新員工試用期管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)性培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé) 任人各相關(guān)部門的經(jīng)理。 培訓(xùn)方式 可面授和視頻培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi) 容有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5 新員工試用期管理 新員工培 養(yǎng)計劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的引導(dǎo)員要對其有目的的進行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《 新員工試用期計劃》 并 作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)?！缎聠T工試用期計劃》的電子版在人資部留存。.. .. .. .. 試用期考核 通常情況下，新員工入職為 3 個月試用期。試用期間的考核安排為：1） 第二個月中旬，由新員工的引導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《新員工試用期計劃》 ，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進行自評。人資部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理；2） 第三個月中旬，新員工試用期滿之前，由人資部通知員工進行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請。人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見，并報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退。在試用期考核中，若新員工考核成績未達(dá)到良好，人資部將對其進行重點跟進，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。無法確定其是否符合崗位要求時，將延長其試用期再進行考核。6 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部。 若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)。.. .. .. .... .. .. ..附件一：新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明： 該表由人資部 在新員工報到時發(fā)放給員 工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項并簽字，下班前由新員工交還給人資部存檔】姓 名 人資部填寫 所屬部門 人資部填寫入職時間 人資部填寫 部門經(jīng)理 人資部填寫序號 確 認(rèn) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人簽字1 收集新員工個人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料等） 人資專員2 向員工發(fā)放《薪資確認(rèn)單》并回收歸檔 人資專員3 部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工 部門經(jīng)理簽字.. .. .. ..4 為新員工指定一名資深員工作為引導(dǎo)員 引導(dǎo)員簽字5 新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢 行政經(jīng)理簽字6 開通電子郵箱，企業(yè) ，并告知新員工使用方法 人資經(jīng)理簽字7 錄入門禁指紋（或打卡機），并告知新員工使用方法 前臺簽字8 引導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作 部門經(jīng)理簽字9 引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐 引導(dǎo)員簽字其他需要說明的事項: 新員工簽字確認(rèn)： 人資部簽字確認(rèn)： 日 期： .. .. .. ..附件二：新員工入職一周反饋表【填表說明： 該表由人資部 發(fā)放給新員工，由新員 工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人資部存檔】姓 名 人資部填寫 所屬部門 人資部填寫入職時間 人資部填寫 計劃提交時間 人資部填寫序號 確 認(rèn) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人簽字1 部門經(jīng)理與新員工至少進行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2 部
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