員工培訓(xùn)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-22 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 32 培訓(xùn)費(fèi)用分配原則： ? 優(yōu)先保證基本知識(shí)、技能培訓(xùn)需要； ? 業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng)造性部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)； ? 管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)； ? 上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿(mǎn)足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。 33 第四章 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 34 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 選派外訓(xùn) 學(xué)歷教育 公司會(huì)議 在崗培訓(xùn) 讀書(shū)小組 資格認(rèn)證 海外培訓(xùn) 員工自修 eLearning 參觀(guān)考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書(shū)中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識(shí)類(lèi)，如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、財(cái)務(wù) ① 內(nèi)部培訓(xùn)師 ② 會(huì)計(jì)師、技術(shù)類(lèi)等 ① 專(zhuān)升本、雙學(xué)位 ② MBA、 EMBA等 培訓(xùn)方式 /模式選擇示例 35 第十條 培訓(xùn)形式 入司培訓(xùn) ? 新錄用員工報(bào)到后必須接受人力資源部統(tǒng)一組織的入司培訓(xùn)。 ? 新招應(yīng)屆大學(xué)及以上畢業(yè)生入司培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于 160學(xué)時(shí)，車(chē)間操作工 /藥房營(yíng)業(yè)員入司培訓(xùn)不少于 120學(xué)時(shí)。 ? 其他新入職人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。 ? 人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人員的層次安排并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。 36 崗前培訓(xùn) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由用人部門(mén)組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)人力資源部，考核合格后由人力資源部發(fā)放證書(shū)。 ? 崗前培訓(xùn)應(yīng)由用人部門(mén)在新員工報(bào)到的第一天進(jìn)行。由部門(mén)經(jīng)理或?qū)熯M(jìn)行實(shí)施。 ? 在試用及見(jiàn)習(xí)期間，每位新員工應(yīng)由導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，直至見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正，具體參照《導(dǎo)師管理制度》。 37 崗前培訓(xùn) ? 國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位 /特種作業(yè)人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、電梯運(yùn)行工、食堂人員等），應(yīng)由人力資源部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織培訓(xùn)，獲得指定部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)并按規(guī)定參加復(fù)審。 ? 特殊崗位人員參加培訓(xùn)并取得證書(shū)后，應(yīng)到人力資源部備案，留存證書(shū)復(fù)印件，并登記建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。 38 在崗培訓(xùn) ? 指為滿(mǎn)足員工履行職責(zé)所需的知識(shí)、技術(shù)、技巧、能力或因公司發(fā)展對(duì)員工有更高要求而提供的培訓(xùn)。 ? 包括在職成長(zhǎng)教育學(xué)習(xí)、公司會(huì)議、日常輔導(dǎo)、在崗訓(xùn)練、輪崗訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)交流等。 39 培訓(xùn)學(xué)時(shí)規(guī)定 ? 主管以上管理人員每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 80學(xué)時(shí) /人。 ? 一般管理人員（含車(chē)間、子公司）每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 60學(xué)時(shí) /人。 ? 車(chē)間操作工人 /藥房營(yíng)業(yè)員每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 100學(xué)時(shí) /人。 ? 銷(xiāo)售人員每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 80學(xué)時(shí) /人。 ? 培訓(xùn)學(xué)時(shí)以各部門(mén)報(bào)送人力資源部培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。 40 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 ? 若發(fā)生人員轉(zhuǎn)崗，由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間及人員由人力資源部指定。如無(wú)故不進(jìn)行培訓(xùn)，與部門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效掛鉤。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容依照崗位操作規(guī)程（ SOP）以及職位說(shuō)明書(shū)，由用人部門(mén)報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在 10人以上，可報(bào)人力資源部共同組織實(shí)施。 41 脫崗培訓(xùn) ? 指需要員工暫時(shí)離開(kāi)崗位進(jìn)行的公司內(nèi)訓(xùn)、公司選派外訓(xùn)、設(shè)備供應(yīng)商提供的培訓(xùn)、資格學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)（ MBA、 EMBA、 PMP等）、學(xué)術(shù)研討、公開(kāi)課等形式的培訓(xùn)。 ? 員工為公司服務(wù)三年后可申請(qǐng)脫產(chǎn)進(jìn)修教育（條件、標(biāo)準(zhǔn)）。員工申請(qǐng)脫產(chǎn)進(jìn)修教育，應(yīng)首先填寫(xiě)申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)所從事工作與所學(xué)內(nèi)容是否相關(guān)以及工作績(jī)效進(jìn)行推薦，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、行政副總、總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 42 脫崗培訓(xùn) ? 若員工學(xué)習(xí)屬公司出資，應(yīng)于脫產(chǎn)進(jìn)修前到人力資源部另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系。 ? 員工通過(guò)進(jìn)修教育后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所取得學(xué)歷證書(shū)，更新員工檔案。 43 第十一條 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)課程體系是公司能力體系的課程化表現(xiàn)。 ? 公司在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引，根據(jù)各個(gè)職位族、類(lèi)以及各個(gè)職級(jí)的職位素質(zhì) /能力要求，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，有效建立培訓(xùn)課程體系。 44 核心能力課程 新員工入職培訓(xùn) 銷(xiāo) 售 管 理 系 列 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 系 列 財(cái) 務(wù) 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶(hù) 服 務(wù) 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn) 初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn) 決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程 管理技能 基本技能 崗位技能 培訓(xùn)課程體系（樣本） 45 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn) 教育援助 研發(fā)角色類(lèi)別 培訓(xùn) 職能 級(jí)別 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn) 通用培訓(xùn) SWE HWE RFE ME TE 內(nèi)部講座 項(xiàng)目 研發(fā) 級(jí)別 個(gè)人深造 學(xué)歷教育 LEV EL6 LEV EL5 LEV EL5 LEV EL4 LEV EL4 支持額度1 海外留學(xué)進(jìn)修 1．高性能DSP 軟件 3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具 5．?dāng)?shù)學(xué)算法 6．CMM培訓(xùn) 高速PCB設(shè)計(jì) 2
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