淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)文化產(chǎn)生于人的管理，是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價值體現(xiàn)，而人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化的作用越來越大， 而人力資源的開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)躋身于市場經(jīng)濟(jì)的制勝法寶之一，現(xiàn)代企業(yè)很少能將二者關(guān)系處理好，企業(yè)若能充分認(rèn)識到兩者之間的關(guān)系并堅持，這樣的企業(yè)肯定會叱詫整個市場。 當(dāng)今對于人員流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實很重要，但與發(fā)展機(jī)會和工作成就感相比，實際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。金悅餐飲大膽引進(jìn)高學(xué)歷人才，在其他同行企業(yè)仍然還沒有將基層的崗位高學(xué)歷化的時候，金悅就開始嘗試這，換“血”將基層的崗位也高學(xué)歷化，引進(jìn)大學(xué)本科、專科學(xué)歷的人才，這與以往的不同，但其中有巨大的風(fēng)險， 高學(xué)歷意味著引進(jìn)的成本更大，因為在這行業(yè)還沒有廣泛的受到這類人的認(rèn)同，這樣的流失率就更大，與此同時，在還沒有任何一個行內(nèi)企業(yè)將流失率降低的情況下引進(jìn)，這既是一項嘗試，更是一項巨大的挑戰(zhàn)。對人誠信，坦誠相待，從而使他人能夠高興，進(jìn)而達(dá)成自己的目標(biāo)，而“金悅”也是出自其價值觀。作為企業(yè)當(dāng)中的員工，由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同，這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式，以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。企業(yè)的人力資源管理體系中 ,使命與文化是整個人力資源管理的基礎(chǔ) ,企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響 ,如 :企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面 ,制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，各項標(biāo)準(zhǔn)的確定，是否與企業(yè)文化的特色想吻合。在我國這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關(guān)系處理好，還有很長的路要走。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營實踐中，許多人力資源管理者們每天被繁雜的管理行政事務(wù)纏身，盡管忙忙碌碌，卻由于沒有將更多的精力用在關(guān)心員工的精神需求上，因而無法在根本上將員工的工作熱情有效地發(fā)揮到極致。 20 世紀(jì) 80 年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)）、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 關(guān)鍵字：企業(yè)文化 人力資源管理 以人為本 價值觀 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再僅僅依靠自然資源，而現(xiàn)在的事實說明人力資源越來越重要，人力資源的開發(fā)情況很多時候決定了企業(yè)在市場的競爭力和地位，而人力資源的開發(fā)利用又需借托企業(yè)的文化，創(chuàng)造企業(yè)文化是開發(fā)人力資源的一個必要的手段，進(jìn)而將兩者結(jié)合。 一、企業(yè)文化和人力資源管理的含義及兩者的發(fā)展 （一）企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化一般是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化 因素的總和。 （三）企業(yè)文化和人力資源管理的發(fā)展 企業(yè)文化受到重視最初是由于日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大給美國帶來了極大的威脅，上世紀(jì) 80 年代后日本的企業(yè)逐步占領(lǐng)世界的各個市場，給美國的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的沖擊，所以很多美國學(xué)者開始著手于其原因，最終歸結(jié)與企業(yè)文化的差異。進(jìn)入 20 世紀(jì)
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