公司新員工入職管理制度(完整版)
【正文】 較滿意；E代表非常不滿意。第五條培訓職責脫崗培訓由人力行政部相關(guān)負責人組織并實施培訓；在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。對未辦理入職手續(xù)的員工一律不予計算薪資，并對部門領(lǐng)導及部門經(jīng)理經(jīng)行考核。二、適用范圍本制度適用于公司新員工入職管理三、入職工作流程 第1條入職前公司招聘負責人辦理事項:（1）將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門負責人、人事手續(xù)辦理；（2）將新員工提交資料和證件簽字確認后給到人事部門存檔； 第2條報到入職手續(xù)辦理：員工入職登記表、填寫《三級安全教育》試題。新員工入職培訓：人事部門將組織新員工入職培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓，具體安排需及時關(guān)注公司內(nèi)部微信群。第三條培訓對象公司所有新進員工。新員工入職培訓是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。⑵新員工辦理事項：新員工提交以下證件：身份證原件、復印件(1份)；學歷證書原件、復印件；；彩色一寸照片1張；個人電子、紙質(zhì)簡歷各1份。新員工入職前2天，由人力資源部負責準備以下工作《員工錄用通知書》通知新報到人員應準備的物品，確定報到準確時間。，向公司內(nèi)全體同事發(fā)送郵件做自我介紹，介紹內(nèi)容應包括個人基本信息、興趣特長、及人生格言。，由人力資源部負責人組織新員工面談，根據(jù)360原則對員工部門經(jīng)理、部門同事收集員工信息，并完成《新員工轉(zhuǎn)正評估表》。. 負責根據(jù)部門目標，按月與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工日常工作和階段目標。，辦理新員工入職手續(xù)。二、適用范圍本制度適用于公司所有新員工入職管理。，表現(xiàn)達不到要求予以調(diào)崗或辭退。，并由入職引導人根據(jù)“引導人職責”安排新員工工作。、保密協(xié)議、員工履歷表。部門報到由各崗位負責人指定在職人員帶領(lǐng)新進職員熟悉公司各崗位，由新進職員直接上級向新進職員介紹其崗位職責與工作說明三、新進職員入職培訓：崗位負責人對新進職員進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括：行業(yè)介紹
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