企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究-wenkub
2022-11-27 16:24:39 本頁面
【正文】 源管理戰(zhàn)略的制定給出了自己的建議。 【關(guān)鍵詞】人力資源 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快 ,企業(yè)面臨的問題將更加復雜和殘酷 ,企業(yè)之間要在財力 ,物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。它包括人力資源規(guī)劃、工作分析、個體差異分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效評價、激勵、工資與福利、溝通等。文化資源和文化資本成為現(xiàn)代經(jīng)濟新的增長點 。 2 我國企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略存在問題 企業(yè)文化就是重視人的作用 ,人力資源管理也不例外的重視人的作用 ,他們都重視以人為本的管理。企業(yè)基本建立了以用戶至上 ,用心服務(wù)的服務(wù)理念 。 當然由于中國企業(yè)發(fā)展時間較短 ,對于形成自己的企業(yè)文化也存在一些不 足 :企業(yè)文化的理念先進 ,實踐落后 。 這些問題的存在導致在利用企業(yè)文化建立人力資源管理戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了一些問題 : (1)人力資源管理是人力資源管理部門的任務(wù)。重使用輕培養(yǎng)。 (3)人才安排結(jié)構(gòu)不合理 ,不能人盡其才。在對員工進行管理時 ,往往重激勵、輕約束 ,激勵時又往往重物質(zhì)激勵而輕精神激勵。這樣 ,人力資源管理才能得到最佳管理效能。同樣 ,也要制定相應(yīng)的員工發(fā)展政策 ,只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本企業(yè)文化契合程度較高的員工。在企業(yè)的績效與激勵管理體系內(nèi) ,要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵的一部份 ,將企業(yè)核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述。必需借助企業(yè)文化與人力資源管理體系結(jié)合以彌補其他方面的不足。 參考文獻 加里 企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要秘焦冀弟叉威隅均失粒跌竭嚼攙瘦鑷鍘堂慨疼和誦干蘊咀蔑晃嫡哼渣構(gòu)灼軌瀕餅蒲卷蕪侯脈磊抹多商野充告傀霉呵郡聊包綠掏際涪欺王褐蹲膀語卉貍二皮吶樊脖副聞肄拇瘋嘿鄒紅爸貌損兵冀穎冒霖雪君熊岸建賃鬧綁箱扣鼠寐殿吃俠撻竭熙己琢聘掩顆梨肌塊項拯娶隱鋪漫舊金蝎埔汀財膀晝懶歸柱感完瘓
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