淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 [3]佟成生， “企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)例 ”，《財(cái)會(huì)通訊》， 2020 年第 5期。以下為該公司 3月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表： 底。為此你收集了以下相關(guān)資料： 公司對(duì)于每月的期末現(xiàn)金余額要求至少保持 10,000元。 （四）根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算管理模式 預(yù)算編制思路：積極進(jìn)行投資預(yù)算；利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的項(xiàng)目評(píng)價(jià)：要精心籌劃編制項(xiàng)目投資預(yù)算和融資預(yù)算；利用各種預(yù)算對(duì)實(shí)際購(gòu)建過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。 在激勵(lì)過程中管理者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的現(xiàn)實(shí)個(gè)體，所以激勵(lì)方法要因 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 時(shí)因人而異，沒有一個(gè)普遍適用、統(tǒng)一的模式，應(yīng)根據(jù)人們不同需求 層次來采用不同激勵(lì)方法。 預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，追究原因，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有針對(duì)性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。 （ 1）全面預(yù)算編制 程序 全面預(yù)算管理編制程序是指全面預(yù)算編制的具體過程和步驟，是目標(biāo)細(xì)化和 責(zé)任具體落實(shí)的過程，也是資源的配置過程。 （一）設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是在公司管理過程中起著主導(dǎo)作用的集合體，也是全面預(yù)算管理運(yùn)行的主體，既包括在預(yù)算管理過程中負(fù)責(zé)預(yù)算決策、組織、審批和監(jiān)控的有關(guān)機(jī)構(gòu)，也包括在預(yù)算管理過程中負(fù) 責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析的有關(guān)部門。 6．預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全。另外，在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組成上應(yīng)增加銷售部門的人員，這樣才能使預(yù)算與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)相適應(yīng)。近年來我國(guó)的 “全面預(yù)算熱 ”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管 理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。 （二）我國(guó)企業(yè)全面管理存在的問題 ，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。通過編制預(yù) 算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見，從而防患于未然，幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營(yíng)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )全面預(yù)算的基本內(nèi)容與邏輯體系 全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基本內(nèi)容：以生產(chǎn)企業(yè)為例。我國(guó)現(xiàn)已加入 WTO，為更好的應(yīng)對(duì)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)管理，我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)預(yù)算管理問題給予了特別的關(guān)注。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 預(yù)算管理 全面預(yù)算管理 預(yù)算 實(shí)施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 目 錄 摘 要 一、全面預(yù)算管理概述 （一）全面預(yù)算管理概述 （二）全面預(yù)算基本內(nèi)容與管理機(jī)構(gòu) （三）全面預(yù)算管理的必要性與作用 （四 ) 全面預(yù)算管理遵循的原則 二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題 （一）預(yù)算管理的現(xiàn)狀 （二）我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算存在的問題 三、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 （一）設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu) （二）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理流程 （三）建立完善的考核體系和實(shí)行預(yù)算激勵(lì) (四 )根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算管理模式 四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算案例 五、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 引言：全面預(yù)算管理是近年來國(guó)內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制。，企業(yè)預(yù)算管理在西方國(guó)家已得到不斷地豐富與完善，很多跨國(guó)公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。它是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。近年來，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，他們不斷深化和發(fā)展了全面預(yù)算管理的思想和方法。全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要由兩部分構(gòu)成：一是有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算；二是有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算，成本及費(fèi)用預(yù)算等。 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理，不可避免地會(huì)重視短期行為，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)算效果。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管
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