【正文】 領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的紐帶，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，形成和諧、協(xié)作的工作氛圍,并以這種方式在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮自己的作用。通過在報(bào)紙上對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，激濁揚(yáng)清，弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，可以折射出企業(yè)文化建設(shè)的成果，三、企業(yè)報(bào)在企業(yè)對(duì)外宣傳中的作用企業(yè)報(bào)紙還是企業(yè)的一張“金名片”，是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳，樹立公司良好形象。傳統(tǒng)文化是建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)和前提。哈佛大學(xué)佩恩教授給海爾現(xiàn)象作了精當(dāng)?shù)目偨Y(jié)：“海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化，如果沒有優(yōu)秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為顧客、員工、投資者以及整個(gè)社會(huì)不斷增加價(jià)值的取之不竭的源泉?！边@些自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的精神在海爾得到了發(fā)揚(yáng)和光大。這是一種激勵(lì)，激勵(lì)一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個(gè)人自我價(jià)值得到最大體現(xiàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，我國(guó)的企業(yè)管理正逐步從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理邁進(jìn)，這是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的基本依據(jù)。其宏富的思想內(nèi)涵和精辟的辯證哲理，不僅應(yīng)用于軍事方面，而且適用于政治策略、經(jīng)濟(jì)管理等許多領(lǐng)域。打破這一系統(tǒng)，組織便不得安寧。在戰(zhàn)略制定的過程中，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析是至關(guān)重要的一步。這在預(yù)算編制、問卷調(diào)查中表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)的成功不完全取決于企業(yè)的制度，幾乎也不取決于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而在很大程度上依賴于企業(yè)文化。很多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要高速、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建立一套完整的企業(yè)機(jī)制，法人代表獨(dú)立負(fù)責(zé)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主權(quán)，人員企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，拉開檔次并顧兼顧公平的分配制度，全面的監(jiān)督制約機(jī)制，科學(xué)管理民主決策機(jī)制，這種機(jī)制是公交公司發(fā)展的法寶，也是搞活企業(yè)的”一劑良藥“。①要能打破國(guó)有與集體、干部與工人的身份界限，打破原有的職務(wù)職稱等級(jí)和級(jí)別、實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。這一理論給企業(yè)界的啟示是，在企業(yè)這一大系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)的最差成分的水平，決定著企業(yè)的整體水平，這一現(xiàn)象在企業(yè)人事管理這一子系，統(tǒng)中表現(xiàn)的特別突出。把企業(yè)文化作為一種管理方式，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理。要使企業(yè)的形象走向市民心中，在烏魯木齊發(fā)展的大潮中，公交要占有一席之地。企業(yè)文化作為一種“軟”的管理手段，要發(fā)揮其特定作用，一定的具有規(guī)范性特征的措施必不可少；這些具有例行特征的活動(dòng)應(yīng)該凝聚和滲透企業(yè)文化的意圖。成千上萬(wàn)名思想、性格、興趣、經(jīng)歷各異的員工，也是集合在“企業(yè)精神”的旗幟下，為企業(yè)的生存發(fā)展而忘我工作，企業(yè)精神就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。”是公交的企業(yè)精神。②企業(yè)文化建設(shè)上要注意的手硬，既重視物質(zhì)文明豐收，也重視精神文明建設(shè)，把精神文明看成是物質(zhì)文明建設(shè)的精神動(dòng)力、糧食食糧?！本褪菫豸斈君R公交人的一貫企業(yè)精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是把創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的活動(dòng)，把零散的力量轉(zhuǎn)化為有利系統(tǒng)管理和突出重點(diǎn)的策略。以此提高全體員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。適度獎(jiǎng)懲結(jié)合，形成一套明晰的、規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度。克服了有形管理存在的問題。在今天，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，最高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法成功。(五)控制方面不得人心的控制，是不會(huì)長(zhǎng)久的。在人性的看法上，中國(guó)古代的“人皆可以為堯舜”、“內(nèi)養(yǎng)外化，皆可成善”等觀點(diǎn)無疑為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展提供了新的思路。(二)組織方面西方管理慣用“二分法”把完整的組織劃分為“管理者”和“被管理者”兩大對(duì)立陣營(yíng)。