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正文內(nèi)容

水電局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-11-26 19:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍、供應(yīng)商等開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)。 廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開(kāi)親情話廉座談會(huì),學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編,提高家庭助廉的自覺(jué)性,努力形成家庭廉潔文化氛圍;二是階段性有針對(duì)性地開(kāi)展“家庭廉潔倡議書(shū)、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng),進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒,營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。 廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針 對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求,制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范,把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé);二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,以及對(duì)廉政規(guī)定的熟悉和掌握,使之在履職中不越軌,不碰線;三是積極開(kāi)展廉政承諾活動(dòng),一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾,一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。 (四) 總部文化 建設(shè)(責(zé)任部門(mén):總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級(jí)單位總部) 發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用,努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、 員工提素質(zhì)的良好局面??偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范??偛恳J(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作,主要辦公、會(huì)議場(chǎng)所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)或廣告牌,體現(xiàn)總部文化特色。 具體實(shí)施方案: 大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開(kāi)展讀書(shū)講習(xí)活動(dòng),強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí),形成人人讀好書(shū),人人好讀書(shū)的學(xué)習(xí)氛圍。 開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng),提升兩級(jí) 總部工作人員的責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí),形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂(lè)、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。 開(kāi)展文化體育活動(dòng)。開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng),增強(qiáng)兩級(jí)總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。 創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生,使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則,降低辦公成本和公務(wù)支出,打造節(jié)約型總部。 (五) 項(xiàng)目文化 建設(shè)(責(zé)任單位:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司工會(huì)、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公司所屬項(xiàng)目部) 施工項(xiàng)目是 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地,也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是:誠(chéng)信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類(lèi)。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中,要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致,工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致,建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致,突出項(xiàng)目文化的特色。 具體實(shí)施方案: 強(qiáng)化以人為本理念,落實(shí) 統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,彰顯公司特色文化, 促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。 與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合,以廣泛開(kāi)展各種行之有效的活動(dòng)為載體,堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境,滿足員工物質(zhì)需求;改善一線文化生活環(huán)境,滿足員工精神文化需求;改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境,滿足員工提升素質(zhì)需求,培育思想先進(jìn),作風(fēng)過(guò)硬,技術(shù)精湛的過(guò)硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜,適度投入,滿足需求,確保效果”的思路,做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔,并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善;施工現(xiàn)場(chǎng)彩門(mén)、標(biāo)牌彰顯“中國(guó)水電”和“中國(guó)水電三局有限公司”品牌,規(guī)范醒 目,美觀大方,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 強(qiáng)化科學(xué)管理理念,不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。 將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目制度管理橫向到邊,縱向到底,執(zhí)行到位,同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái),積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理,使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。 開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng),使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。 以管理目標(biāo)為 導(dǎo)向,在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上,向協(xié)作隊(duì)伍延伸,并及時(shí)引導(dǎo),促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌,構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。 圍繞技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才,開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng),共同營(yíng)造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。 注重品牌建設(shè),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略,加大品牌宣傳力度,以統(tǒng)一規(guī)范的 標(biāo)識(shí)和形象開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)外部宣傳力度,強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知,進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可,賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,積極履行社會(huì)責(zé)任,提高公司的美譽(yù)度,全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。 (六) 小區(qū)文化 建設(shè)(
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