本科論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系-資料下載頁
2024-11-16 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】的集合，是一種管理文化，是管理的最高境界，它為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。升企業(yè)的競爭力。作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。人力資源管理有著密切的關(guān)系。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相。連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想。接或潛在的影響。善，從而有效地激勵(lì)員工提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想，強(qiáng)調(diào)在精神層面。是以此為導(dǎo)向開展工作。一個(gè)寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項(xiàng)管理制度順利實(shí)施。
【正文】 后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。 (三 )堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上 會(huì)有所差別和側(cè)重。必須以企業(yè)的成長階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。 一是完善機(jī)制建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。企業(yè)的各個(gè)層面緊密配合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，營造出良好的 企業(yè)文化氛圍。 二是要營造管理文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 9 9 進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。 （四）企業(yè)文化與企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合 有中國特色的企業(yè)文化不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化中國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)界定不清、企業(yè)所有權(quán)混亂是企業(yè)文化無 法由虛入實(shí)的最大障礙。這一問題不僅僅停留在國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，還涉及到集體所有制企業(yè)改制、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰等方面。 所有權(quán)從法律上看是具有絕對支配權(quán)的物權(quán)形式，從管理學(xué)上看是最具激勵(lì)效果的分配辦法，從哲學(xué)上看其決定了主體哲學(xué)的存在價(jià)值。企業(yè)文化歸根到底是企業(yè)哲學(xué)的問題，如果沒有所有權(quán)制度的明確，那么企業(yè)文化將難以激發(fā)真正的人力資源潛能。這樣的例子以國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較為典型。 五 、結(jié)論 一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分 ,而企業(yè)文化又 為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā) 環(huán)境 。人是管理的資源 ,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的 ,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源 ,更具有人文資源的特征 ,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值 ,因而往往體現(xiàn)為人的潛能 ,具有很強(qiáng)的再生性 ,是最豐富最重要的資源。 總之 ,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合 ,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感 ,使企業(yè)的 人力資源開發(fā)工作更富有生命力 ,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作 ,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作 ,而是要求所有的管理人員參與其中 ,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力 ,從而形成企業(yè)核心能力 ,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。事實(shí)上 ,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式 ,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化 ,制定相應(yīng)的人力資源管理制度 ,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。 淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 10 10 參考文獻(xiàn)： 鄭曉明 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機(jī)械工業(yè)出版社 , 2020. 林堅(jiān) .企業(yè)文化修煉 .藍(lán)天出版社 , 2020. 王記志 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 .湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020（ 26） 陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社， 2020 徐紀(jì)良．現(xiàn)代人力資源論．上海：上海人民出版社， 1996 趙文賢．人力資源開發(fā)與管理．上海：上海人民出版社， 1996 孔祥梅 . 企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧 :[碩士學(xué)位論文 ]. 北京 : 北京林業(yè)大學(xué) , 2020 張儀華 . 淺談中國企業(yè)文化建設(shè) . 企業(yè)活力 , 2020 歐紹華 , 劉志剛 . 中國企業(yè)文化建設(shè)的歷程與思考 . 中外企業(yè)文化 , 2020 淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 11 11 致謝 ： 在本次論文設(shè)計(jì)過程中， 何 老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo) ,使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中 , 何 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！
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