【正文】 （ 2）信息提供：把按章辦事的店長(zhǎng)培養(yǎng)成能分析 POS 信息、做出決策的明星店長(zhǎng)；把 POS 數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)用軟件進(jìn)行剖析，使之圖像化、簡(jiǎn)單易懂，為各店長(zhǎng)提供參考依據(jù)。除占據(jù)了日本國(guó)內(nèi) 50%以上的牛仔布供給外，也為世界各大著名牛仔褲品牌提供高品質(zhì)的牛仔布。今后，優(yōu)衣庫(kù)會(huì)進(jìn)一步加快開店的速度，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)在中國(guó)開設(shè) 100 家店鋪的目標(biāo)。 童裝 （問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)） 優(yōu)衣庫(kù)的童裝業(yè)務(wù)近幾年發(fā)展不錯(cuò)， 2020 年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了 億美 元 ，但是由于市場(chǎng)上擁有更專業(yè)的童裝品牌如寶大祥等，使得該業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)較激烈，未來(lái)的發(fā)展還是個(gè)未知數(shù)。 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) SWOT 綜合分析 ： 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 關(guān)鍵環(huán)境要素 優(yōu)勢(shì) (S) 劣勢(shì) (W) S1 生產(chǎn)能力 S2 產(chǎn)品質(zhì)量 S3 技術(shù)水平 S4 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 S5 產(chǎn)品性價(jià)比 S6 服裝 質(zhì)量 W1 資產(chǎn)負(fù)債水平 W2 運(yùn)營(yíng)效率 W3 成本控制 W4 銷售渠道 W5 人力資源 機(jī)會(huì) (O) O1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 O2 休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展 O3 消費(fèi)者購(gòu)買力水平 O4 服裝業(yè)相關(guān)政策 O5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 O6 服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模 O7 金融危機(jī) SO 戰(zhàn)略 抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民購(gòu)買力水平提高的機(jī)會(huì)，利用自身的高質(zhì)量服務(wù)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。 等級(jí) 越高說(shuō)明在這個(gè)要素上相應(yīng)的 服裝 公司 做得越好，反之亦然。優(yōu)衣庫(kù)在日本是大眾化服裝品牌，因此最初在中國(guó)內(nèi)地也定位為大眾休閑服裝。在完成生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)分散化、多國(guó)化的同時(shí)，實(shí)施能夠確保商品品質(zhì)的管理體制。然而，面對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)如此眾多的國(guó)外時(shí)裝零售品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的差異化才是正道。 20 多年來(lái)，日本龐大的中產(chǎn)階級(jí)群體保障了優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展。 日本經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)與日元升值的雙重打擊，許多知名跨國(guó)公司陷入收益劇減的深淵。課程論文 優(yōu)衣庫(kù) 戰(zhàn)略分析 學(xué)生 高萌宸 學(xué)號(hào) 2020205023 課程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 班級(jí) 06 市場(chǎng)營(yíng)銷 教師 王琴 日期 202061 目 錄 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 ......................................................................................3 二、戰(zhàn)略管理四要素分析 ..................................................................4 三、外部環(huán)境分析 ..............................................................................5 （ 一）一般環(huán)境分析 ............................................................................5 （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................7 （三）外部環(huán)境要素分析 ..................................................................10 四、內(nèi) 部能力分析 ............................................................................12 五、綜合分析 ....................................................................................14 （一） SWOT 分析 ..............................................................................14 （二）業(yè)務(wù)組合分析 ..........................................................................15 六、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 ............................................................................17 （一 ）企業(yè)使命 ..................................................................................17 （二）企業(yè)目標(biāo) ..................................................................................18 七、公司戰(zhàn)略及選擇 ........................................................................19 （一） 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 ..........................................................................19 （二） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ..........................................................................20 （三）成本控制戰(zhàn)略 ..........................................................................21 八、總結(jié) ............................................................................................22 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)），是全球十大休閑服飾品牌之一。然而，此時(shí)日本著名的休閑裝專賣店“優(yōu)衣庫(kù)”（ UNIQLO）卻逆勢(shì)而上，其老板柳井正日前被美國(guó)《福布斯》亞洲版列為“ 2020 年日本富豪 40 人”首位。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，奢侈品市場(chǎng)受到巨大沖擊，但是倉(cāng)儲(chǔ)式可自由選購(gòu)的優(yōu)衣庫(kù)卻因禍得福，優(yōu)勢(shì)盡現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (1)世界經(jīng)濟(jì)