【正文】 的良好環(huán)境在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競爭必將日趨激烈。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式，從而導(dǎo)致不能從全局的高度來進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配。 企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導(dǎo)公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵(lì)職工積極向上，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心深處的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵(lì)，即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動(dòng)力，有了這種信仰職工會(huì)和企業(yè)一起共渡難關(guān)，與企業(yè)共榮辱。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。因此，人力資源管理工作應(yīng)該符合這個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價(jià)值觀，使廣大的員工更好地認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價(jià)值觀不一樣，不認(rèn)同企業(yè)文化，或許招聘進(jìn)來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。從而，企業(yè)會(huì)獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。綜上，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。制度層是企業(yè)文化的中間層，他集中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工和企業(yè)行為的要求，這個(gè)層面規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。[4]現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)貫穿于人力資源管理的全過程。企業(yè)必須堅(jiān)持“任人唯賢”的選才、用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念。人力資源管理的核心就是選好人、用好人、尊重人、激發(fā)人的熱情，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。將企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此企業(yè)在招聘甄選時(shí)就要將用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來，聘用那些有知識(shí)、有能力完成企業(yè)工作的人。因此，人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的“以人為本”的制度。將企業(yè)中“軟”的思想、觀念物化于“硬”的人力資源管理的各項(xiàng)制度中，使其有機(jī)地融合起來，形成一個(gè)更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理，這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。企業(yè)文化主要產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理理念的高度提煉，對(duì)企業(yè)的方方面面都有著巨大的影響，它指導(dǎo)著生產(chǎn)管理、市場營銷等工作的進(jìn)行，尤其對(duì)人力資源管理有著重要的促進(jìn)作用。人力資源管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，企業(yè)文化是人力資源管理的延伸，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。比奇指出: 人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。（一）、企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理奠定理論基礎(chǔ)。人力資源管理工作必須圍繞企業(yè)文化、核心價(jià)值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互促進(jìn)，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強(qiáng)企業(yè)文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。（二）、結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行人員培訓(xùn)開發(fā)。人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能，績效考核作為衡量員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。用良好的企業(yè)文化打造人力資源管理，使人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。企業(yè)所預(yù)期的行為和思想，可以通過制定規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想觀念意識(shí)，將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。在復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)只有了解掌握相關(guān)知識(shí)并結(jié)合我國實(shí)際情況，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化的柔性人本管理和人力資源管理的硬性制度管理相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。二、人力資源管理的職能。人力資源是企業(yè)文化的建立者。這就要求人力資源管理隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結(jié)構(gòu)的不同，但象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向使他們?cè)谶^去都獲得了實(shí)質(zhì)性的成功。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。本文簡要分析這兩個(gè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈加被看重的要素的關(guān)系。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴(yán)肅的對(duì)待工作，加班文化和危機(jī)意識(shí)。這里的創(chuàng)新作用是指企業(yè)文化創(chuàng)新通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強(qiáng)化，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，從而讓員工對(duì)企業(yè)的文化樹立高度認(rèn)同感。在這篇文章中，就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策等方面作粗淺的論述。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀工作，廣泛征求各個(gè)層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化，進(jìn)而取得對(duì)原有文化優(yōu)勢和糟粕的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留精華，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向和行動(dòng)目標(biāo)上來。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的作用最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)義化，而 業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。進(jìn)入21世紀(jì)，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。常常認(rèn)為多發(fā)獎(jiǎng)金、多給福利就會(huì)起到激勵(lì)作用。其次要完善報(bào)酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。對(duì)人的管理與其說是一門科學(xué)．不如說更是一門藝術(shù)。每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等。這種戰(zhàn)略重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，通過聘用數(shù)量較多的員工，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才，形成備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性。第二，企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。三、企業(yè)文化在人力資源管理戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，這是企業(yè)理念客觀存在所決定的。這樣一方面很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。第一，企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場競爭變得越來越激烈，許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。往往每個(gè)員工都是能夠獨(dú)擋一面，可以支撐一個(gè)部門的好手，個(gè)人作用突出。為適應(yīng)這種狀況，企業(yè)需調(diào)整管理理念，著手培育重視企業(yè)結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán)，重視企業(yè)穩(wěn)定性和持久性的官僚式企業(yè)文化，借以引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段的家族式非正規(guī)化的管理方式向制度化、正規(guī)化的管理方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)步入轉(zhuǎn)型期，規(guī)模越來越大，經(jīng)營類別越來越多，出現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略經(jīng)營單位開始出現(xiàn)，客觀形勢要求企業(yè)進(jìn)一步下放權(quán)