【正文】 企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的主角，我們應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質(zhì)量文化、管理文化、營(yíng)銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念、過(guò)程中具體做好以下三點(diǎn)：一是要認(rèn)真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實(shí)際，具有本企業(yè)特色。企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)職工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。在實(shí)際工作中應(yīng)采取以下五個(gè)方面：一是選擇政治覺(jué)悟高、品德素質(zhì)好的人，努力營(yíng)造用人機(jī)制的氛圍。公司通過(guò)每年開(kāi)展有針對(duì)性的“大討論”活動(dòng)，使職工的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，通過(guò)開(kāi)展“建設(shè)清潔工廠”活動(dòng)，使廠區(qū)環(huán)境“舊貌換新顏”通過(guò)開(kāi)展“塑企業(yè)形象，做文明職工”活動(dòng)，使職工的行為、舉止、文明禮貌，通過(guò)開(kāi)展“貫徹管理制度、促進(jìn)管理升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化”活動(dòng)，進(jìn)一步完善和建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“技術(shù)改造打造名牌產(chǎn)品”戰(zhàn)略，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和知名度大增，總之通過(guò)一系列科學(xué)有效的管理方法，我廠整體形象明顯提升，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，職工的整體素質(zhì)明顯提高，我們廠多年來(lái)十分重視企業(yè)形象的塑造，不斷加大管理方面的投入，廠區(qū)辦公樓煥然一新，干部、職工統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，多次被附企公司評(píng)為安全文明先進(jìn)單位，花園式工廠，鞍山市安全文明金牌單位等。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處在責(zé)權(quán)不清、管理無(wú)序的層次上時(shí)，其文化建設(shè)必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會(huì)制度，廠務(wù)公開(kāi)等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛(ài)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導(dǎo)離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、戲曲演唱隊(duì)、廣場(chǎng)健身隊(duì)、扇子舞隊(duì)健身活動(dòng)，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動(dòng)，群眾文體和健身活動(dòng)已步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)，其基本職責(zé)就是維護(hù)職工權(quán)益，因?yàn)榫S護(hù)職工利益使得工會(huì)得以生存和發(fā)展。，推行生產(chǎn)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工緊密結(jié)合。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)起著紐帶橋梁的作用，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，更明顯發(fā)揮橋梁紐帶的作用。但是，在認(rèn)識(shí)方面，沒(méi)有上升到建設(shè)企業(yè)文化的高度，沒(méi)有從建設(shè)企業(yè)文化的視角出發(fā)，進(jìn)一步地深入，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表面上。對(duì)于一些急診、兒童、ICU病房需要護(hù)士經(jīng)常更換工作服裝，來(lái)展現(xiàn)醫(yī)院的整潔感。豐都縣人民醫(yī)院積極的參與建設(shè)實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生局和市縣政府的基本要求規(guī)定。輔助進(jìn)行查新功能。當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)重要舉措時(shí)，要體現(xiàn)出自身科室所具有的特性，需要在“效率”與“和諧”之間的價(jià)值取向受到認(rèn)可。在具體的文化建設(shè)之中，因醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建不具備單獨(dú)的文化建設(shè)活動(dòng)室，會(huì)使資金保障不力，對(duì)于文化建設(shè)的投資欠缺，造成領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)制落后。官本位的盛行致使現(xiàn)在的公立醫(yī)院存在單一主導(dǎo)的漏洞，存在級(jí)別差異，難以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇具有優(yōu)秀才能的職工脫穎而出。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，才能集聚團(tuán)隊(duì)合力、煥發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)可在新員工崗前培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)公司優(yōu)秀員工或退休老員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史與奮斗歷程、企業(yè)文化理念與主要規(guī)章制度，描述經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及奮斗目標(biāo)等，使他們了解企業(yè)發(fā)展歷程，認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，從而激發(fā)熱情，凝聚力量。突出個(gè)性，塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。作者：張銀霞 王亮 單位：河北政法職業(yè)學(xué)院石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五篇一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化要真正在企業(yè)落地生根，就必須走出誤區(qū)，切除頑疾。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進(jìn)國(guó)外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運(yùn)作水平。如何去整合社會(huì)存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計(jì)為客戶降低物流費(fèi)用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。三、物流企業(yè)文化建設(shè)思路探析以培育“企業(yè)家文化”為起點(diǎn)。企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但無(wú)論從認(rèn)識(shí)的高度來(lái)看，還是具體的實(shí)踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見(jiàn)的。在職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工各方面的發(fā)展，在公平合理地基礎(chǔ)上給予員工一定的嘉獎(jiǎng)或是升遷機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在推行政策的同時(shí)，要注意其藝術(shù)性、實(shí)效性和針對(duì)性，在充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上得以人才的更好保留。在此，我們提出以下幾點(diǎn)解決方案： 在薪酬體制的建立下，人才的流動(dòng)是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。如此的激勵(lì)體制不能公平地表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)工作上的貢獻(xiàn)，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴(yán)重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產(chǎn)生離職的想法。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在企業(yè)管理中，一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而只有綜合實(shí)力提升后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本，用企業(yè)文化這只無(wú)形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。現(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺(jué)，從中尋找自己滿意的信息。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過(guò)塑造形象來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺(jué)，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來(lái)統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有自己的企業(yè)精神來(lái)統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。