新員工試用期管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 專業(yè)性培訓 培訓責 任人各相關部門的經理。 培訓方式 可面授和視頻培訓。 培訓內 容有關業(yè)務的培訓。5 新員工試用期管理 新員工培 養(yǎng)計劃新員工入職后，部門經理指定的引導員要對其有目的的進行培養(yǎng)，以月度為周期設定培養(yǎng)目標，填寫《 新員工試用期計劃》 并 作為新員工在試用（考察）期間的考核依據?！缎聠T工試用期計劃》的電子版在人資部留存。.. .. .. .. 試用期考核 通常情況下，新員工入職為 3 個月試用期。試用期間的考核安排為：1） 第二個月中旬，由新員工的引導員和部門經理填寫《新員工試用期計劃》 ，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進行自評。人資部負責匯總考核結果并反饋給員工和部門經理；2） 第三個月中旬，新員工試用期滿之前，由人資部通知員工進行述職并填寫轉正申請。人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門經理的轉正意見，并報分管領導和公司總裁審核。審核通過的員工可正常轉正，審核不通過的員工將根據具體情況延長試用期或予以辭退。在試用期考核中，若新員工考核成績未達到良好，人資部將對其進行重點跟進，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。無法確定其是否符合崗位要求時，將延長其試用期再進行考核。6 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法的最終解釋權歸公司人資部。 若公司現(xiàn)存相關管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準。.. .. .. .... .. .. ..附件一：新員工入職第一天確認表【填表說明： 該表由人資部 在新員工報到時發(fā)放給員 工，由員工按照表格內容找到相關負責人完成表格事項并簽字，下班前由新員工交還給人資部存檔】姓 名 人資部填寫 所屬部門 人資部填寫入職時間 人資部填寫 部門經理 人資部填寫序號 確 認 內 容 負責人簽字1 收集新員工個人信息資料（身份證、學歷學位證、開戶材料等） 人資專員2 向員工發(fā)放《薪資確認單》并回收歸檔 人資專員3 部門經理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工 部門經理簽字.. .. .. ..4 為新員工指定一名資深員工作為引導員 引導員簽字5 新員工的辦公工位、電腦、電話準備完畢 行政經理簽字6 開通電子郵箱，企業(yè) ，并告知新員工使用方法 人資經理簽字7 錄入門禁指紋（或打卡機），并告知新員工使用方法 前臺簽字8 引導員布置新員工一周內的工作 部門經理簽字9 引導員帶領新員工吃第一餐 引導員簽字其他需要說明的事項: 新員工簽字確認： 人資部簽字確認： 日 期： .. .. .. ..附件二：新員工入職一周反饋表【填表說明： 該表由人資部 發(fā)放給新員工，由新員 工在入職一周內填寫完成，并交到人資部存檔】姓 名 人資部填寫 所屬部門 人資部填寫入職時間 人資部填寫 計劃提交時間 人資部填寫序號 確 認 內 容 負責人簽字1 部門經理與新員工至少進行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內容，工作要求；部門經理簽字2 部
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