【正文】 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁 /總頁： 1/10 版 本 /更改： A/0（試行） 第 1章 總 則 目的 為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。 適 用范圍 本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。 相關(guān)人員的職責(zé) 被考核人所在部門的直接上級 ? 擬定該部門員的專業(yè)考試試卷，并交一份予人力資源部備檔。 ? 收集被考核人 員 工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。 ? 對被考核人進(jìn)行初步審核，做出評價并提交上級主管復(fù)核。 所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)部門主管級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核。 ? 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。 人力資源部 ? 收集被考核人 員 工作信息，相關(guān)資料和記錄。 ? 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考核，參加考核會評工作。 ? 整理、統(tǒng)計及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。 ? 傳報、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。 ? 考核結(jié)論面談。 第 2章 轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定 員工試用期限 新員工試用期原則上為 2 個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在連續(xù)工作 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請。 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉(zhuǎn)正申請，但試用期最短不得少于一個月 。 人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁 /總頁： 2/10 版 本 /更改： A/0 試用期轉(zhuǎn)正條件 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。 通過直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核，經(jīng) 管理中心 審核合格。 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。 銷售系統(tǒng)類人員須完成 相應(yīng) 的業(yè)績考核指標(biāo)， 具體指標(biāo)見銷售系統(tǒng)人員考核標(biāo)準(zhǔn)。 如情況特殊，無法完成指標(biāo)，由管理中心、營銷中心、總經(jīng)理組成討論組，共同商討是否可破格轉(zhuǎn)正。 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)。 轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定 一般情況下，員工在試用期間滿 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請 10 個工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。 轉(zhuǎn)正考核形式 采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。 轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100 分， 60 分以上為合格。 基礎(chǔ)類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績?nèi)?。其?quán)重比例為：自評 20%、直接上級評價 70%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù) 10%。 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其權(quán)重比例為：自評 20%、直接上級評價 60%、管理中心評價 20%。 考核成績結(jié)果的運用 考核分在 85100 分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于 1 個月； 考核分在 7084 分（含）的試用期不少于 2 個月轉(zhuǎn)正； 考核分在 6079 分（含）的試用期須延長至 3 個月轉(zhuǎn)正； 考核分在 60 分以下的不再試用，立即辭退。 第 3章 轉(zhuǎn)正考核流程 轉(zhuǎn)正考核通知 人力資源部于每月 10 日前統(tǒng)計出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁 /總頁： 3/10 版 本 /更改： A/0 人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月 12 日之前完成。 填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格 被考核人 員 收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》，交至部門負(fù)責(zé)人處。 此工作須在每月 14 日之前完成。 被考核人上級進(jìn)行考核評價 部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。 此工作須在每月 16 日之前完成。 管理中心 負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價 被考核人部門負(fù) 責(zé)人將《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予 人力資源部 。 由管理中心 負(fù)責(zé)人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》相關(guān)位置填寫分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計算出最終考核結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正考核表》及《轉(zhuǎn)正申請表》填寫相關(guān)意見。按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。 此工作須在每月 25 日之前完成。 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月 6 日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。 6 日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。 考核結(jié)果通知與考核面談 正式考核結(jié)論 形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在 2 個工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。 第 4章 操作管理規(guī)定 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。 人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，如 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁 /總頁： 4/10 版 本 /更改： A/0 有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級處理。 有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高 級管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。 第 5章 附 則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實施。 本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。 附件： 轉(zhuǎn)正流程圖 員工轉(zhuǎn)正申請表 新員工試用期自評表 員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類） 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類） 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁 /總頁： 5/10 版 本 /更改： A/0 附件 1 轉(zhuǎn)正管理流程 流程名稱 員工轉(zhuǎn)正管理流程 編號 任務(wù)摘要 試用期員工轉(zhuǎn)正管理 執(zhí)行部門 人力資源部 單位 總 經(jīng)理 人力資源部 用人部門 試用期人員 工 作 流 程