【正文】 、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。這六大模塊有利于企業(yè)全面掌握人力資源管理的本質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的重要作用 有助于培養(yǎng)團隊凝聚力在人力資源管理中融合企業(yè)文化會讓員工深入了解和認可企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，進而明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。此過程是員工確定個人思想和行動目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的過程，同時也會增加員工的團隊協(xié)作配合意識，增強團隊的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。企業(yè)的良好發(fā)展必須做好人際關(guān)系的處理，利益訴求、個性特征等因素會對其產(chǎn)生嚴重的影響，硬性的制定與條令限制只可以解決利益訴求的影響，無法從根本上解決個性特征的影響。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念面前覆行履行企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運營流程等各個方面達成共識，進而在根本上構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的人際關(guān)系，促進團隊凝聚力與員工協(xié)作配合意識的提升[1]。 有助于統(tǒng)一員工與企業(yè)的價值觀念經(jīng)營理念指的是企業(yè)經(jīng)營的思維方式，處理問題的相關(guān)法則，為企業(yè)經(jīng)營管理著者作出做出正確的決策提供有力的支撐；價值觀念決定了企業(yè)的價值取向。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實現(xiàn)企業(yè)價值觀的措施，強化員工對科學(xué)性、有效性、操作性較強的經(jīng)營理念和價值觀念的認可。員工認可企業(yè)的價值觀念會對經(jīng)營過程形成共識及統(tǒng)一的行動，努力實現(xiàn)共同的價值目標。 有助于提高員工的主觀能動性第一，企業(yè)文化在人力資源管理過程中會對企業(yè)員工進行奮發(fā)向上的價值觀熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)確立的宗旨和目標會更加具體化，增強員工的使命感和責(zé)任感，進而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對群體的精神激勵能為企業(yè)實現(xiàn)最終目標提供強大的動力。第二，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓員工體會到企業(yè)穩(wěn)定的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，能夠以輕松、愉悅的心情投入到工作中，極大地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個人需求能夠被滿足的信息。企業(yè)文化對員工的激勵應(yīng)立足長遠角度，要著眼于“人創(chuàng)造文化，文化塑造人”的良性循環(huán)。 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實現(xiàn)了建立在員工接受并認可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合的主要策略 堅持以人為本的原則建設(shè)企業(yè)文化以人為本的理念是近年來廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中的重要理念，并且在實踐中得到了較好的管理效果。新時期的企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。同時以人為本的理念充分尊重了人的主觀能動性，有利于進一步激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。為了切實踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長，重視對職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)揮潛能的機會，拓展職工的事業(yè)成長空間。 在正確的價值觀念的基礎(chǔ)上開展人力資源管理價值觀念是企業(yè)文化的核心，是員工判斷行為對錯的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上作出做出選擇。企業(yè)價值觀念所形成的價值取向包括謀取經(jīng)濟效益與作出做出社會貢獻；員工的價值觀包括謀取個人利益與為企業(yè)作出做出貢獻。二者既相互聯(lián)系也相互矛盾。矛盾體現(xiàn)在某些時候企業(yè)為實現(xiàn)自身的生存和社會價值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了解決矛盾帶來的問題就必須通過培訓(xùn)、教育等措施來闡述企業(yè)的價值觀念，對員工的態(tài)度和思想覺悟施加影響，使員工與企業(yè)的價值觀念相一致。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。在開展人力資源培訓(xùn)、教育時，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)來確定具體的培訓(xùn)、教育內(nèi)容、方式及數(shù)量，以滿足企業(yè)性質(zhì)的用人需求；人力資源的培訓(xùn)、教育與開發(fā)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向來確定員工培訓(xùn)的知識、技能和能力，確保員工能夠勝任該經(jīng)營范圍、領(lǐng)域內(nèi)的需求；根據(jù)外部社會環(huán)境及市場需求環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換員工的培訓(xùn)、教育、開發(fā)內(nèi)容及方式，增強員工應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境的能力；根據(jù)企業(yè)的社會形象，培訓(xùn)、教育、開發(fā)人力資源時應(yīng)注重正面宣傳和塑造企業(yè)的形象，提高員工的自豪感。同時，強調(diào)員工個人形象要與企業(yè)形象保持一致。結(jié)語企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)都貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的整個過程，對于當(dāng)前的企業(yè)來說，要促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)人力資源管理，而企業(yè)文化可以提高員工的精神文化意識和綜合素質(zhì)，還可以幫助員工形成正確的價值觀，提高工作的積極性，進而提高工作業(yè)績。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。參考文獻[1] [J].企業(yè)改革與管理，2014，（07）：45+47.[2] [J].山東社會科學(xué)，2014，（01）：155158.第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢。企業(yè)文化的研究開始越來越多地與組織行為、組織績效的研究結(jié)合起來，人力資源管理由硬性的技術(shù)層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來越多地考慮不同文化的差異。理論研究的趨同，是企業(yè)文化與人力資源管理形成互動關(guān)系的冪好證明。一、企業(yè)文化與人力資源管理互動性的體現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成，其互動性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1觀念的互動性。人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的價值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價值觀和理念，為員工營造良好的價值實現(xiàn)環(huán)境，將實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值有機地聯(lián)系到一起。隨著時代發(fā)展的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問題，社會責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中。2研究對象的互動性。人力資源管理研究的是以人的價值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價值為中心，增強企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過對人與人、人與工作、人與組織的關(guān)系研究開始的。3任務(wù)目標的互動性。人力資源管理的任務(wù)之一就是要促進企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的目的又是幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的人力資源管理。企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值相統(tǒng)一為目標。