【正文】 的良好環(huán)境在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調(diào)配。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調(diào)動員工內(nèi)心深處的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關，與企業(yè)共榮辱。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。因此，人力資源管理工作應該符合這個目標，出臺的有關政策應當符合公司所提倡的價值觀，使廣大的員工更好地認識公司的價值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價值標準體系，從公司戰(zhàn)略的角度設計企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。綜上，運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻，企業(yè)只有根據(jù)科學的方法堅持不懈地建設企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。比如，團隊合作是軟件開發(fā)最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。一是總體的組織架構要適應企業(yè)的價值觀。在形成了新的企業(yè)文化理念同時，高層領導者應是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。三、人力資源倡導企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。制度層是企業(yè)文化的中間層，他集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工和企業(yè)行為的要求，這個層面規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應當遵守的行為準則。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。[4]現(xiàn)代企業(yè)文化建設貫穿于人力資源管理的全過程。企業(yè)必須堅持“任人唯賢”的選才、用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念。人力資源管理的核心就是選好人、用好人、尊重人、激發(fā)人的熱情，從而進一步調(diào)動人的積極性。將企業(yè)價值觀在企業(yè)組織的各項活動中傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)文化的核心是價值觀，因此企業(yè)在招聘甄選時就要將用人標準與企業(yè)的價值觀聯(lián)系起來，聘用那些有知識、有能力完成企業(yè)工作的人。因此，人力資源管理為企業(yè)文化建設提供系統(tǒng)支持。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的“以人為本”的制度。將企業(yè)中“軟”的思想、觀念物化于“硬”的人力資源管理的各項制度中，使其有機地融合起來，形成一個更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理，這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。企業(yè)文化主要產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理理念的高度提煉，對企業(yè)的方方面面都有著巨大的影響，它指導著生產(chǎn)管理、市場營銷等工作的進行，尤其對人力資源管理有著重要的促進作用。人力資源管理是企業(yè)文化的有機組成部分，企業(yè)文化是人力資源管理的延伸，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。比奇指出: 人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。（一）、企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理奠定理論基礎。人力資源管理工作必須圍繞企業(yè)文化、核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化建設的有效途徑。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業(yè)文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。（二）、結合企業(yè)文化進行人員培訓開發(fā)。人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能，績效考核作為衡量員工業(yè)績的標準，應將企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中。用良好的企業(yè)文化打造人力資源管理，使人力資源管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有機結合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。企業(yè)所預期的行為和思想，可以通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)，企業(yè)的價值觀、道德觀、責任感等思想觀念意識，將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。在復雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，重視企業(yè)文化的建設，用企業(yè)文化理論進行管理，同時在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設，將企業(yè)文化的柔性人本管理和人力資源管理的硬性制度管理相結合，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。二、人力資源管理的職能。人力資源是企業(yè)文化的建立者。這就要求人力資源管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結構的不同，但象征企業(yè)靈魂的價值導向使他們在過去都獲得了實質(zhì)性的成功。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。本文簡要分析這兩個在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈加被看重的要素的關系。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴肅的對待工作，加班文化和危機意識。這里的創(chuàng)新作用是指企業(yè)文化創(chuàng)新通過人力資源管理來實現(xiàn)。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強化，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎勵進行激勵，從而讓員工對企業(yè)的文化樹立高度認同感。在這篇文章中，就企業(yè)文化和人力資源管理的關系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進人力資源管理中企業(yè)文化建設的對策等方面作粗淺的論述。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認同，進而轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價值觀工作，廣泛征求各個層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化，進而取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留精華，并廣泛進行宣揚。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的努力方向和行動目標上來。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構的作用最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)義化，而 業(yè)文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。進入21世紀，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。常常認為多發(fā)獎金、多給福利就會起到激勵作用。其次要完善報酬機制，其主導原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。對人的管理與其說是一門科學．不如說更是一門藝術。每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等。這種戰(zhàn)略重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，通過聘用數(shù)量較多的員工，儲備多種專業(yè)技能人才，形成備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性。第二，企業(yè)文化建設是人力資源管理戰(zhàn)略實施的重要手段。三、企業(yè)文化在人力資源管理戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，這是企業(yè)理念客觀存在所決定的。這樣一方面很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值。第一，企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。近年來，全球經(jīng)濟增長放緩，市場競爭變得越來越激烈，許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應隨之發(fā)生變化。往往每個員工都是能夠獨擋一面，可以支撐一個部門的好手，個人作用突出。為適應這種狀況，企業(yè)需調(diào)整管理理念，著手培育重視企業(yè)結構、層次和職權，重視企業(yè)穩(wěn)定性和持久性的官僚式企業(yè)文化，借以引導企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段的家族式非正規(guī)化的管理方式向制度化、正規(guī)化的管理方式轉變。企業(yè)步入轉型期，規(guī)模越來越大，經(jīng)營類別越來越多，出現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略經(jīng)營單位開始出現(xiàn)，客觀形勢要求企業(yè)進一步下放權