傳統(tǒng)文化延續(xù)上千年，對(duì)當(dāng)代文化的影響，包括對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，可謂無所不在、無時(shí)不在、無事不在。企業(yè)文化包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)作用等。張瑞敏深知人的素質(zhì)是海爾過去、今天和將來成功的根本。第二，企業(yè)本身要懂得回報(bào)，要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報(bào)用戶、回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，這就涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)問題。當(dāng)初的海爾只是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小廠，如今的海爾作為一個(gè)成功案例被寫進(jìn)了哈佛MBA案例教材，張瑞敏也以一個(gè)中國(guó)成功企業(yè)家的形象出現(xiàn)在哈佛講壇上，可謂中國(guó)企業(yè)界的一大奇跡。作為報(bào)紙的編輯，必須在不斷深入和實(shí)踐的過程中，開拓創(chuàng)新，牢固把握輿論導(dǎo)向，同時(shí)充分挖掘一線員工新聞素材，貼近企業(yè)、貼近基層、貼近員工，才能夠真正打造出適合本企業(yè)文化的企業(yè)報(bào)紙。企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”，而企業(yè)報(bào)紙就是塑造企業(yè)的“形”。企業(yè)報(bào)是企業(yè)的名片，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分，是整合內(nèi)外部資源的一個(gè)平臺(tái)，成為宣傳企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要窗口。2007年，在神華新疆公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，作為公司黨委機(jī)關(guān)報(bào)的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步驟，加大宣傳力度，向員工講明實(shí)施主輔分離的重大意義，并拿出一個(gè)整版在四版開辟了“政策宣傳”?？?，由于宣傳及時(shí)到位，主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)展順利，成立了民營(yíng)性質(zhì)的神新發(fā)展公司，1200多人身份相應(yīng)置換，改制過程中企業(yè)保持平穩(wěn)，未發(fā)生一人上訪事件，為企業(yè)發(fā)展和改制重組營(yíng)造了良好輿論氛圍。企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的承載和傳播的重要媒介。企業(yè)報(bào)已經(jīng)成為優(yōu)化和推廣企業(yè)文化的重要文本，承擔(dān)著企業(yè)文化的構(gòu)建與傳承之責(zé)。通過對(duì)這些項(xiàng)目及其成果的報(bào)道，企業(yè)的良好形象躍然紙上五、企業(yè)報(bào)是宣傳企業(yè)民族團(tuán)結(jié)的平臺(tái)民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。瑪木提、六道灣綜采隊(duì)維修工王鎖新、堿溝煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊貴儒和大洪溝煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱建文，分別被選為黨的十七大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)職業(yè)道道建設(shè)標(biāo)兵和“第十四屆中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?，走出神華，走出新疆，名揚(yáng)全國(guó)。企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出的并為廣大員工普遍認(rèn)同和遵從的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則以及與之相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和工作作風(fēng)等。由于很多企業(yè)報(bào)刊是內(nèi)部發(fā)行，沒有廣告服務(wù)功能，因此多數(shù)國(guó)有企業(yè)的報(bào)紙其功能主要表現(xiàn)為宣傳喉舌型和文化建設(shè)型的混合型功能。四．辦活辦好企業(yè)報(bào)無論企業(yè)報(bào)的作用有多大，如果沒有讀者或者說讀者不喜歡它，那么一切都等于零。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)報(bào)的手段最為靈活，它不僅可以用言論的形式進(jìn)行說教，通過對(duì)新聞事實(shí)的宣傳教育引導(dǎo)，還可以開展一系列的活動(dòng)，以此為載體，貫徹企業(yè)的方針政策，振奮職工精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。面對(duì)困難形勢(shì)，如何發(fā)揮輿論陣地的作用，使職工的精神不垮，這是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。弘揚(yáng)企業(yè)精神，建立、強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，并使之深入人心，這是企業(yè)報(bào)的傳播重心，也是企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的主旋律。企業(yè)報(bào)要很好地完成這一任務(wù)，首先要發(fā)揮好輿論導(dǎo)向的作用。2．搞好典型宣傳，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。這些文章在企業(yè)內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響，各單位開始在段隊(duì)、班組之中進(jìn)行討論，從而為企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。總之，企業(yè)報(bào)既是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)好的工具，又是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而從企業(yè)報(bào)的內(nèi)容來說，它記錄著企業(yè)發(fā)展的全過程，其中也包括企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，因此，它又可稱為企業(yè)文化建設(shè)