【正文】 企業(yè)步入轉(zhuǎn)型期，規(guī)模越來越大，經(jīng)營類別越來越多，出現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略經(jīng)營單位開始出現(xiàn)，客觀形勢要求企業(yè)進一步下放權力。往往每個員工都是能夠獨擋一面，可以支撐一個部門的好手，個人作用突出。第一，企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。三、企業(yè)文化在人力資源管理戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，這是企業(yè)理念客觀存在所決定的。這種戰(zhàn)略重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，通過聘用數(shù)量較多的員工，儲備多種專業(yè)技能人才，形成備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性。對人的管理與其說是一門科學．不如說更是一門藝術。其次要完善報酬機制，其主導原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。進入21世紀，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構的作用最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認同，進而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價值觀工作，廣泛征求各個層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化，進而取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留精華，并廣泛進行宣揚。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強化，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎勵進行激勵，從而讓員工對企業(yè)的文化樹立高度認同感。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴肅的對待工作，加班文化和危機意識。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。這就要求人力資源管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。二、人力資源管理的職能。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)所預期的行為和思想，可以通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)，企業(yè)的價值觀、道德觀、責任感等思想觀念意識，將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能，績效考核作為衡量員工業(yè)績的標準，應將企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業(yè)文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。（一）、企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理奠定理論基礎。人力資源管理是企業(yè)文化的有機組成部分，企業(yè)文化是人力資源管理的延伸，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。將企業(yè)中“軟”的思想、觀念物化于“硬”的人力資源管理的各項制度中，使其有機地融合起來，形成一個更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理，這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。因此，人力資源管理為企業(yè)文化建設提供系統(tǒng)支持。將企業(yè)價值觀在企業(yè)組織的各項活動中傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)必須堅持“任人唯賢”的選才、用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。在形成了新的企業(yè)文化理念同時，高層領導者應是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。比如，團隊合作是軟件開發(fā)最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。美國康奈爾大學的學者將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為三種：（1）吸引戰(zhàn)略。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)和地位的關系問題。相對來說，文化這種軟約束正好彌補了硬約束的不足。在企業(yè)成長的初期階段，企業(yè)家精神是整個企業(yè)發(fā)展的核心。重視對員工的支持、培訓與開發(fā)，把員工作為企業(yè)最好的投資對象，建立良好的勞資關系，培養(yǎng)員工的歸屬感。為了進一步開發(fā)與激勵員工，企業(yè)可以考慮參與式人力資源戰(zhàn)略。由于多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是具有專業(yè)管理知識與豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，隨著企業(yè)繁雜事務的增多漸漸感到力不從心，往往通過讓出日常管理權、聘請職業(yè)經(jīng)理人來跨越這個危機。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神第二，企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為依據(jù)。第一，企業(yè)文化為人力資源管理戰(zhàn)略實施提供行為導向。管理人員的工作主要是為員工提供咨詢和幫助，企業(yè)注重團隊建設和授權。只有我們企業(yè)正確處理好企業(yè)文化和人力資源的關系，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益，使得我們企業(yè)取得長遠的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè)。管理者應始終堅持“以人為本” 的理念，努力造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，使每個人都能有一種歸屬感、成就感。 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實踐的不一致“以人為本” 已經(jīng)成為當今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認可。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓舞、推進作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。二、人力資源管理對企業(yè)文化的推動作用(一)人力資源管理對企業(yè)文化的塑造作用?！拔覀冏鹬啬切┮晞?chuàng)新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環(huán)境，和有助于成長的培訓機會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現(xiàn)就業(yè)、晉升和發(fā)展，承擔他們的家庭義務與社會責任”。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領導風格與技能等等。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成制度層和精神層的物質(zhì)條件，從物質(zhì)層往往能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識等。“企業(yè)為人”與“企業(yè)追求利潤最大化”是對立統(tǒng)一的關系，當兩者發(fā)生矛盾時應當如何取舍？日本松下公司經(jīng)過15年的經(jīng)營實踐，形成了這樣一個價值觀：“企業(yè)的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富。在員工的考核體系中，必須將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容融入考核標準，創(chuàng)造一個積極和諧的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎懲制度，嚴格實施獎勵與懲罰，對遵守維護本企業(yè)文化的員工給予必要及時的獎勵，反之進行相應懲罰，使員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一。只有員工真正對企業(yè)文化認同，才能在建設企業(yè)文化的同時達到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。: 獲取競爭優(yōu)勢的工具[M].機械工業(yè)出版社,2003.[3] [J].經(jīng)濟論壇,2005,(24).略資源，使得企業(yè)文化理論所構建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內(nèi)容，同時為企業(yè)人力資源管理奠定了理論基礎。從廣義上講，企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和[1]；狹義上，較為普遍接受的概念可以簡述為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸創(chuàng)造、形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則,是組織的個性、素質(zhì)、目標和氛圍的集合體。[2]企業(yè)的人力資源管理，概括起來其實質(zhì)就是按照以人為本的理念，進行人崗匹配、人員保持和人員激勵等。使企業(yè)上下形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)看作是生活和事業(yè)的依托，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感，企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮最大的潛力。員工培訓作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，不僅 包括使員工掌握基本的崗位技能，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達給員工，進行企業(yè)文化的培訓。隨著員工的學歷和知識層次的不斷提高，企業(yè)應把“以人為本”的管理理念落實到企業(yè)各項具體工作中，切實體現(xiàn)對員工的尊重，充分挖掘員工潛能，贏得員工對企業(yè)的信賴。S精神層面的要素主要有企業(yè)的宗旨、高目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。要得到員工的