【文章內(nèi)容簡介】 工匠」，為其提供積極的技術(shù)支持?！讣夹g(shù)工匠」是由在日本國內(nèi)有著超過 30 年紡織行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能工巧匠組成的技術(shù)者集團(tuán)。通過他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應(yīng)的這一整套工廠管理技能。此外，海外的生產(chǎn)管理部門的活躍表現(xiàn)也不可忽略?？傆?jì) 170 名優(yōu)衣庫生產(chǎn)管理擔(dān)當(dāng)常駐上海事務(wù)所、深圳事務(wù)所和越南胡志明市事務(wù)所，每周都奔赴位于各地的工廠，定期實(shí)施質(zhì)量檢測等工作。 社會(huì)文化環(huán)境 柳井正日前在接受日本共同社的采訪時(shí)更是立下豪言：優(yōu)衣庫計(jì)劃構(gòu)建在中國每年新開 100 家店鋪的新體制 ，以其打造服裝零售連鎖店界的 亞洲第一 。 但是，在優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn) 亞洲第一 的愿望并不那么簡單。很明顯，優(yōu)衣庫的模式已經(jīng)在國內(nèi)市場被快速地復(fù)制。 優(yōu)衣庫的服裝品牌也很容易被京滬等地的年輕人拿來和 Hamp。M、 Camp。A、 ZARA等品牌相提并論。在上海浦東陸家嘴地區(qū)的正大廣場更是同時(shí)聚齊了這 4 個(gè)品牌。他們有一個(gè)統(tǒng)一的名詞叫做 快時(shí)尚 （ Fast Fashion）。 2020 年優(yōu)衣庫首次踏上中國的土地的時(shí)候， Hamp。M、 ZARA 這樣的品牌還沒有幾個(gè)人聽說過。優(yōu)衣庫在日本是大眾化服裝品牌，因此最初在中國內(nèi)地也定位為大眾休閑服裝。這樣，它的主要競爭對手就是班尼路、佐丹奴。和國內(nèi)中低端品牌打得你死我活直接導(dǎo)致了優(yōu)衣庫當(dāng)年的滑鐵盧。 但是，當(dāng) Hamp。M、 Camp。A、 ZARA 等品牌相繼進(jìn)入中國，快時(shí)尚概念產(chǎn)生之后，優(yōu)衣庫開始擺脫了和班尼路、佐丹奴等品牌的糾纏，走上了另外一條康莊大道。 （ 二 ）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)生命周期分析（ 服裝 業(yè)生命周期分析圖） 銷量 時(shí)間 60 年之前 60 年代至今 階段 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 市場發(fā)展 緩慢 迅速 虧損 下降 市場結(jié)構(gòu) 少量競爭對手 競爭對手多 競爭激烈，對 手成為寡頭 取決于衰退的性質(zhì)，缺乏競爭力 產(chǎn)品系列 種類較少，無標(biāo) 準(zhǔn)化 種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)化程度增加 產(chǎn)品種類大幅度 增加 產(chǎn)品差異 很大 對盈利能力的影響 啟動(dòng)成本低 ， 價(jià)格低， 返本 較有保證 增長帶來利潤，大部分利潤用于再投資 巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源 價(jià)格競爭和低增長可能造成損失 現(xiàn)金使用或來源 大量使用現(xiàn)金 趨于保本 重要現(xiàn)金來源 現(xiàn)金來源 產(chǎn)品 批量生產(chǎn)， 流水生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)曲線導(dǎo)致 成本下降 強(qiáng)調(diào)降低成本， 高效率 行業(yè)生產(chǎn)能力下 降 研發(fā) 大量用于產(chǎn)品和 生產(chǎn)過程 對產(chǎn)品的 款式研究增加 很少，只有必要 時(shí)進(jìn)行 除非有需要，否 則無 顧客 顧客 接受不可靠 性 顧客成群增加 質(zhì)量和可靠性十分重要 大眾市場 少量新產(chǎn)品或服務(wù)的試驗(yàn) 品牌轉(zhuǎn)移 非常了解產(chǎn)品 基于價(jià)格的選擇而不注重革新 競爭者 非常關(guān)注新產(chǎn)品 嘗試生產(chǎn)新產(chǎn)品 市場進(jìn)入 試圖創(chuàng)新和投資 競爭基本上集中在設(shè)計(jì) 和質(zhì)量方面 高 產(chǎn)品差異 高 產(chǎn)品變化 競爭主要在款式和價(jià)格 方面 一些企業(yè)退出行業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 尋求主導(dǎo)市場戰(zhàn)略 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)和生產(chǎn)尤其重要 以大量營銷開支和財(cái)力來獲得競爭優(yōu)勢 如果不是市場領(lǐng)導(dǎo)者，增長份額的費(fèi)用很貴 尋求降低成本 成本控制尤其重要 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 波特的五力模型： （三）外部環(huán)境要素分析 行業(yè)外部因素分析矩陣（ EFE） 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競爭 強(qiáng)度： 競爭強(qiáng)度大 ， 競爭對手較多。 潛在進(jìn)入者 ： 進(jìn)入障礙低 ， 難度小 。 替代產(chǎn)品 ： 替代產(chǎn)品極多。 買方 ： 總體消費(fèi)水平在提高 ,需求結(jié)構(gòu)較為 多樣 。 供應(yīng)商 ： 主要是面料供應(yīng)商。目前處于供求均衡 的狀況。 注： 公司 來說比較重要的外部要素。 重，權(quán)重大的我們認(rèn)為這個(gè)要素對服裝公司 更為重要。 1。 0到 5。 等級(jí) 越高說明在這個(gè)要素上相應(yīng)的 服裝 公司 做得越好，反之亦然。 關(guān)鍵外部要素 權(quán)數(shù) 優(yōu)衣庫 Hamp。M ESPIRT LIVI’ S Camp。A 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 面料供應(yīng) 4 休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展 3 3 3 3 3 其他服裝零售的發(fā)展 3 消費(fèi)者購買力水平 4 4 4 6 服裝業(yè)相關(guān)政策 2 2 2 2 2 上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 5 5 3 5 5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度 4 4 5 5 4 服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模 4 4 4 5 4 服務(wù) 質(zhì)量 4 金融危機(jī) 2 2 2 2 2 總和 3 EFE 外部環(huán)境因素分析 (優(yōu)衣庫 ) 注： ，我們首先將外部要素進(jìn)行區(qū)分，然后再評(píng)分。 ，我們認(rèn)為這個(gè)要素的重要性越大，則會(huì)給他越大的等級(jí)分值。由低到高為 0到 5。 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) ∑加權(quán)分?jǐn)?shù) /∑對應(yīng)權(quán)數(shù) 機(jī)會(huì) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展 3 消費(fèi)者購買力水平 服裝業(yè)相關(guān)政策 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度 4 服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模 4 金融危機(jī) 2 ∑ 威脅 面料供應(yīng) 其他服裝零售業(yè)的發(fā)展 上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 服務(wù) 質(zhì)量 ∑ 總計(jì) 3 四、內(nèi)部能力分析 服裝 業(yè)關(guān)鍵競爭要素分析 關(guān)鍵競爭要素 權(quán) 數(shù) 優(yōu)衣庫 行業(yè) 平均 水平 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 等級(jí) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 資產(chǎn)負(fù)債水平 3 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 3 2 技術(shù)水平 3 3 設(shè)計(jì)創(chuàng)新