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正文內(nèi)容

新員工試用期管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)性培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé) 任人各相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理。 培訓(xùn)方式 可面授和視頻培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi) 容有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5 新員工試用期管理 新員工培 養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后,部門(mén)經(jīng)理指定的引導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng),以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo),填寫(xiě)《 新員工試用期計(jì)劃》 并 作為新員工在試用(考察)期間的考核依據(jù)。《新員工試用期計(jì)劃》的電子版在人資部留存。.. .. .. .. 試用期考核 通常情況下,新員工入職為 3 個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為:1) 第二個(gè)月中旬,由新員工的引導(dǎo)員和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《新員工試用期計(jì)劃》 ,考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿ΑT工本人也進(jìn)行自評(píng)。人資部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門(mén)經(jīng)理;2) 第三個(gè)月中旬,新員工試用期滿之前,由人資部通知員工進(jìn)行述職并填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī),征求部門(mén)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見(jiàn),并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。審核通過(guò)的員工可正常轉(zhuǎn)正,審核不通過(guò)的員工將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或予以辭退。在試用期考核中,若新員工考核成績(jī)未達(dá)到良好,人資部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),確定其不符合崗位要求時(shí),將予以辭退。無(wú)法確定其是否符合崗位要求時(shí),將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。6 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部。 若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突,以本辦法為準(zhǔn)。.. .. .. .... .. .. ..附件一:新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說(shuō)明: 該表由人資部 在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員 工,由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字,下班前由新員工交還給人資部存檔】姓 名 人資部填寫(xiě) 所屬部門(mén) 人資部填寫(xiě)入職時(shí)間 人資部填寫(xiě) 部門(mén)經(jīng)理 人資部填寫(xiě)序號(hào) 確 認(rèn) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人簽字1 收集新員工個(gè)人信息資料(身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開(kāi)戶材料等) 人資專員2 向員工發(fā)放《薪資確認(rèn)單》并回收歸檔 人資專員3 部門(mén)經(jīng)理代表部門(mén)歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工 部門(mén)經(jīng)理簽字.. .. .. ..4 為新員工指定一名資深員工作為引導(dǎo)員 引導(dǎo)員簽字5 新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢 行政經(jīng)理簽字6 開(kāi)通電子郵箱,企業(yè) ,并告知新員工使用方法 人資經(jīng)理簽字7 錄入門(mén)禁指紋(或打卡機(jī)),并告知新員工使用方法 前臺(tái)簽字8 引導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作 部門(mén)經(jīng)理簽字9 引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐 引導(dǎo)員簽字其他需要說(shuō)明的事項(xiàng): 新員工簽字確認(rèn): 人資部簽字確認(rèn): 日 期: .. .. .. ..附件二:新員工入職一周反饋表【填表說(shuō)明: 該表由人資部 發(fā)放給新員工,由新員 工在入職一周內(nèi)填寫(xiě)完成,并交到人資部存檔】姓 名 人資部填寫(xiě) 所屬部門(mén) 人資部填寫(xiě)入職時(shí)間 人資部填寫(xiě) 計(jì)劃提交時(shí)間 人資部填寫(xiě)序號(hào) 確 認(rèn) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人簽字1 部門(mén)經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話,介紹新員工的主要工作內(nèi)容,工作要求;部門(mén)經(jīng)理簽字2 部
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