淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-文庫(kù)吧
2024-10-23 21:07 本頁(yè)面
【正文】 從 18 世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從 20 世紀(jì) 70 年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不 斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。 （四）現(xiàn)代企業(yè)中處理兩者關(guān)系的現(xiàn)狀 企業(yè)文化其實(shí)與企業(yè)的每個(gè)人都有緊密的關(guān)聯(lián)，一個(gè)人與群體的不協(xié)調(diào)就有可能使企業(yè)的和諧氛圍被破壞。因此企業(yè)文化建設(shè)的主體，應(yīng)該是全員意義上的，企業(yè)的老板就是事實(shí)上的第一責(zé)任人。而企業(yè)的人力資源管理者則是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和組織者，管理者心中應(yīng)該時(shí)刻牢記自身更重要的使命――要通過(guò)自己的言行使企業(yè)的每一名員工都能夠明確知曉，自己生活在一個(gè)溫暖的大家庭里，只要自己認(rèn)真地履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)，自己就能夠得到自己應(yīng)該得到的一切，這其中既有應(yīng)得的收入、福利待遇，還包括自尊、快樂(lè)、幸福感。如果一個(gè)企業(yè)的員工都是如此，那什么樣的困難都能解決。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)，而承擔(dān)著主要責(zé)任的人力資源管理者們自然不可掉以輕心。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，許多人力資源管理者們每天被繁雜的管理行政事務(wù)纏身，盡管忙忙碌碌，卻由于沒(méi)有將更多的精力用在關(guān)心員工的精神需求上，因而無(wú)法在根本上將員工的工作熱情有效地發(fā)揮到極致。突出的表現(xiàn)就是，員工們總是被動(dòng)地受制于制度的約束，而不是主動(dòng)自覺(jué)地將自己的聰明才智毫無(wú)保留地奉 獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展大業(yè)。癥結(jié)就在員工的內(nèi)心沒(méi)有得到足夠的溫暖，人力資源管理者們每天所從事的多半都是監(jiān)督、限制、懲罰的冷面角色，與員工之間產(chǎn)生隔閡，員工就不會(huì)盡全力去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 互聯(lián)網(wǎng)界著名的美國(guó)谷歌公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時(shí)，每個(gè)員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取精神被開發(fā)到了極致。公司規(guī)定，每個(gè)員工都可以擁有在工作時(shí)間里用 20％的精力從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情。而事實(shí)上，員工們?cè)谶@ 20％的時(shí)間中為公司和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值甚至優(yōu)于其它的時(shí)間。這也正充分地說(shuō)明了員 工與企業(yè)之間的良性互動(dòng)關(guān)系，中國(guó)人常說(shuō)的一句話就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的目的是相同的，只不過(guò)，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動(dòng)腦筋罷了。但是更多的企業(yè)是無(wú)法做到像谷歌一樣的，很多時(shí)候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒(méi)有，將其視為賺錢的機(jī)器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒(méi)有足夠大的生命力。在我國(guó)這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關(guān)系處理好，還有很長(zhǎng)的路要走。 二、企業(yè)文化和 人力資源管理的關(guān)系 （一）企業(yè)文化產(chǎn)生于對(duì)人的管理 ? 從企業(yè)文化的概念我們不難理解出企業(yè)文化是出自于人
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