【正文】 實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。反對(duì)“任人唯親”。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極地配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。天時(shí)不如地利，地利不如人和。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。如倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。，并提高員工的主人翁責(zé)任感。三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。沒(méi)有制度做支撐，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。第二，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。第四，將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。第六，強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。如果企業(yè)家身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根，真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立企業(yè)外部形象。中小企業(yè)要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須獲得并能長(zhǎng)期保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用在我國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國(guó)許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。實(shí)際上在中小型企業(yè)由于員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動(dòng)率比較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。就整個(gè)企業(yè)文化而言，企業(yè)文化的職責(zé)就是充當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的潤(rùn)滑劑作用維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。這就是說(shuō)，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實(shí)現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的氛圍平臺(tái)，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。如果我國(guó)中小企業(yè)能夠創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的文化——一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，根據(jù)組織的價(jià)值觀協(xié)同工作的組織文化體系，就能找到使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感。二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。凡勃侖說(shuō)過(guò)，人性是文化制度的產(chǎn)物。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。為了保障企業(yè)文化的功能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人力資源管理制度在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行貫徹。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很重要的一個(gè)問(wèn)題是如何將一個(gè)有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的融合。而技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開(kāi)發(fā)素質(zhì)所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問(wèn)題的根本出路。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進(jìn)行有機(jī)融合？我們認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺(tái)，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機(jī)制，促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)與合作、員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團(tuán)隊(duì)。這就是說(shuō)人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的調(diào)節(jié)作用?？梢圆扇±_(kāi)工資檔次的方法，將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報(bào)酬者不斷變化，以保持制度的活力。為保持員工結(jié)構(gòu)和流動(dòng)的穩(wěn)定性，可實(shí)行福利沉淀制度，在山東海信公司這一制度獲得了很好的實(shí)際效果。經(jīng)常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實(shí)現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。，通過(guò)人力資源管理制度積極的引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工對(duì)自身能力提高進(jìn)行人力資本投資。，目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資本的投資很低，每年的人均不足10元。因此，我國(guó)的中小企業(yè)從其內(nèi)部的人力資源的開(kāi)發(fā)中是可以獲得非常巨大的利益的。參考文獻(xiàn)：邁克爾?.[M]北京：華夏出版社，2002年1月安東尼奧?.（第一版）[M]北京：企業(yè)管理出版社,1997年[J].武振業(yè)，.[J]英文題目及摘要ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRMAbstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究[摘 要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)步的發(fā)展下去。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的引導(dǎo)作用。本文主要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的結(jié)合進(jìn)行了具體分析，希望可以將二者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的文化，包括企業(yè)核心價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面，并且為企業(yè)成員共同遵守和普遍接受