新員工培訓(xùn)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 060分鐘電話模擬演練檢驗(yàn)水平 下午14:0015:0060分鐘面對(duì)面銷售磨刀 15:1017:10120分鐘面對(duì)面模擬演練檢驗(yàn)水平 17:2018:0040分鐘《抓錢舞》、培訓(xùn)結(jié)業(yè)通知恭喜結(jié)業(yè) 第四天9:0009:3030分鐘售書(shū)準(zhǔn)備分組、話術(shù) 9:3012:00150分鐘實(shí)戰(zhàn)銷售磨練心態(tài) 下午14:0014:3030分鐘上午銷售總結(jié)會(huì)總結(jié)修正 14:3017:00150分鐘實(shí)戰(zhàn)銷售磨練心態(tài) 17:0018:0060分鐘銷售總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)通知恭喜結(jié)業(yè) 第七條 部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要掌握的全面技能。培訓(xùn)內(nèi)容l 新員工所在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、主要職能和目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章和制度l 掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作l 未來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧l 掌握與其他兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神l 對(duì)工作樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門(mén)充滿信心，對(duì)客戶真誠(chéng)服務(wù)的信念培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師必須是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)的營(yíng)銷經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，以免誤導(dǎo)新員工。第三章 培訓(xùn)管理第八條 培訓(xùn)管理l 由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)課程的統(tǒng)一調(diào)整、分公司人力資源部負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。l 新員工參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到6人必須安排入職培訓(xùn)、未達(dá)到6人標(biāo)準(zhǔn)可先安排進(jìn)入部門(mén)、由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)指定經(jīng)驗(yàn)豐富且積極向上的正式學(xué)習(xí)顧問(wèn)或營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)，直至納入下一期新員工入職培訓(xùn)；第九條 培訓(xùn)時(shí)間l 由分公司組織集中培訓(xùn)，入職培訓(xùn)起始時(shí)間為新員工正式通過(guò)公司面試后，為期4天；l 第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工通過(guò)培訓(xùn)考核正式入職后的第7天，為期1天（根據(jù)情況可協(xié)調(diào)為兩個(gè)半天）；l 第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為
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