企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設-預覽頁
【正文】 。 10 文化是土壤， 人才是種子 中國不缺種子，中國只缺使種子發(fā)芽的土壤。 （二）企業(yè)文化不是什么？ 1 企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品 比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書籍、影視、景點、文化藝術表演等是企業(yè)經(jīng)營的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關系 . 企業(yè)文化滲透在公司員工的生活之中 : 工作 學習 娛樂 休息 3 企業(yè)文化不僅是為市場宣 傳而設計的口號 企業(yè)文化是實的不是虛的。 管理學院，商學院的文化。 麥當勞賣的不是漢堡包，而是文化。 使我們能在一個心情舒暢、有前途的環(huán)境中工作。象深圳文化一樣，著名企業(yè)的文化總會推動與牽引中國文化的創(chuàng)新。 文化決定著成長的可持續(xù)問題。 文化不決定企業(yè)生存，文化只決定可持續(xù)。 磨練第一到領悟第一。 三 企業(yè)文化的建設 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設 四 做有文化的經(jīng)理人 兩個經(jīng)典的企業(yè)文化文件 ? 《華為公司基本法》 ? 《華僑城憲章》 ? 不僅要講文化是什么？文化的重要性？ 文化如何作用于管理，文化如何影響于效益。 日本人 最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團隊文化。 2） 成長時期 企業(yè)的產(chǎn)品與服務的質(zhì)量取決于員工帶到工作場所的價值觀。 Z理論 Y理論 X理論 惠普公司的人性假設 Y理論假設。 知識工作者的管理難以用強制、命令的方式使其發(fā)揮潛在的創(chuàng)造力。 更象專家，不象工人。 更需要挑戰(zhàn)性和壓力，而不是聽命和舒適。 更希望知道明天是怎么樣， 而不是今天怎么做。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系和矛盾的心理契約。 2）員工 認真負責和管理有效的員工是公司的最大財富。 如果你是人才，傅山藥業(yè)將為你提供廣闊的發(fā)展空間，如果你是難覓的精英，傅山藥業(yè)隨時為你架設理想事業(yè)的橋梁。 實事求是是我們行為的準則。 企業(yè)文化中包括知識、技術、管理、情操，也包括了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 嚴謹型（團結，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ， 不做快樂的 豬。 3 企業(yè)家三“天”說 1）天 職 2）天 緣 客觀規(guī)律 3）天 意 皇帝還要祭天呢？ 成功者總有成功者的心態(tài)機制。 人類行為類型矩陣 ? ? 理 性 非理性 獲利手段 非獲利 獲 利 活動 目的 企業(yè)家 慈善家 無家可歸 盜竊家 強盜，小偷 受賄，貪污 怠工，偷懶 資 金 少 多 多 知 能 知本家 資本家 企業(yè)家 無家可歸 5 您是什么家？ 少 誰是企業(yè)家？ 不是為工資而工作的人。 誰是企業(yè)家？ 有了一定財富之后，就去寫小說去了的人不是企業(yè)家； 企業(yè)搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的人不是企業(yè)家； 賺筆錢之后就吃息，什么都不想干的人不是企業(yè)家； 賺了錢還賺錢，企業(yè)搞好還繼續(xù)搞下去的人才是企業(yè)家。 （研究信用的老教授） 先創(chuàng)新制度，再獲得利益，是這一代 中國企業(yè)家的不可推卸
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