導(dǎo)師制管理規(guī)定(已修改)
2025-08-17 05:49 本頁面
【正文】 [鍵入文字]導(dǎo)師制管理規(guī)定一、 目的引導(dǎo)新員工快速融入公司文化和團(tuán)隊(duì)組織，通過導(dǎo)師的言傳身教，提升崗位必需的勝任能力，滿足公司跨越式發(fā)展的人才培育，同時(shí)增強(qiáng)公司骨干人員作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感。二、 適用范圍適用于公司全體新員工及需要輔導(dǎo)老員工。三、 職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)制度的編訂、修訂、推動(dòng)，負(fù)責(zé)導(dǎo)師的日常管理，學(xué)生的投訴處理、考核、及津貼獎(jiǎng)金的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織導(dǎo)師進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。 需求部門：作為導(dǎo)師制度的接口部門，負(fù)責(zé)導(dǎo)師的協(xié)助管理工作，包括導(dǎo)師的選定、審核及年度優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選。四、 流程圖導(dǎo)師輔導(dǎo)流程圖資格認(rèn)證需求部門人力資源部導(dǎo)師、學(xué)生導(dǎo)師資格審批 （一級(jí)部門負(fù)責(zé)人）導(dǎo)師名單匯總審核（導(dǎo)師管理員）開始導(dǎo)師配對(duì)導(dǎo)師配對(duì)（部門主管）監(jiān)督簽訂輔導(dǎo)協(xié)議（導(dǎo)師管理員）過程管理過程監(jiān)控（導(dǎo)師管理員）過程輔導(dǎo)（導(dǎo)師/學(xué)生）結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)業(yè)/轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)（導(dǎo)師/學(xué)生）（導(dǎo)師/學(xué)生）激勵(lì)措施激勵(lì)措施（導(dǎo)師管理員）資料存檔資料存檔（人事部）結(jié)束五、 流程說明步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說明應(yīng)用表單1導(dǎo)師名單匯總審核導(dǎo)師管理員導(dǎo)師制即導(dǎo)師帶學(xué)生，社招員工輔導(dǎo)期為3個(gè)月，校招員工輔導(dǎo)期為6個(gè)月。通過認(rèn)證的導(dǎo)師方具備輔導(dǎo)資格，每位導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)人數(shù)原則上不超過5人。2導(dǎo)師資格核審批一級(jí)部門負(fù)責(zé)人用人部門需要嚴(yán)格按照導(dǎo)師資格規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，直接上級(jí)及公司副總經(jīng)理簽字、人力資源部發(fā)文后正式成為合格導(dǎo)師?！秾?dǎo)師申報(bào)匯總表》3導(dǎo)師配對(duì)部門主管新員工在入司三個(gè)工作日內(nèi)，其主管安排導(dǎo)師與學(xué)員參加導(dǎo)師見面會(huì)，由主管安排帶崗導(dǎo)師。4簽訂輔導(dǎo)協(xié)議導(dǎo)師管理員導(dǎo)師管理員安排新員工入司5個(gè)工作日簽訂輔導(dǎo)協(xié)議；因?qū)?、學(xué)生任一方原因?qū)е螺o導(dǎo)關(guān)系變更的需重新建立輔導(dǎo)關(guān)系；如輔導(dǎo)時(shí)間超過2/3，則可提前結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)?！遁o導(dǎo)記錄本》、《輔導(dǎo)關(guān)系變更申請(qǐng)表》5過程輔導(dǎo)導(dǎo)師/學(xué)生 導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)輔導(dǎo)大綱開展輔導(dǎo)； 導(dǎo)師于每月初為學(xué)生探討當(dāng)月輔導(dǎo)完成情況，并提出下月改進(jìn)建議，學(xué)生須于每月底填寫本月計(jì)劃完成情況及工作收獲； 導(dǎo)師與學(xué)生每周進(jìn)行至少1次面對(duì)面的輔導(dǎo)溝通，并由學(xué)生記錄在輔導(dǎo)記錄本正文內(nèi)?！秾?dǎo)師輔導(dǎo)大綱》、《輔導(dǎo)記錄本》6過程監(jiān)控導(dǎo)師管理員 導(dǎo)師管理員定期對(duì)輔導(dǎo)記錄本進(jìn)行檢查。