企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 益的提升 ,另一方面 ,隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入 ,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化 ,又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。 最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。 在招聘方面 ,應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個方面的考察 ,即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。 共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強(qiáng)的凝聚力 ,員工若有了一個共同的價值觀和精神理念 ,就會自發(fā)地形成共同目標(biāo) ,形成和諧默契的團(tuán)隊精神和力量 ,去爭取最佳的團(tuán)隊績效和企業(yè)績效。 。 企業(yè)充分將 企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系 ,最終要與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效機(jī)制對接 ,確保企業(yè)的各種行為轉(zhuǎn)化為既符合企業(yè)文化又有突出成果的行為 ,這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化 ,使企業(yè)文化深入人心 ,又可以用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接 ,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)方面 ,一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn) ,重點是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每一個員工的意義。只有在價值觀的作用下 ,企業(yè)才能把管理成本降到最低 ,把效益提高到最大。 四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理
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