導(dǎo)師制與師徒制管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)協(xié)商一致，乙方愿意作為甲方導(dǎo)師/師傅，輔導(dǎo)時間____年___月____日至_____年_____月______日。具備副科級及以上級別（含待遇）或中級工程師（含）以上技術(shù)職稱、司齡不低于1年、上年度績效不低于“中上”。，未按規(guī)定開展輔導(dǎo)的，階段考評不得發(fā)放階段性獎金。 不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實。優(yōu)秀導(dǎo)師獎金1萬元，優(yōu)秀師傅獎金5000元。：根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)，導(dǎo)師按200元/月/人，師傅按100元/月/人，由各人力資源部按月進(jìn)行統(tǒng)計核發(fā)。，師傅每季度考評1次。，導(dǎo)師/師傅、學(xué)生/徒弟一方提出更換要求的，由本人提出申請、部門主管審核、人力資源部評審后可更換。、權(quán)利和任職資格見附件1。輔導(dǎo)對象為技工、文員、800話務(wù)員、經(jīng)警、接待員、服務(wù)員、司機等崗位，凡不適用導(dǎo)師制的，適用于師徒制。三一集團(tuán)有限公司管理制度導(dǎo)師制與師徒制管理規(guī)定ZD/RZ0052006版本V1實施日期 2010年6月15日第 2頁 共 6頁1 目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司，通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教，幫助其快速成長。 師徒制，即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。4關(guān)鍵控制指標(biāo)（CTQ）：老帶新、高帶低。每位導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)人數(shù)原則上不超過5人。、學(xué)生/徒弟中任何一方離司的，中斷輔導(dǎo)關(guān)系。6激勵措施：被輔導(dǎo)者績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵。 優(yōu)秀導(dǎo)師/師傅獎金每年按10%比例評選優(yōu)秀導(dǎo)師/師傅，授予證書和獎金。 導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)期間出現(xiàn)以下情況的，處罰1050分，并取消帶崗資格、2年內(nèi)不得重新認(rèn)證。 嚴(yán)重違反公司制度。對學(xué)生/徒弟評價、選擇或放棄學(xué)生/徒弟、績效建議、崗位調(diào)整建議、享受津貼和獎勵。注：技術(shù)工人導(dǎo)師、師傅要求各制造商務(wù)總監(jiān)親自確定，除技術(shù)工人以外的導(dǎo)師、師傅要求各事業(yè)部總經(jīng)理、職能總部總監(jiān)親自確定，且所有通過資格認(rèn)證的導(dǎo)師、師傅必須經(jīng)各事業(yè)部總經(jīng)理、職能總部總監(jiān)正式發(fā)文
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