企業(yè)文化建設流程(編輯修改稿)
2025-09-01 03:24 本頁面
【文章內容簡介】 織個別面談和小型座談會，了解公司的價值觀念、組織制度、經營理念、控制理念等。 – 調查問卷設計及調查分析。 第二階段：企業(yè)文化分析 ? 經營理念 ? 公司價值觀體系分析 ? 制度層診斷 ? 物質層診斷 企業(yè)文化診斷工具－－ 丹尼森組織文化模型 信仰與 假設 靈活性 穩(wěn)定性 外部關注 內部關注 適應性 參與性 使命 一致性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1－授權 2－團隊導向 3－能力發(fā)展 4－核心價值觀 5－配合 6－協(xié)調與整合 7－愿景 8－目標 9－戰(zhàn)略導向與意圖 10－組織學習 11－顧客至上 12－創(chuàng)造變革 丹尼森組織文化模型介紹 ? 參與性：涉及員工的工作能力、主人翁精神和責任感的培養(yǎng)。公司在這一文化特征上的得分，反映了公司對培養(yǎng)員工、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔工作的重視程度。 – 授權：員工十分真正活動授權并承擔責任？他們是否具有主人翁意識和工作積極性。 – 團隊導向：公司是否重視并鼓勵員工相互合作，以實現共同目標？員工在工作中是否依靠團隊力量？ – 能力發(fā)展：公司是否不斷投入資源培訓員工，使他們具有競爭力，跟上公司業(yè)務發(fā)展的需要，同事滿足員工不斷學習和發(fā)展的愿望？ ? 一致性：用于衡量公司是否擁有
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