試用期管理制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師輔導(dǎo)情況，每月面談溝通不少于 1 次；及時總結(jié)成績與不足，適時給予鼓勵與指導(dǎo)。 對新員工試用轉(zhuǎn)正進行考評，并反饋考核結(jié)果。及時審核、填寫、報送新員工轉(zhuǎn)正申報材料。 6. 新員工導(dǎo)師： 負責擬訂新員工試用期內(nèi)的工作目標、工作計劃和評價標準，實施培訓(xùn)考核計劃及業(yè)績評價等工作。 6. 1 明確新員工應(yīng)提高的具體技能，制定輔導(dǎo)方式和計劃 幫助新員工熟悉工作環(huán)境，協(xié)助解決工作中遇到的困難； 思想溝通，答疑解惑； 以身作則，引導(dǎo)新員工逐步認同公司的文化。 幫助新員工緩解壓力 六． 表格 新員工報到前： 1. 準備好電腦、辦公文具 2. 準備新員工的座位及 桌簽 /工作牌 3. 確定新員工的崗位說明書 4. 制定新員工輔導(dǎo)計劃初稿 新員工報到時： 1. 帶領(lǐng)新員工到座位，對新員工致以問候和歡迎 2. 簡單介紹公司、部門情況 3. 帶領(lǐng)新員工認識部門同事及工作相關(guān)同事 4. 與新員工進行溝通，了解新員工現(xiàn)有的知識及技能水平 5. 根據(jù)實際情況修改、確定新員工輔導(dǎo)計劃 6. 向新員工介紹其崗位職責（提供崗位說明書） 7. 向新員工解說其輔導(dǎo)計劃 8. 表現(xiàn)出友善與耐心，注意傾聽 9. 向新員工表示 “如果有什么不懂的，歡迎隨時找我 ” 新員工試用期 1. 引導(dǎo)新員工熟悉崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)的工作聯(lián)系人。 2. 根據(jù)部門工作目標，與新員工共同制訂《崗位工作考核表》。 3. 與部門負責人共同確定新員工考核標準，合理安排新員工的日常工作和階段性目標。 4. 員工面談。
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