【正文】 勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強(qiáng)弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。在這種新形勢下，如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重要。其次，要把握企業(yè)價值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提供可以仿效的具體榜樣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價值觀并強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實(shí)踐之后，將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細(xì)分析實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和職工的合理意見。把經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)文化予以條理化和格式化，再經(jīng)過必要的理論加工和文字處理，用精煉的語言表述出來?！　餐瑑r值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。(2)員工培訓(xùn)。積極加入到企業(yè)文化的變革中。(3)業(yè)績考評。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制?！　?dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向?！　≡谌找婕ち业膰H競爭中，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個環(huán)境。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。作為企業(yè)的管理者,由于文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中,反過來又對最初的理念起著強(qiáng)化作用。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段?！∑髽I(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工,企業(yè)文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價值觀等企業(yè)形象,它是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價值體系,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用?！〈送猓?圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。.在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。如果沒有人們在企業(yè)運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值實(shí)現(xiàn)。 具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨,推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展,用企業(yè)文化打造人力資源管理,使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,從而發(fā)揮人才的真正價值,提高人力資源管理的水平和效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。聯(lián)想通常用兩個維度來分析人才。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。這一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。 “公司內(nèi)的團(tuán)體活動”是根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。職工用個人的會費(fèi)成立這種團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)人是互選的，并且采取輪換制。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。對企業(yè)行為規(guī)范可設(shè)定的量化指標(biāo)是：規(guī)章制度；職業(yè)道德；員工紀(jì)律；工作態(tài)度；工作作風(fēng)；敬業(yè)精神；集體協(xié)作精神；領(lǐng)導(dǎo)方式；經(jīng)營方式。與下屬溝通的方式有很多，我們來看看深圳中集集團(tuán)是如何與下屬溝通、如何把自己的理想和價值觀傳遞下去的。另外有月刊，作為與員工溝通的渠道。致 謝北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院的學(xué)習(xí)時間是愉快而忙碌的，在完成論文的過程中，豐富了我對所學(xué)專業(yè)和課程相關(guān)知識，使我受益很多。再次，感謝大家！參考文獻(xiàn):　　[1]陳春花:高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M]．北京:中信出版社，2004[2]林堅(jiān):企業(yè)文化修煉[M]．北京:藍(lán)天出版社，2005[3] (美)加里?(第六版)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,1999.[4] (加)狄祖善、[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,1999.[5] (美)：教育和研究的作用[M].北京：商務(wù)印書館，1990.[6] (美)加里?S?[M].上海：上海人民出版社，1993.[7] (美)[M].北京：華夏出版社，1987.[8] (美)愛德華?[M].北京：北京大學(xué)出版社，2000.[9] (美)雷蒙德?A?：贏得競爭優(yōu)勢[M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2001.