【正文】 人力 資源 ∑ 0.31 2 總和 1.00 7 注： 對(duì)于要素是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)的區(qū)分，我們選擇了以行業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)。 0 到 5。 ，權(quán)重大的我們認(rèn)為這個(gè)要素對(duì)服裝 公司更為重要。由低到高為 0到 5。A 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 面料供應(yīng) 4 休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展 3 3 3 3 3 其他服裝零售的發(fā)展 3 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力水平 4 4 4 6 服裝業(yè)相關(guān)政策 2 2 2 2 2 上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 5 5 3 5 5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 4 4 5 5 4 服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模 4 4 4 5 4 服務(wù) 質(zhì)量 4 金融危機(jī) 2 2 2 2 2 總和 3 EFE 外部環(huán)境因素分析 (優(yōu)衣庫(kù) ) 注： ，我們首先將外部要素進(jìn)行區(qū)分，然后再評(píng)分。 關(guān)鍵外部要素 權(quán)數(shù) 優(yōu)衣庫(kù) Hamp。 0到 5。 重，權(quán)重大的我們認(rèn)為這個(gè)要素對(duì)服裝公司 更為重要。目前處于供求均衡 的狀況。 買(mǎi)方 ： 總體消費(fèi)水平在提高 ,需求結(jié)構(gòu)較為 多樣 。 潛在進(jìn)入者 ： 進(jìn)入障礙低 ， 難度小 。A、 ZARA 等品牌相繼進(jìn)入中國(guó)，快時(shí)尚概念產(chǎn)生之后，優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始擺脫了和班尼路、佐丹奴等品牌的糾纏，走上了另外一條康莊大道。 但是，當(dāng) Hamp。這樣，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是班尼路、佐丹奴。M、 ZARA 這樣的品牌還沒(méi)有幾個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)。他們有一個(gè)統(tǒng)一的名詞叫做 快時(shí)尚 （ Fast Fashion）。A、 ZARA等品牌相提并論。 優(yōu)衣庫(kù)的服裝品牌也很容易被京滬等地的年輕人拿來(lái)和 Hamp。 但是，在優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn) 亞洲第一 的愿望并不那么簡(jiǎn)單?？傆?jì) 170 名優(yōu)衣庫(kù)生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)常駐上海事務(wù)所、深圳事務(wù)所和越南胡志明市事務(wù)所，每周都奔赴位于各地的工廠，定期實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)等工作。通過(guò)他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應(yīng)的這一整套工廠管理技能。優(yōu)衣庫(kù)向大約 70 家合作工廠派遣「技術(shù)工匠」，為其提供積極的技術(shù)支持。 技術(shù)環(huán)境 優(yōu)衣庫(kù)的成衣生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)不僅設(shè)立在中國(guó)，也逐步擴(kuò)展到了其它亞洲各國(guó)。 2020 年全球及中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，預(yù)計(jì) 2020 年受人民幣升值和出口退稅政策調(diào)整等因素的影響，進(jìn)口速度有所上升，出口增長(zhǎng)速度將有所減緩，但是外貿(mào)順差將繼續(xù)有所上升?？傊瑖?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)整個(gè)航空業(yè)都有好處。國(guó)家將進(jìn)一步完善和落實(shí)宏觀調(diào)控政策，實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，進(jìn)一步發(fā)展貨幣政策在宏觀調(diào)控中的重要作用，更好地調(diào)節(jié)社會(huì)總需求和改善國(guó)際收支平衡狀況。）。），較 2020 年降低 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，次級(jí)貸款危機(jī)蔓延也會(huì)進(jìn)一步影響全球資本市場(chǎng)和貨幣體系穩(wěn)定，導(dǎo)致一些國(guó)家的保護(hù)主義勢(shì)力抬頭，影響國(guó)際貿(mào)易和投資健康發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (1)世界經(jīng)濟(jì) 2020 年，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增速將有所放緩。優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)在韓國(guó)首爾、香港開(kāi)店之初，出現(xiàn)了消費(fèi)者排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)的瘋狂局面，而曾經(jīng)在香港創(chuàng)下的銷(xiāo)售神話也被業(yè)內(nèi)稱為香港零售史上的奇跡。