新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度-資料下載頁
2024-12-15 14:13本頁面
【導(dǎo)讀】 第1頁 膇芁袃肄艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿膀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁蚇膈芀蒄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂袈莄蒞襖羈蒆蟻螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羇肄膇芁袃肄艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿膀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁蚇膈芀蒄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂袈莄蒞襖羈蒆蟻螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羇肄膇芁袃肄艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿膀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁蚇膈芀蒄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂袈莄蒞襖羈蒆蟻螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羇肄膇芁袃肄艿薆蝿肅莂荿蚅肂
【正文】 忠誠度 （ 10 分） 堅(jiān)決抵制，揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值（ 9～ 10 分） 自我要求比較嚴(yán)格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為（ 6～ 8 分） 以自我利益為 中心 ，經(jīng)常忽視公司利益，善做表面文章，有通過一些不正當(dāng)手段謀取個(gè)人利益的可能（ 5 分 以下） 第 11 頁 互動(dòng)性 （ 15 分） 能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、上下級之間能進(jìn)行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（ 14～ 15 分） 日常工作中完全以自我為 中心 ，對調(diào)動(dòng)員工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強(qiáng)，不太注意聽取員工意見（ 11～ 13 分） 上下級之間無互動(dòng)性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（ 10 分以下） 責(zé)任心 （ 15 分） 對工作盡職盡責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任，有強(qiáng)烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，能 夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（ 14～ 15 分） 對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)（ 11～ 13 分） 對工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識（ 10 分以下） 協(xié)作性 （ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（ 9～ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（ 6～ 8 分） 無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作（ 5 分以下） 分值合計(jì) 綜合評價(jià)： 評分人簽名： 備注： 本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時(shí)，同級主管與直接下屬給予的客觀評價(jià)； 本表屬于《轉(zhuǎn)正評估審批表》的附屬表。 第 12 頁 試用期員工 轉(zhuǎn)正面談 表 姓 名 職 務(wù) 入職日期 部 門 面談日期 面談人 主要工作職責(zé)有哪些？分配是否合理？ 工作上是否遇到難以解決的困難，您是如何解決的？ 您覺得本崗位績優(yōu)員工應(yīng)該具備哪些技能與素養(yǎng)？與之比較您有何差距？需要哪 些方面的培訓(xùn)？ 部門管理及工作氛圍如何？是否有待改進(jìn)？ 在與相關(guān)部門溝通合作時(shí)是否存在困難？主要表現(xiàn)？ 您對公司的建議或意見（管理制度、流程、文化、業(yè)務(wù)發(fā)展等）？ 是否存在需要人力資源部解決的問題？ 注： 本表作為員工《轉(zhuǎn)正評估審批表》意見的重要依據(jù)。 本人簽名：1
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