信、勤溝通、重協(xié)調、不浮夸四、具體要求 （一）提高認識，全員發(fā)動。 第9頁 共
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