人力資源管理之企業(yè)文化與員工關(guān)系(文件)
【正文】 序： 填寫：我建議” 表格 有關(guān)專家對建議 進(jìn)行評估 人力資源部將 建議分送給 有關(guān)專家 人力資源部收集 “我建議”表格 將表格投入 “我建議”信箱 專家否定“建議” 并通知 專家認(rèn)可“建議” 并通知建議人 實施 建議 有關(guān)專家對建議 進(jìn)行評估 人力資源部將 建議分送給 有關(guān)專家 專家否定“建議” 并通知 實施 建議 辦公室人員參加“我建議”活動的程序 人力資源部收集 “我建議”表格 填寫“我建議” 電子表格 專家認(rèn)可“建議” 并通知建議人 進(jìn)入“我建議” 網(wǎng)址 “我建議”的益處 ? 對員工： – 提高參與意識。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著體現(xiàn) 個人成就感的良好的工作 氣氛。它是通過企業(yè) 長期 經(jīng)營與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風(fēng)格的、被 員工 所共同認(rèn)可和自覺遵守的價值觀念與群體行為規(guī)范。我們共同的未來 …… 第一組 第二組 第三組 第四組 第五組 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究 個人差（個人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 2. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 3. 友好，易親近 4. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊參與決策和解決問題 5. 密切監(jiān)督團(tuán)隊每個成員的動態(tài) 6. 在解決團(tuán)隊問題方面有創(chuàng)造性 7. 使團(tuán)隊成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 8. 慶祝團(tuán)隊的成功 9. 愿意妥協(xié) 10. 實踐 M B W A （走動式管理） 1 1. 從不 表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 12. 確保團(tuán)隊成員有足夠的資料 13. 征求和給予員工反饋意見 14. 知道每個員工的工作和員工表現(xiàn) 15. 善地?fù)崞綘幎? 得分（個人得分 = Σ 個人差） 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究個人差 （個人分值 研究分值）1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 22. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 463. 友好，易親近 94. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊參與決策和解決問題35. 密切監(jiān)督團(tuán)隊每個成員的動態(tài) 126. 在解決團(tuán)隊問題方面有創(chuàng)造性 117. 使團(tuán)隊成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 18. 慶祝團(tuán)隊的成功 789. 愿意妥協(xié) 1010. 實踐 MB W A （走動式管理） 7
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