xx新員工入職、轉(zhuǎn)正管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新員工報到前,部門為其確定一名指導(dǎo)人,對新員工的試用期工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核，新員工報到后，由人力資源部通知指導(dǎo)人，告知其新員工報到日期、指導(dǎo)內(nèi)容及考核辦法。： 、品行兼優(yōu)的骨干員工。 ，指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人，特殊業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。 指導(dǎo)內(nèi)容： 新員工到部門當(dāng)天，向新員工介紹部門情況，認(rèn)識部門同事，熟悉辦公環(huán)境和相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；對照《崗位說明書》詳細(xì)說明職責(zé)的內(nèi)容；，向新員工詳細(xì)介紹工作現(xiàn)狀，指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作流程，對工作中的關(guān)鍵點進(jìn)行指導(dǎo)；并根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同探討試用期工作目標(biāo)和具體工作安排；，指導(dǎo)新員工認(rèn)真閱讀公司主要的制度規(guī)范和部門相關(guān)規(guī)范，并對新員工閱讀情況進(jìn)行抽查，類別不同指導(dǎo)內(nèi)容不同：，及時與新員工共同總結(jié)成績與不足，并給予適時的正確的鼓勵和指導(dǎo)；，對新員工進(jìn)行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)，并了解新員工的發(fā)展需求。 指導(dǎo)工作要決：可概括成兩個詞：關(guān)心、觀察。，有什么困難或問題，并給予指導(dǎo)；指導(dǎo)人嘴要勤，要不厭其煩向新員工交代清楚有關(guān)工作的背景資料。，通過新員工完成任務(wù)情況及日常溝通，觀察新員工的基本素質(zhì)情況（如，責(zé)任心、主動性、對事情的分析及判斷能力、自我認(rèn)知能力、專業(yè)知識、韌勁、面對困難的勇氣、團(tuán)隊合作、誠信正直等），觀察新員工是否擅長所在崗位工作，以便在試用期結(jié)束時作出新員工是否符合公司及崗位要求的判斷。九、新員
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