重慶信威新員工導(dǎo)師制度(已修改)
2025-05-10 11:33 本頁面
【正文】 XX 通信技術(shù)有限公司 新員工導(dǎo)師制度（試行） 1. 目的： ? 為促進公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。 ? 增強公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。 ? 配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展。 2． 導(dǎo)師實施對象： ? 部門新進員工。 ? 一般對中專以下學歷員工、臨時工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師。 ? 新員工三個月月度績考等級在“中”以上的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有資格參加公司組織的新員工考核。 ? 對中專以下學歷員工，公司將考慮采用師徒制，具體方式公司將另行文實施。 3． 導(dǎo)師制實 施方法： ? 公司某崗位有新進員工時，應(yīng)由該崗位所在部門負責人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，報公司人力資源部。 ? 人力資源部對導(dǎo)師任職資格進行確認，由人力資源部確定的相關(guān)人員對導(dǎo)師進行培訓，讓導(dǎo)師了解公司新員工導(dǎo)師制度的規(guī)定和工作方法。 ? 公司實行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”的方式進行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M行調(diào)動等實際情況時，應(yīng)由部門負責人再從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，但需公司人力資源部確認。 ? 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求。 ? 導(dǎo)師 參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權(quán)。 ? 新員工入司當日，開始三個月的試用期并同時開始為期三個月的崗位輔導(dǎo)期。在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃，負責對新員工進行崗位培訓，掌握并及時向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學習進度和績效。根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。 ? 輔導(dǎo)期每滿一個月，部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果進行月度考核，考核結(jié)果與月度績效獎金掛鉤。 ? 輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負責人及人力資源部對導(dǎo)師工作績效進行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師獎 金掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。 4．新員工職責： ? 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。 ? 認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運營流程，嚴格遵守執(zhí)行。 ? 虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動與導(dǎo)師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。 ? 積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料。 ? 輔導(dǎo)期間每滿一個月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級。 5．導(dǎo)師職責： ? 以身作則對新員工進行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公 司； ? 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求； ? 對新員工進行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題；
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