這些國(guó)外平價(jià)時(shí)裝品牌，不僅在上海、北京店鋪的銷(xiāo)售額告捷，還紛紛宣布了其拓展中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃， 中國(guó)國(guó)內(nèi)的休閑裝市場(chǎng)正在上演著大店戰(zhàn)略的銷(xiāo)售渠道爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。M、 Camp。而眾所周知，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈并不斷滲入的并非獨(dú)此一家，優(yōu)衣庫(kù)在華的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陸續(xù)已經(jīng)登陸并尋找領(lǐng)地?？偛昧赋?， “次貸危機(jī)并不都是壞事，它給日資企業(yè)帶來(lái)的最大好 處，是便于投資海外，兼并經(jīng)營(yíng)困難的外國(guó)公司。 三、外部環(huán)境分析 （一）一般環(huán)境分析 政治環(huán)境 優(yōu)衣庫(kù)同樣也會(huì)受到全球經(jīng)濟(jì)的影響。 （ 四 ） 協(xié)同優(yōu)勢(shì) 優(yōu)衣庫(kù)銷(xiāo)售的服飾類(lèi)型很多，不同的服飾之間有密切的聯(lián)系，優(yōu)衣庫(kù)積極利用不同服飾活動(dòng)之間形成的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，奢侈品市場(chǎng)受到巨大沖擊，但是倉(cāng)儲(chǔ)式可自由選購(gòu)的優(yōu)衣庫(kù)卻因禍得福，優(yōu)勢(shì)盡現(xiàn)。事實(shí)證明，這正符合了當(dāng)時(shí)日本消費(fèi)者的消費(fèi)愿望和需求。在柳井正接手了當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)額只有 1 億日元家業(yè) 10 年以后，有一次，柳井在美國(guó)考察，受到了美國(guó)大學(xué)校園內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售 CD 的方式啟發(fā)，開(kāi)始嘗試以倉(cāng)儲(chǔ)式自助購(gòu)物的大賣(mài)場(chǎng)方式銷(xiāo)售服裝。與此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)正借助網(wǎng)絡(luò)這一優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)，近日， 淘寶網(wǎng)宣布與休閑服品牌優(yōu)衣庫(kù)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)衣庫(kù)將在淘寶網(wǎng)上開(kāi)設(shè)其中國(guó)網(wǎng)絡(luò)旗艦店，同時(shí)，淘寶網(wǎng)還將幫助優(yōu)衣庫(kù)建立、完善和推廣它在中國(guó)的官方網(wǎng)站，幫助優(yōu)衣庫(kù)拓展其在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道 。并且堅(jiān)持著“快速銷(xiāo)售”的公司宗旨 （二）資源配置 優(yōu)衣庫(kù)在日本本土已擁有 766 家零售店鋪，同時(shí)在全球各地都有其零售點(diǎn)，包括美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、新加坡，其中在中國(guó)有 25 家店鋪，北京、上海、廣州都有分店。 1998 年 “1900 日元一件休閑服 ”的口號(hào)，使優(yōu)衣庫(kù)深入人心，在動(dòng)輒上萬(wàn)日元一件的日本服裝市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)刮起了一陣旋風(fēng) 。同年，他在廣島開(kāi)設(shè)了第一家“優(yōu)衣庫(kù)”專(zhuān)賣(mài)店， 而在 1991年 柳井正將小郡商事改名為 “快速銷(xiāo)售 ”，并將它作為公司的宗旨，全力打造 “時(shí)尚快餐 ”。 二、戰(zhàn)略管理四要素 分析 （一）業(yè)務(wù)分析 1984 年，優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正 繼承父親成為小郡商事的社長(zhǎng)。然而，此時(shí)日本著名的休閑裝專(zhuān)賣(mài)店“優(yōu)衣庫(kù)”（ UNIQLO）卻逆勢(shì)而上，其老板柳井正日前被美國(guó)《福布斯》亞洲版列為“ 2020 年日本富豪 40 人”首位。 2020 年 9 月，迅銷(xiāo)公司在英國(guó)倫敦首設(shè)海外一號(hào)店，現(xiàn)在 UNIQLO 在英國(guó)已擁有 15 家專(zhuān)賣(mài)店，在進(jìn)入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志 “RetailWeek” 評(píng)為 “2 002 年度英國(guó)市場(chǎng)最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè) ” 。 就這樣，靠著其 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式， UNIQLO 一路發(fā)展而來(lái)。 1991 年迅銷(xiāo)公司開(kāi)始展開(kāi)連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立 1000 家分店的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn) UNIQLO 連鎖化，美國(guó) Limited 和 GAP 那種具有本國(guó)特色的商店成了UNIQLO 擴(kuò)張的范本； 1