淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)(文件)
【正文】 金，悅?cè)诉_己。企業(yè)的目標(biāo)是鞏固，提升“京城第一食府“的金品牌，通過不斷的積累、總結(jié)、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)金悅餐飲集團的產(chǎn)業(yè)化、多元化、連鎖化，再創(chuàng)”中華食府“的金品牌。 （二）企業(yè)文化與人力資源結(jié)合管理 大膽引進人才 企業(yè)經(jīng)營管理是一篇大文章 ,要做好不容易 ,應(yīng)以人為本 ,采用積極主動和靈活的機制吸引優(yōu)秀人才。要進一步改革人事用工制度。其次，要合理調(diào)配人才 ,做到人盡其才。當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的工作空間，轉(zhuǎn)而離開尋找自己的發(fā)展空間。 本論文是專注于討論現(xiàn)代企業(yè) 中的企業(yè)文化與人力資源管理的處理，并結(jié)合實習(xí)單位分析。 。 參考文獻： [1]. [2] 后 記 在確定自己的論文題目時，感覺自己很迷茫，什么樣的題目才是合適的既不 會太大也不會太窄，最后還是決定在金悅集團培訓(xùn)基地接觸最多的企業(yè)文化入手并結(jié)合人力資源管理來寫，議定好題目后得到了歐陽老師的肯定，并且設(shè)定了基本的思路，所以論文的開端還是較為順利，但是在論文的寫作過程中還是遇到了很大的障礙，由于在實習(xí)單位的空余時間不多，能夠利用的資源有限，寫作過程感覺很吃力，幸好在這過程中一直有歐陽老師和很多的同學(xué)在幕后默默的幫助，特別是歐陽老師及時給予指明論文的不足并提出建議，總是不厭其煩地指導(dǎo)，非常感謝他們的支持和建議，最終論文寫好了，可以交給院領(lǐng)導(dǎo)批閱了，倍感喜悅，也非常希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠 多提寶貴建議，讓我在大學(xué)的最后一份作業(yè)能夠完美，讓大學(xué)生涯不遺憾。只有做到了這一點，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才有了生存的條 件和壯大的資本。一個人再有能力，如果被 一些客觀不可能實現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。在金悅其內(nèi)部的人事制度便是如此，只要你有能里不論你是剛來的新員工，還是已經(jīng)工作過幾年的老員工，有能力就能夠晉升，并且在企業(yè)的發(fā)展也是很有前景。 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境，提供人才施展的平臺 企業(yè)要合理使用人才，采取措施挖掘人才的潛在價值。這樣就能夠?qū)⑻岚蔚娜毕菅a充，防止裙帶關(guān)系。其管理理念是，以人為本，成就員工，其核心價值觀中就蘊含有管理理念。在競爭 日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中，人才是企業(yè)制勝的法寶，一個企業(yè)素質(zhì)高低，競爭力的強弱，在很大程度上是其所聘用和現(xiàn)有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工，是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。因 此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式 正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。 人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的導(dǎo)向，更需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在，企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營實踐后將它提煉出來，用來指導(dǎo)企業(yè)各項 制度的建設(shè)，企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的，體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。 （二）企業(yè)文化是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價值體現(xiàn) 企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛 , 企業(yè)文化側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價值觀等來影響員工
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