【正文】 這一點主要針對的是企業(yè)在職員工。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓舞、推進作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個宏觀系統(tǒng)，而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動、從抽象到具體的過程。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，主要有以下四個功能：一是導向功能。這種約束是一種軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：行為的自我管制。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人，強調(diào)非計劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。企業(yè)文化來自于基層一線，同樣也服務于基層一線職工。 企業(yè)文化為人才招聘把好關的作用招聘人才的一個原則是“只選‘對’的，不選貴’的”，即企業(yè)人才招聘一定要以務實為原則。目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問題。 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實踐的不一致“以人為本” 已經(jīng)成為當今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認可。而當前大部分企業(yè)激勵失衡主要表現(xiàn)在：激勵與獎勵失衡。首先是獎勵、提拔、榮譽等有失公允，造成導向上的偏差；其次是工資待遇不合理，管理干部尤其是中、上層管理干部同技術干部和技術工人以及處于企業(yè)底層的一般管理人員，收入差距偏大。為此，首先應是健全人才培養(yǎng)機制，增加人力資源的教育投入，給每一個人以提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。管理者應始終堅持“以人為本” 的理念，努力造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，使每個人都能有一種歸屬感、成就感。任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：要做到企業(yè)文化理念與實際管理工作的融合，企業(yè)管理者的表率作用是十分重要的。舊有的單純靠上級管理下級、上司監(jiān)督下屬的領導管理模式己不符合時代氣息。其次要提升管理藝術。只有我們企業(yè)正確處理好企業(yè)文化和人力資源的關系，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益，使得我們企業(yè)取得長遠的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風等。企業(yè)文化實際上是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、精神和制度諸要素的動態(tài)平衡。通過利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎酬、附加福利等薪酬制度的設計，吸引技能高度專業(yè)化的員工，并嚴格控制員工數(shù)量；（2）投資戰(zhàn)略。管理人員的工作主要是為員工提供咨詢和幫助，企業(yè)注重團隊建設和授權。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的人力資源戰(zhàn)略。一個企業(yè)的文化一旦形成，要對其進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。第一，企業(yè)文化為人力資源管理戰(zhàn)略實施提供行為導向。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。四、建立符合人力資源管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化通過對國內(nèi)外企業(yè)文化的研究與分析我們看到，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神第二，企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。管理者在企業(yè)不同成長階段需根據(jù)自身特點對人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化進行調(diào)整，采取積極措施解決內(nèi)部矛盾，促使其相互間的有效協(xié)同，以助企業(yè)完成階段式跨越，實現(xiàn)組織的順利升級與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與績效關鍵在于對市場的快速反應與員工之間的精誠合作，主要依靠關鍵人才，特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人能力和創(chuàng)業(yè)激情。由于多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是具有專業(yè)管理知識與豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，隨著企業(yè)繁雜事務的增多漸漸感到力不從心，往往通過讓出日常管理權、聘請職業(yè)經(jīng)理人來跨越這個危機。然而，企業(yè)還沒有建立起非人格化的企業(yè)制度，工作由職業(yè)管理者指導。這時可通過適當程度與范圍的權力下放，使其擁有一定自主權與創(chuàng)造空間，提高工作的內(nèi)在激勵。管理者依靠制度與授權從大量事務中解放出來，管理方式主要是制度管理與科學管理，注重在嚴密制度基礎之上的授權與員工約束。為了進一步開發(fā)與激勵員工，企業(yè)可以考慮參與式人力資源戰(zhàn)略。來源：《中外企業(yè)家》2011年第5期。企業(yè)在發(fā)展的不同階段有各自的矛盾和特點，相應的管理重心也有所不同，采取的措施也應隨之變化。分散決策與下放權力使員工積極性與主動性更高，也使他們更注重精神需求和個人發(fā)展。重視對員工的支持、培訓與開發(fā)，把員工作為企業(yè)最好的投資對象，建立良好的勞資關系，培養(yǎng)員工的歸屬感。企業(yè)步入成熟期，已有了一系列規(guī)范化的制度，企業(yè)發(fā)展的重點更多轉(zhuǎn)移到維持穩(wěn)定地運行和提高企業(yè)的效益上面。這時的企業(yè)已具有相當?shù)膶嵙Σ扇∥降娜肆Y源戰(zhàn)略，通過高薪酬、高福利在短時間內(nèi)聘用到發(fā)展所需的優(yōu)秀員工，但需注意協(xié)調(diào)處理好“空降兵”與“嫡系軍”的關系。此時企業(yè)的權力分配不明晰，強調(diào)內(nèi)部人際關系，員工像企業(yè)大家庭中的家庭成員，彼此間相互幫助與關照，因此，在此階段適于培育家族式的企業(yè)文化氛圍，管理上多以親情為紐帶維系。在企業(yè)成長的初期階段，企業(yè)家精神是整個企業(yè)發(fā)展的核心。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進行企業(yè)品牌標識的創(chuàng)新和切換。而一個規(guī)章制度制定比較嚴謹?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。企業(yè)的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結構、未來目標、經(jīng)營方向直接相關。相對來說，文化這種軟約束正好彌補了硬約束的不足。第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。在企業(yè)中，并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據(jù)。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)和地位的關系問題。人力資源管理戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，從而為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同努力奮斗。企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（3）參與戰(zhàn)略。美國康奈爾大學的學者將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為三種：（1）吸引戰(zhàn)略。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，支撐著企業(yè)的發(fā)展，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，指導著企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的實施。管理者在企業(yè)不同成長階段需根據(jù)組織自身特點對人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化進行調(diào)整，采取積極措施解決內(nèi)部矛盾，促使其相互間的有效協(xié)同，以助企業(yè)完成階段式跨越，實現(xiàn)組織的順利升級與可持續(xù)發(fā)展。成功的管理者要有藝術家的素養(yǎng)，以富有藝術感召力的手段和措施主動突破舊規(guī)則，拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方法，運用創(chuàng)造性思維，采取靈活的管理技巧，開發(fā)人力資源的智力和潛能，爭取更多的發(fā)展機會。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創(chuàng)新。這就是當代企業(yè)文化建設和發(fā)展的主旋律。第三是營造公平的用人環(huán)境，在提撥使用干部時堅持“能者上，庸者下” 的原則，營造“尊重知識，尊重人才” 氛圍。，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。他們忽視了員工同時需要事業(yè)、尊重、參與和榮譽。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調(diào)配。人力資源，特別是受到良好教育和具有創(chuàng)新合作能力的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的核心力量。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。另外企業(yè)文化的激勵還體現(xiàn)在薪酬管理、職務晉升上。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調(diào)動員工內(nèi)心深處的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關，與企業(yè)共榮辱。一是總體的組織架構要適應企業(yè)的價值觀；二是企業(yè)各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結合。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致