【正文】 有企業(yè)都要向這個(gè)方向努力。十八屆三中全會(huì)提出的“推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，不僅重申制度層面的改革，更體現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的要求：“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”；“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”，“保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”；以“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)”，“加大對(duì)公益性企業(yè)的投入，在提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻(xiàn)”，等等。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。文化是需要長(zhǎng)期培育的，是人們以共識(shí)的價(jià)值理念為準(zhǔn)則形成的行為習(xí)慣。有鑒于此，以其共同的即企業(yè)的價(jià)值觀凝聚包括投資人、經(jīng)理人和職工在內(nèi)的相關(guān)群體，形成共同的理想甚至共同的信仰追求，并將之付諸實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的全過(guò)程，這就是現(xiàn)代企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須顛覆資本崇拜的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中所有人的民主，即實(shí)現(xiàn)投資人、經(jīng)理人和職工（甚至包括如消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)鄰里等）對(duì)企業(yè)的共治，這樣的共治就是現(xiàn)代企業(yè)民主制度。貫徹黨的十八屆三中全會(huì)決議，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，必須落實(shí)職工參加企業(yè)管理的各項(xiàng)權(quán)利。近年來(lái)一些人對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)大肆行攻擊，甚至揚(yáng)言國(guó)有企業(yè)是改革的最大阻力，只要存在國(guó)有企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)的公平，等等。歷史上，我們國(guó)有企業(yè)也曾經(jīng)創(chuàng)造出了被世界公認(rèn)的“兩參一改三結(jié)合”之優(yōu)秀管理制度即：干部參加勞動(dòng)、工人參加管理，改革一切不合理的規(guī)章制度，工人、技術(shù)人員和干部的結(jié)合在一起共謀企業(yè)發(fā)展。縱觀全球經(jīng)濟(jì)，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國(guó)有企業(yè)改革：一方面必須從中國(guó)道路、理論和制度中汲取營(yíng)養(yǎng)，繼承和發(fā)展國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理的先進(jìn)思想，一方面要具有全球視野，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí)和借鑒各國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，還必須解放思想即要避免妄自菲薄和盲目崇拜而囿于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)模式。隨著各級(jí)企業(yè)各項(xiàng)制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價(jià)值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和管理者。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層等。三家公司的企業(yè)文化像一面旗幟，指引著企業(yè)和每一個(gè)員工的行動(dòng)方向。通過(guò)學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為有不少可值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工的工作環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適，企業(yè)地位高、形象好。在華為公司，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、付出的多少。華為提出要用先進(jìn)的技術(shù)、可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶心中理想，創(chuàng)世界一流企業(yè)。使每個(gè)員工明白，自己是群體中的一員，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成就。中興公司體現(xiàn)誠(chéng)信、日事日畢、快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、創(chuàng)新精神；而海爾公司體現(xiàn)的是敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越。華為公司的作風(fēng)是責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作、實(shí)事求是、民主決策、權(quán)威管理，從小事做起，從基層做起。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。是企業(yè)文化的精神反映。要發(fā)揮員工主人翁作用，構(gòu)建企業(yè)文化主題。必須牢牢把握價(jià)值觀這一企業(yè)文化的核心，使員工對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、服務(wù)、國(guó)家利益、社會(huì)責(zé)任、員工地位、價(jià)值體系能明確分辨和接受，并在實(shí)際行動(dòng)中自覺地加以貫徹。首先，要有明確的定位，國(guó)有大型企業(yè)，必須要有一個(gè)對(duì)公司所有員工的思想和行為都產(chǎn)生重要影響的企業(yè)文化；二要做好文化載體的建設(shè)，突出企業(yè)的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步；三要堅(jiān)持高起點(diǎn)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，要讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。提高管理層對(duì)企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識(shí)，形成有利于整體導(dǎo)入的文化氛圍。第二階段：明確企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容（一）起草企業(yè)理念和企業(yè)行為手冊(cè)草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編；（二）明確企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；（三）對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；（四）開發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命；（五）開發(fā)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（六）提出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)座右銘的初步方案。第三階段：實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段在確定了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案和創(chuàng)建內(nèi)容后，就要進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)的具體實(shí)施。其中，個(gè)人、家庭主要是作為消費(fèi)者而存在，他們中也有一些個(gè)人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所占的比例是非常有限的，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中擔(dān)當(dāng)著極其重要的角色，是最重要的市場(chǎng)主體，具有重要的地位。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場(chǎng)主體之間的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開采出來(lái)后，通過(guò)選礦企業(yè)的揀選，由運(yùn)輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售，制造企業(yè)用購(gòu)買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使各個(gè)企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會(huì)提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。第二，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資源配置具有靈敏的反應(yīng)，從而影響資源的供給和流通。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運(yùn)行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，影響社會(huì)需求，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行構(gòu)成影響；另一方面是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。在社會(huì)主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。據(jù)2003年2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別確定如下：——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下?！闶蹣I(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)500人以下，其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬(wàn)元及以上。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指中國(guó)合作者與外國(guó)合作者依照中華人民共和國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產(chǎn)品、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損的企業(yè)。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動(dòng)，主要存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、自由職業(yè)(如律師)等行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個(gè)人信譽(yù)具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形式。利潤(rùn)中的一部分用于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)或股東會(huì)，股東大會(huì)由持有公司股票(或股權(quán))的成員組成。股份有限公司籌集資金的一種方式是發(fā)行股票?！泄彩宕髨?bào)告 入稱為股息，又稱股利。股份制企業(yè)職工既是勞動(dòng)者又是股東。在我國(guó)，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數(shù)額，它是固定的；而股票價(jià)格則是變動(dòng)的，通?？偸谴笥诨蛐∮谒钠泵娼痤~。截至2005年11月底，滬深兩個(gè)交易所共有上市公司1377家，相當(dāng)于2004年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過(guò)9000億元?，F(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其基本框架包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三部分。企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。政府只能通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控來(lái)間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好的外部環(huán)境。企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。政府對(duì)國(guó)家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過(guò)出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)管理者等權(quán)利，對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)務(wù)院代表國(guó)家統(tǒng)一行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)。“除極少數(shù)必須由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國(guó)有企業(yè)公司制改制的一項(xiàng)重要原則。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理之間的制衡是通過(guò)對(duì)人的管理而實(shí)現(xiàn)的，理順公司人事管理是建立公司責(zé)任體制的關(guān)鍵；③董事會(huì)成員與經(jīng)理、副經(jīng)理不能高度重合，一般情況下董事長(zhǎng)與經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分設(shè)；④國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司的黨委成員可通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依黨章可進(jìn)入黨委會(huì)；職工代表依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但必須按《決定》的規(guī)定“充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的作用”，不能出現(xiàn)多個(gè)決策中心；⑤建立和規(guī)范可以追究董事責(zé)任的董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序。董事會(huì)和經(jīng)理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，但董事長(zhǎng)與經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；經(jīng)理必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但不是對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)；⑦在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)，公司董事會(huì)決策的事項(xiàng)，政府不再干預(yù)和審批。