人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽
2024-10-13 13:36本頁面
【正文】 是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。首先,企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)的文化,特別是企業(yè)的基本價值觀念、基本的原則和宗旨。對招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),即入廠教育(規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。一個發(fā)展的企業(yè),一定會經(jīng)歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革,只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程,實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。不少企業(yè)往往會在經(jīng)營成功后,停步在成功的經(jīng)驗(yàn)和思維模式上,以為只要堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和思維模式,就能獲得新的成功。如果經(jīng)營者適時地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念,那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進(jìn),經(jīng)過幾年、十幾年,甚至更長一些時間,就能形成“非常強(qiáng)烈”的企業(yè)文化了。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。因此，很多成功企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者的有機(jī)結(jié)合，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成、相互促進(jìn)。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)員工的工作的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，也不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭力，遲早會被市場所淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想、行動和各項(xiàng)工作中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無疑對增加員工主動性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。同時管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制與聘任機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己的行為，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。因此我們必須加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在選人上，要樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)際重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在企業(yè)最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德教育。要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、競賽等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑，豐富多彩，扎實(shí)有效。加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，加快企業(yè)的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價值觀，以便從企業(yè)最基本的角度來規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作
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