淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-文庫吧
2024-10-23 21:07 本頁面
【正文】 從 18 世紀末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀 70 年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從 20 世紀 70 年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業(yè)心理學階段、人際關系管理階段。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個階段。 20 世紀 80 年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入 20 世紀 90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不 斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。 （四）現代企業(yè)中處理兩者關系的現狀 企業(yè)文化其實與企業(yè)的每個人都有緊密的關聯，一個人與群體的不協調就有可能使企業(yè)的和諧氛圍被破壞。因此企業(yè)文化建設的主體，應該是全員意義上的，企業(yè)的老板就是事實上的第一責任人。而企業(yè)的人力資源管理者則是企業(yè)文化建設的設計和組織者，管理者心中應該時刻牢記自身更重要的使命――要通過自己的言行使企業(yè)的每一名員工都能夠明確知曉，自己生活在一個溫暖的大家庭里，只要自己認真地履行好相應的崗位職責，自己就能夠得到自己應該得到的一切，這其中既有應得的收入、福利待遇，還包括自尊、快樂、幸福感。如果一個企業(yè)的員工都是如此，那什么樣的困難都能解決。 對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設是保證企業(yè)長治久安的根本大計，而承擔著主要責任的人力資源管理者們自然不可掉以輕心。然而，在現實的企業(yè)經營實踐中，許多人力資源管理者們每天被繁雜的管理行政事務纏身，盡管忙忙碌碌，卻由于沒有將更多的精力用在關心員工的精神需求上，因而無法在根本上將員工的工作熱情有效地發(fā)揮到極致。突出的表現就是，員工們總是被動地受制于制度的約束，而不是主動自覺地將自己的聰明才智毫無保留地奉 獻給企業(yè)的發(fā)展大業(yè)。癥結就在員工的內心沒有得到足夠的溫暖，人力資源管理者們每天所從事的多半都是監(jiān)督、限制、懲罰的冷面角色，與員工之間產生隔閡，員工就不會盡全力去為企業(yè)創(chuàng)造價值。 互聯網界著名的美國谷歌公司，在企業(yè)文化的建設上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時，每個員工的創(chuàng)造性和進取精神被開發(fā)到了極致。公司規(guī)定，每個員工都可以擁有在工作時間里用 20％的精力從事與本職工作無關的事情。而事實上，員工們在這 20％的時間中為公司和社會創(chuàng)造的價值甚至優(yōu)于其它的時間。這也正充分地說明了員 工與企業(yè)之間的良性互動關系，中國人常說的一句話就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說明，企業(yè)文化建設與人力資源管理的目的是相同的，只不過，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動腦筋罷了。但是更多的企業(yè)是無法做到像谷歌一樣的，很多時候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒有足夠大的生命力。在我國這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關系處理好，還有很長的路要走。 二、企業(yè)文化和 人力資源管理的關系 （一）企業(yè)文化產生于對人的管理 ? 從企業(yè)文化的概念我們不難理解出企業(yè)文化是出自于人
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