項(xiàng)目部員工導(dǎo)師制管理細(xì)則(已修改)
2025-04-20 07:08 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部員工導(dǎo)師制管理細(xì)則一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)，充分開(kāi)發(fā)員工專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部員工在工作技能、能力態(tài)度、企業(yè)文化融合三個(gè)層面不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制訂本辦法。二、適用對(duì)象公司新進(jìn)的大中專畢業(yè)生，含實(shí)習(xí)生；在項(xiàng)目部任職不足3年，且大專及以上學(xué)歷的管理人員；項(xiàng)目部關(guān)鍵性技術(shù)崗位的管理人員。三、導(dǎo)師的工作權(quán)責(zé)直接職責(zé)：導(dǎo)師的職責(zé)主要在于業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳、幫、帶”，同時(shí)兼顧企業(yè)文化的引領(lǐng)，生活、思想上的指引。具體如下：（1）對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、指引，促進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根。（2）幫助項(xiàng)目部員工進(jìn)行自我評(píng)估，發(fā)掘其特長(zhǎng)，視情況及時(shí)對(duì)工作方式或計(jì)劃進(jìn)行修正與改進(jìn)。（3）采取一切可能的方式，指導(dǎo)項(xiàng)目部員工努力提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平，鼓勵(lì)和支持其立足本職工作，不斷進(jìn)步。 （4）對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)、面談與溝通，幫助其改進(jìn)工作方法，克服工作中遇到的困難。（5）對(duì)項(xiàng)目部員工的工作能力、知識(shí)水平、成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估等。（6）推動(dòng)項(xiàng)目部員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，并提出改進(jìn)的方法和建議。（7）如遇工作變動(dòng)等特殊情況，導(dǎo)師應(yīng)通知人力資源部門(mén)更換導(dǎo)師。決策權(quán)力：（1）輔導(dǎo)期內(nèi)，有權(quán)參與決定項(xiàng)目部的考核轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、聘用管理及崗位輪換等。（2）對(duì)項(xiàng)目部員工的薪資待遇、崗位調(diào)整等有人事建議權(quán)。四、導(dǎo)師的任職資格
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