新員工試用期管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 引導(dǎo)員姓名 部門經(jīng)理填寫 提交日期 部門經(jīng)理填寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)第一月具體措施培養(yǎng)目標(biāo)第二月具體措施培養(yǎng)目標(biāo)第三月具體措施.. .. .. .. 部門經(jīng)理簽字/日期： 附件五：試用期員工月度考核表【填表說明： 引導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部 門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都 達(dá)到 80 分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！勘豢荚u(píng)人： 所屬部門： 考評(píng)日期： 考評(píng)項(xiàng) 內(nèi) 容 員工自評(píng)引導(dǎo)員評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10 分（卓越） 9 分（優(yōu)秀） 7 分（一般） 6 分（不足） 15 分 （不良）達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要求（見培養(yǎng)計(jì)劃表） 30%工作成果（50%）有明顯的工作成果 20%接受工作時(shí)，不推諉，努力完成 5%對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動(dòng)完成交代的任務(wù) 5%工作態(tài)度（20%）與同事合作時(shí)，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo) 5%.. .. .. ..工作過程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范 5%能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技能水平將較快提升 6%能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏輯性強(qiáng) 6%工作上遇到困難時(shí)，不拋棄、不放棄，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo) 6%工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只是被動(dòng)接受 6%發(fā)展?jié)摿Γ?0%）能貫徹上級(jí)交代的工作，按照預(yù)定的計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo) 6%合 計(jì) 0 0 0 100%考評(píng)人簽字 ——.. .. .. ..附件六：試用期員工述職內(nèi)容要求1) 對(duì)公司的初步認(rèn)識(shí)及感受？2) 入職以來，參與了哪些項(xiàng)目或工作任務(wù)，具體做了哪些工作？3) 對(duì)部門定位、職責(zé)及管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)及建議？4) 在工作中，遇到了什么困難？是否解決了？通過什么途徑解決的？5) 試用期間的工作飽和度為 %？6) 對(duì)自己在職這段時(shí)間進(jìn)行一下總結(jié)，工作的成果和不足分別是什么？7) 給自己在試用期的表現(xiàn)打個(gè)分并說明原因。 （滿分 100 分）8) 對(duì)公司管理或其他方面的建議9) 結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，本人 3 年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃；.. .. .. ..1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你 的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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