輔導(dǎo)記錄本不完整的，停發(fā)導(dǎo)師當(dāng)月津貼； 導(dǎo)師輔導(dǎo)期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶崗資格：不履行輔導(dǎo)職責(zé)，被學(xué)生投訴3次以上；導(dǎo)師2次以上未按時(shí)輔導(dǎo)；輔導(dǎo)期間學(xué)生違規(guī)達(dá)到3次者。7結(jié)業(yè)/轉(zhuǎn)正 評(píng)價(jià)導(dǎo)師/學(xué)生 學(xué)生結(jié)業(yè)時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)并提供轉(zhuǎn)正建議； 由人力資源部負(fù)責(zé)組織學(xué)生進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯，答辯委員會(huì)由各部門主管和學(xué)生、導(dǎo)師組成； 按照學(xué)生及導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)表進(jìn)行師徒的輔導(dǎo)評(píng)價(jià)并選出優(yōu)秀結(jié)業(yè)學(xué)員及年度優(yōu)秀導(dǎo)師，學(xué)員評(píng)價(jià)結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正考核依據(jù)計(jì)入員工檔案?！秾W(xué)生輔導(dǎo)結(jié)業(yè)/轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》、《導(dǎo)師評(píng)價(jià)表》8激勵(lì)措施導(dǎo)師管理員 激勵(lì)原則：被輔導(dǎo)者績效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)； 津貼：按照200元/月/人由人力資源部按月進(jìn)行核發(fā)； 榮譽(yù)（優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)）：每年按照不超過10%的比例評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師，并授予證書和獎(jiǎng)金3000元； 晉職：晉職人員必須擁有學(xué)生輔導(dǎo)經(jīng)歷；優(yōu)秀導(dǎo)師優(yōu)先擁有績效加分、提拔晉升、加薪、評(píng)職、評(píng)優(yōu)權(quán)； 決定權(quán)：參與學(xué)生轉(zhuǎn)正考核，并擁有對(duì)轉(zhuǎn)正一票否決的權(quán)力。9資料存檔人事部門輔導(dǎo)結(jié)束后，輔導(dǎo)記錄本由學(xué)員個(gè)人保存，評(píng)價(jià)表單存入導(dǎo)師及學(xué)員個(gè)人檔案。六、 附件附件1《導(dǎo)師職責(zé)、權(quán)利及任職資格》附件2《學(xué)生職責(zé)、權(quán)利》附件3《導(dǎo)師申報(bào)匯總表及導(dǎo)師名單發(fā)文模板》附件4《輔導(dǎo)記錄本模板》附件5《輔導(dǎo)關(guān)系變更申請(qǐng)表》附件6《導(dǎo)師輔導(dǎo)大綱》附件7《學(xué)生輔導(dǎo)結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)表》附件8《導(dǎo)師評(píng)價(jià)表》附件1：導(dǎo)師輔導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利及任職資格類別職責(zé)權(quán)利任職資格導(dǎo)師 以身作則，對(duì)新員工進(jìn)行公司文化和部門文化的引導(dǎo)，使其盡快融入公司； 負(fù)責(zé)新員工的入司引導(dǎo)、辦公手續(xù)辦理、入職介紹及部門制度、崗位職責(zé)、工作流程及業(yè)務(wù)知識(shí)等； 對(duì)學(xué)生進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題； 對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和幫助； 了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)進(jìn)行溝通交流，建立良好的工作氛圍； 為學(xué)生制定《輔導(dǎo)計(jì)劃表》及工作安排； 對(duì)新員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行面談，并出具轉(zhuǎn)正意見。 有權(quán)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)期表現(xiàn)評(píng)價(jià)； 有選擇或放棄學(xué)生的權(quán)利，但需說明原因； 有權(quán)參與學(xué)生月度績
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