當(dāng)前，紙質(zhì)檔案依然是工程項(xiàng)目檔案的主體。貴冶1996年曾全面推行程序化管理，對(duì)全廠38個(gè)機(jī)關(guān)科室258項(xiàng)管理制定了工作程序。檔案部門單方面制定制度不具有約束力，也談不上執(zhí)行。這些成績(jī)的得來(lái)，有賴于該企業(yè)檔案部門在重點(diǎn)工程檔案管理中的準(zhǔn)確角色定位。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作既是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)。企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)檔案管理工作的支持、配合的程度，將關(guān)系到企業(yè)檔案管理規(guī)章制度的嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行，直接影響到企業(yè)檔案是否能實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。它全面記述和反映了企業(yè)的發(fā)展概況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況、工作業(yè)績(jī)、文化思想；它詳細(xì)記錄和展現(xiàn)了企業(yè)的科技研究成果、技術(shù)能力、獲批專利項(xiàng)目等重要內(nèi)容。把平?？床坏?、摸不著的東西更加形象直觀地以文字、圖片、影音資料、實(shí)物等各種形式呈現(xiàn)出來(lái)。公司員工足不出戶通過(guò)內(nèi)部管理軟件系統(tǒng)就可以方便快捷查找到檔案室保存的相關(guān)資料，為查找資料節(jié)約了大量的時(shí)間，他們深刻體會(huì)到檔案工作與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，也真正認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，積極與檔案室相互配合，使公司檔案室的庫(kù)藏越來(lái)越多，涉及收集的門類也越來(lái)越豐富。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的科研、生產(chǎn)、管理建設(shè)等方面中形成的，能為全體員工普遍接受和共同遵循的思想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。就企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用及如何使其得以發(fā)揮進(jìn)行探討。盡管企業(yè)檔案具有多種門類，各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)實(shí)實(shí)在在地存在，具有直觀性、形象性的特征。企業(yè)檔案工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)的合法利益，記錄企業(yè)文化和發(fā)展歷程真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和加最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文強(qiáng)內(nèi)部員工的強(qiáng)大凝聚力。公司要求各部門每年把工作中形成的各種門類的檔案資料進(jìn)行集中歸檔，由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一整編管理。這些工作的開(kāi)展都離不開(kāi)公司的聲像檔案、電子檔案、科技檔案、綜合檔案資料的協(xié)助。優(yōu)秀的企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)體積極性時(shí)，也使員工的文化素質(zhì)大大提升，同時(shí)也提高了企業(yè)對(duì)檔案的利用能力。企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是企業(yè)檔案館檔案信息資源建設(shè)的重點(diǎn)，通常也是個(gè)難點(diǎn)。制度很必要。建設(shè)初期檔案部門建議和指導(dǎo)檔案管理制度建設(shè)，避免了工程建設(shè)熱火朝天、檔案管理無(wú)人問(wèn)津一頭冷一頭熱狀況出現(xiàn)。貴冶檔案館在文件材料歸檔工作程序和檔案整編工作程序的基礎(chǔ)上增加了檔案數(shù)字化管理工作程序，為工程檔案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理提供了有效的作業(yè)指導(dǎo)。起到結(jié)聚的作用。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無(wú)暇顧及到其它行為，很少對(duì)其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無(wú)止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語(yǔ)展示在醒目部位，營(yíng)造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。提升企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作。推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。倘若這種情緒未得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，員工離職的想法會(huì)逐漸深化的，從而導(dǎo)致了人才不必要地流失。一個(gè)好的企業(yè)，本身就具有適應(yīng)該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進(jìn)行的，通過(guò)員工自身效績(jī)的提升，來(lái)規(guī)劃員工未來(lái)發(fā)展的前景與目標(biāo)。在考評(píng)企業(yè)效績(jī)的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評(píng)環(huán)境，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下薪酬體系的創(chuàng)新。職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。建議的合理化以及方案的完善化可以通過(guò)“信箱”的手段來(lái)鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和考評(píng)的研究中；非正式的管理和走動(dòng)也會(huì)為每季度的工作總結(jié)大會(huì)或是正式的座談會(huì)提供有效、有根據(jù)的資源來(lái)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行公平地評(píng)價(jià)；上下級(jí)的交流可以在空余的時(shí)間得到很好的溝通，通過(guò)討論原有問(wèn)題的分析進(jìn)一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計(jì)劃并提出相應(yīng)的建議。企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。由于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國(guó)外物流發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，品牌建設(shè)勢(shì)在必行。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識(shí)物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。要在企業(yè)中設(shè)置相對(duì)固定的企業(yè)文化管理結(jié)構(gòu)，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進(jìn)，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、拘束和協(xié)調(diào)功能。企業(yè)理念要落實(shí)，企業(yè)文化要深入人心，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)持通過(guò)各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導(dǎo)、強(qiáng)化與提升很重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重營(yíng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個(gè)性和能量；建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，組織、激勵(lì)企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責(zé)、完成自己的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。摒棄那些被時(shí)代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無(wú)趣的宣傳方式。在企業(yè)的外在文化形勢(shì)下，醫(yī)院要吸取一定的企業(yè)管理常識(shí)，無(wú)論是醫(yī)院的設(shè)計(jì)上，還是通過(guò)創(chuàng)作院歌、設(shè)計(jì)院徽上，需要吸取和開(kāi)展一系列具有文化精神的活動(dòng)，總結(jié)醫(yī)院所引領(lǐng)的精神。若是要發(fā)展公立醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，需要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的改變，制定自身的醫(yī)學(xué)管理模式，應(yīng)用著數(shù)字化系統(tǒng)指揮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)。從醫(yī)院環(huán)境與戰(zhàn)略的角度來(lái)看，雖然醫(yī)院的建立，面臨著各種各樣的環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等，但這若干家醫(yī)院具有同樣的問(wèn)題，即是目標(biāo)與發(fā)展實(shí)務(wù)不符，通過(guò)對(duì)新興的業(yè)務(wù)科室的設(shè)立進(jìn)行分析，得知存在價(jià)值的認(rèn)知差別。組織文化不僅是一種能力的