新員工導(dǎo)師管理制度-wenkub
2023-04-22 23:11:28 本頁面
【正文】 新進(jìn)管輔人員導(dǎo)師管理制度 為了幫助、指導(dǎo)新入職員工熟悉和認(rèn)同公司企業(yè)文化，不斷提升專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新進(jìn)管輔人員輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。導(dǎo)師： 導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)新進(jìn)管輔人員試用期內(nèi)的工作目標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定以及業(yè)績評價(jià)等工作。在新進(jìn)管輔人員試用轉(zhuǎn)正時(shí)，還要將考核結(jié)果反饋給新進(jìn)管輔人員。（5）人力資源部可結(jié)合對新進(jìn)管輔人員的問卷調(diào)查及跟蹤培養(yǎng)面談資料，了解部門負(fù)責(zé)人在新進(jìn)管輔人員指導(dǎo)及管理方面的情況。四、適用范圍： 除保潔、門衛(wèi)以外的所有新進(jìn)管輔人員，操作工人參照《新進(jìn)管輔人員入職培訓(xùn)管理規(guī)定》和《一線員工技能評定辦法》執(zhí)行。熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求。七、新進(jìn)管輔人員輔導(dǎo)計(jì)劃制定新進(jìn)管輔人員輔導(dǎo)計(jì)劃按時(shí)間分階段制定，有三個(gè)要素：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時(shí)間安排。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。新進(jìn)管輔人員參加完入職培訓(xùn)進(jìn)入部門后，由部門負(fù)責(zé)人為新進(jìn)管輔人員指定導(dǎo)師，導(dǎo)師與新進(jìn)管輔人員簽訂《一對一師帶徒協(xié)議》。根據(jù)新進(jìn)管輔人員的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新進(jìn)管輔人員轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動等實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新進(jìn)管輔人員的導(dǎo)師，但需公司人力資源部確認(rèn)。師帶徒流程圖流程圖流程說明責(zé)任人培訓(xùn)主管將新進(jìn)管輔人員引薦至部門流程開始新進(jìn)管輔人員完成入職培訓(xùn)/實(shí)習(xí)結(jié)束當(dāng)天，由培訓(xùn)主管將其引薦至部門。人力資源部培訓(xùn)主管流程結(jié)束對新進(jìn)管輔人員與導(dǎo)師進(jìn)行評價(jià)輔導(dǎo)期結(jié)束后，相關(guān)人員在《一對一師帶徒徒弟考核表》完成對新進(jìn)管輔人員評分；人力資源部與部門負(fù)責(zé)人在《一對一師帶徒導(dǎo)師考核表》完成評分。對導(dǎo)師的評價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面：；；、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。十、導(dǎo)師津貼發(fā)放及扣除為提高導(dǎo)師傳道授業(yè)的積極性，公司將每月以津貼的形式向指導(dǎo)人發(fā)放一對一師帶徒輔導(dǎo)費(fèi)，以全面支持一對一師帶徒的順利組織及實(shí)施，具體如下：（一）津貼標(biāo)準(zhǔn)： 徒弟為應(yīng)
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