某公司員工培訓管理制度(精品)(編輯修改稿)
2025-02-07 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓預(yù)算部分列入營銷費用。 33 培訓費用分配原則： ? 優(yōu)先保證基本知識、技能培訓需要； ? 業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門； ? 管理人員、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓； ? 上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當首先滿足該項目的培訓。 34 第四章 培訓設(shè)計與開發(fā) 35 企業(yè)內(nèi)訓 工作輔導 選派外訓 學歷教育 公司會議 在崗培訓 讀書小組 資格認證 海外培訓 員工自修 eLearning 參觀考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識類，如計算機、外語、財務(wù) ① 內(nèi)部培訓師 ② 會計師、技術(shù)類等 ① 專升本、雙學位 ② MBA、 EMBA等 培訓方式 /模式選擇示例 36 第十條 培訓形式 入司培訓 ? 新錄用員工報到后必須接受人力資源部統(tǒng)一組織的入司培訓。 ? 新招應(yīng)屆大學及以上畢業(yè)生入司培訓學時不少于 160學時，車間操作工 /藥房營業(yè)員入司培訓不少于 120學時。 ? 其他新入職人員根據(jù)實際情況進行安排。 ? 人力資源部根據(jù)受訓人員的層次安排并調(diào)整培訓內(nèi)容。 37 崗前培訓 ? 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由用人部門組織崗前培訓。培訓計劃及結(jié)果報人力資源部，考核合格后由人力資源部發(fā)放證書。 ? 崗前培訓應(yīng)由用人部門在新員工報到的第一天進行。由部門經(jīng)理或?qū)熯M行實施。 ? 在試用及見習期間，每位新員工應(yīng)由導師進行業(yè)務(wù)指導，直至見習期滿轉(zhuǎn)正，具體參照 《 導師管理制度 》 。 38 崗前培訓 ? 國家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位 /特種作業(yè)人員（包括：內(nèi)審員、計量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電梯運行工、食堂人員等），應(yīng)由人力資源部門會同業(yè)務(wù)主管部門組織培訓，獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復審。 ? 特殊崗位人員參加培訓并取得證書后，應(yīng)到人力資源部備案，留存證書復印件，并登記建立臺帳進行管理。 39 在崗培訓 ? 指為滿足員工履行職責所需的知識、技術(shù)、技巧、能力或因公司發(fā)展對員工有更高要求而提供的培訓。 ? 包括在職成長教育學習、公司會議、日常輔導、在崗訓練、輪崗訓練、團隊交流等。 40 培訓學時規(guī)定 ? 主管以上管理人員每年受訓時間不低于 80學時 /人。 ? 一般管理人員（含車間、子公司）每年受訓時間不低于 60學時 /人。 ? 車間操作工人 /藥房營業(yè)員每年受訓時間不低于 100學時 /人。 ? 銷售人員每年受訓時間不低于 80學時 /人。 ? 培訓學時以各部門報送人力資源部培訓記錄為準。 41 轉(zhuǎn)崗培訓 ? 凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗培訓。 ? 若發(fā)生人員轉(zhuǎn)崗，由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)崗培訓通知，業(yè)務(wù)部門負責實施。培訓時間及人員由人力資源部指定。如無故不進行培訓，與部門經(jīng)理季度績效掛鉤。 ? 培訓內(nèi)容依照崗位操作規(guī)程（ SOP）以及職位說明書，由用人部門報人力資源部備案后實施。集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在 10人以上，可報人力資源部共同組織實施。 42 脫崗培訓 ? 指需要員工暫時離開崗位進行的公司內(nèi)訓、公司選派外訓、設(shè)備供應(yīng)商提供的培訓、資格學習、長期學習（ MBA、 EMBA、 PMP等）、學術(shù)研討、公開課等形式的培訓。 ? 員工為公司服務(wù)三年后可申請脫產(chǎn)進修教育（條件、標準）。員工申請脫產(chǎn)進修教育，應(yīng)首先填寫申請，部門經(jīng)理根據(jù)所從事工作與所學內(nèi)容是否相關(guān)以及工作績效進行推薦，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、行政副總、總裁批準后方可執(zhí)行。 43 脫崗培訓 ? 若員工學習屬公司出資，應(yīng)于脫產(chǎn)進修前到人力資源部另行簽訂培訓協(xié)議，約定相關(guān)責權(quán)利關(guān)系。 ? 員工通過進修教育后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所取得學歷證書，更新員工檔案。 44 第十一條 培訓課程體系 ? 培訓課程體系是公司能力體系的課程化表現(xiàn)。 ? 公司在培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標為指引，根據(jù)各個職位族、類以及各個職級的職位素質(zhì) /能力要求，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，有效建立培訓課程體系。 45 核心能力課程 新員工入職培訓 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務(wù) 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務(wù) 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高級經(jīng)理者培訓 初級經(jīng)理人培訓 決策者與領(lǐng)導者課程 管理技能 基本技能 崗位技能 培訓課程體系（樣本） 46 專業(yè)性培訓 教育援助 研發(fā)角色類別 培訓 職能 級別 專業(yè)性培訓 通用培訓 SWE HWE RFE ME TE 內(nèi)部講座 項目 研發(fā) 級別 個人深造 學歷教育 LEV EL6 LEV EL5 LEV EL5 LEV EL4 LEV EL4 支持額度1 海外留學進修 1．高性能DSP 軟件 3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具 5．數(shù)學算法 6．CMM培訓 高速
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