導(dǎo)師制與師徒制管理制度(已修改)
2025-01-25 15:28 本頁面
【正文】 三一集團有限公司管理制度導(dǎo)師制與師徒制管理規(guī)定ZD/RZ0052006版本V1實施日期 2010年6月15日第 2頁 共 6頁1 目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司，通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教，幫助其快速成長。2 定義與范圍 導(dǎo)師制，即導(dǎo)師帶學(xué)生，以“帶成器”為目的，輔導(dǎo)期為1年。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量、商務(wù)、IT、制造管理、人力資源等崗位，原則上適用于職稱體系人員。 師徒制，即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。輔導(dǎo)對象為技工、文員、800話務(wù)員、經(jīng)警、接待員、服務(wù)員、司機等崗位，凡不適用導(dǎo)師制的，適用于師徒制。3職責(zé)，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂，推動、指導(dǎo)各人力資源部執(zhí)行，并進(jìn)行季度檢查評價，在人力資源例會上予以通報。：負(fù)責(zé)導(dǎo)師/師傅的日常管理，學(xué)生/徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織導(dǎo)師/師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。4關(guān)鍵控制指標(biāo)（CTQ）：老帶新、高帶低。、權(quán)利和任職資格見附件1。5程序要求與關(guān)鍵控制點，其主管應(yīng)協(xié)調(diào)安排導(dǎo)師/師傅與其見面，并在《輔導(dǎo)記錄本》首頁簽訂輔導(dǎo)協(xié)議（見附件2）。，主管發(fā)現(xiàn)有潛力員工可協(xié)調(diào)安排導(dǎo)師/師傅。每位導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)人數(shù)原則上不超過5人。，導(dǎo)師/師傅、學(xué)生/徒弟一方提出更換要求的，由本人提出申請、部門主管審核、人力資源部評審后可更換。，不便繼續(xù)輔導(dǎo)學(xué)生/徒弟的，輔導(dǎo)工作須轉(zhuǎn)交新的導(dǎo)師/師傅。如輔導(dǎo)時間超過2/3，則可提前結(jié)業(yè)評價。、學(xué)生/徒弟中任何一方離司的，中斷輔導(dǎo)關(guān)系。，師傅每季度考評1次。，其中業(yè)績考評主要通過帶崗學(xué)生/徒弟在考核期間績效加權(quán)得分計算，素質(zhì)評價主要評價學(xué)生/徒弟潛力，具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件3。、師傅的考核結(jié)果須于考核周期的最后一周內(nèi)報人力資源部。6激勵措施：被輔導(dǎo)者績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵。：根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)，導(dǎo)師按200元/月/人，師傅按100元/月/人，由各人力資源部按月進(jìn)行統(tǒng)計核發(fā)。 階段性獎金 ：根據(jù)導(dǎo)師/師
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