新員工導師管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 體現(xiàn)在日常工作和言行中。熟悉招聘崗位職務說明書，了解應聘崗位應具備的技能、經驗等方面要求。年度績效考核結果為“B”以上(含B)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力。有能力對新進管輔人員進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應的工作任務。七、新進管輔人員輔導計劃制定新進管輔人員輔導計劃按時間分階段制定，有三個要素：培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和時間安排。導師在新進管輔人員入職一周內，制訂《新進管輔人員培養(yǎng)計劃總表》（見附件三）,并提交直接上級及人力資源部。結合計劃總表及部門內部工作任務、新進管輔人員崗位職責要求，導師需按月制定《新進管輔人員月度培養(yǎng)計劃表》及《新進管輔人員月度培養(yǎng)計劃完成情況總結》，并于每月5日前提交直接上級及人力資源部。新進管輔人員因導師工作變動，或出差超過一個月等，導師及時通知部門負責人更換新的導師，并報人力資源部備案。新導師應在一周內確定是否有必要對原輔導計劃進行調整。新進管輔人員輔導計劃主要內容包括：；； ，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導；，進行技術交流和指導；崗位方面結合部門和項目需要以及新進管輔人員本身特點來制定，確保輔導期的各項活動能使新進管輔人員得到全面鍛煉和培養(yǎng)；結合項目計劃制定培養(yǎng)計劃，主要在工作方法上加以指導。導師制實施方法：（一）導師部分： 公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所在部門負責人，根據崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導師，報公司人力資源部。人力資源部對導師任職資格進行確認，由人力資源部確定的相關人員對導師進行培訓，讓導師了解公司新進管輔人員導師制度的規(guī)定和工作方法。新進管輔人員參加完入職培訓進入部門后，由部門負責人為新進管輔人員指定導師，導師與新進管輔人員簽訂《一對一師帶徒協(xié)議》。（見附件二）導師根據所帶徒弟的具體情況，設定輔導期內的培養(yǎng)計劃，填寫《新進管輔人員培養(yǎng)計劃表》（見附件三），并由人力資源部會簽備案。 教導過程是師帶徒培訓的重點部分，輔導過程中的跟蹤和反饋也是保證輔導效果的有力手段，培訓輔導內容必須具體，有據可依，例如教導的素材、資料、設備儀器操作等需要備查，并填寫《新進管輔人員培養(yǎng)記錄表》（見附件四），每次輔導之后徒弟須在此表上簽字，人力資源部每月初核查一次。在輔導期，導師根據崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃，負責對新進管輔人員進行崗位培訓，掌握并及時向相關部門反饋新進管輔人員的工作及學習進度和績效。根據新進管輔人員的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新進管輔人員轉正的依據之一。輔導期每滿一個月，部門負責人根據導師工作業(yè)績
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