新員工試用期管理與轉(zhuǎn)正制度-資料下載頁
2025-04-12 06:56本頁面
【正文】 能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動性、上下級之間能進行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（14～15分）日常工作中完全以自我為中心，對調(diào)動員工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強，不太注意聽取員工意見（11～13分）上下級之間無互動性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（10分以下）責(zé)任心（15分）對工作盡職盡責(zé)，主動承擔(dān)崗位責(zé)任，有強烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強烈的危機意識，能夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（14～15分）對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)（11～13分）對工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識（10分以下）協(xié)作性（10分）對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（9～10分）對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（6～8分）無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作（5分以下）分值合計綜合評價： 評分人簽名：備注：本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時，同級主管與直接下屬給予的客觀評價；本表屬于《轉(zhuǎn)正評估審批表》的附屬表。試用期員工轉(zhuǎn)正面談表姓 名職 務(wù)入職日期部 門面談日期面談人主要工作職責(zé)有哪些？分配是否合理？工作上是否遇到難以解決的困難，您是如何解決的？您覺得本崗位績優(yōu)員工應(yīng)該具備哪些技能與素養(yǎng)？與之比較您有何差距？需要哪些方面的培訓(xùn)？部門管理及工作氛圍如何？是否有待改進？在與相關(guān)部門溝通合作時是否存在困難？主要表現(xiàn)？您對公司的建議或意見（管理制度、流程、文化、業(yè)務(wù)發(fā)展等）？是否存在需要人力資源部解決的問題？注：本表作為員工《轉(zhuǎn)正評估審批表》意見的重要依據(jù)。 本人簽名： 年 月 日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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