新員工導師管理制度(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁面
【正文】 新進管輔人員導師管理制度 為了幫助、指導新入職員工熟悉和認同公司企業(yè)文化，不斷提升專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。保證各位導師在輔導期內實現對徒弟的有效、成功培養(yǎng)，特制訂新進管輔人員導師管理制度。一、目的 進一步強化培訓的針對性及實操性，運用理論結合實踐的教學模式，通過傳、幫、帶使員工在學習中得到成長，并推動形成一個人人鉆研技術、學習業(yè)務的良好氛圍。二、導師制度的組織管理: 新進管輔人員導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人力資源部負責新進管輔人員導師的統(tǒng)一管理。人力資源部和部門共同負責導師的資格審核，在新進管輔人員輔導期間組織對導師工作表現的考核評定。人力資源部督促相關人員按規(guī)定時間完成文檔，并負責文檔的整理存檔工作。人力資源部負責制定和不斷完善新進管輔人員導師制度，對導師工作進行抽查，推動新進管輔人員導師制度的深化。人力資源部根據各部門的需求和實際情況，邀請優(yōu)秀的新進管輔人員導師參加討論、介紹經驗。部門負責人、主管領導把推行導師制度當作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導師任職期間合理分配其工作，并進行指導、檢查和日常管理。三、相關部門職責：為了幫助新進管輔人員盡快熟悉工作業(yè)務、融入工作環(huán)境，需明確考核管理的相關責任人，以便新進管輔人員考核工作的順利進行。新進管輔人員試用考核管理責任人為：分管領導、部門負責人、導師、人力資源部相關責任人。新進管輔人員：（1）了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。（2）認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務運營流程，嚴格遵守執(zhí)行。（3）虛心接受導師指導與管理，主動與導師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向導師及老員工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。（4）積極參加新進管輔人員培訓，認真學習培訓資料。（5）輔導期間每滿一個月，新進管輔人員需填寫月度總結并提交給導師和直接上級。導師： 導師具體負責新進管輔人員試用期內的工作目標制定、工作指導、業(yè)績考核標準的擬定以及業(yè)績評價等工作。其工作內容與考核設計如下： （1）幫助新進管輔人員了解公司有關規(guī)定，引導新進管輔人員熟悉工作環(huán)境、部門/崗位業(yè)務流程以及相關工作關聯人；（2）以身作則對新進管輔人員進行公司企業(yè)文化的引導，使新進管輔人員盡快融入公司；（3）對新進管輔人員進行工作方法、技能的指導提高其工作能力，解答遇到的問題；（4）了解新進管輔人員思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當地進行溝通交流，建設良好的工作
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