【正文】 如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系，指導(dǎo)人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。企業(yè)精神是企業(yè)謀求其生存和發(fā)展、為實現(xiàn)企業(yè)的價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所形成的一種群體意識，它是經(jīng)過較長時間自覺培養(yǎng)而形成的，可以把企業(yè)群體中不同層次員工的不同態(tài)度和思想傾向統(tǒng)一到企業(yè)的整體觀念上來。主要有企業(yè)VI、建筑風(fēng)格、工裝、徽章、旗幟、自辦刊物、產(chǎn)品形象等物質(zhì)層面的東西，企業(yè)如果將物質(zhì)層面做到了幾近完美，就已經(jīng)在社會、公眾面前樹立起了自己的形象。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。這就是當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主旋律。，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導(dǎo)致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調(diào)配。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導(dǎo)公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調(diào)動員工內(nèi)心深處的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關(guān)，與企業(yè)共榮辱。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結(jié)一致，并具有一種強烈的認(rèn)同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。因此，人力資源管理工作應(yīng)該符合這個目標(biāo)，出臺的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價值觀，使廣大的員工更好地認(rèn)識公司的價值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠(yuǎn)景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認(rèn)同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。因此，各級管理者的素質(zhì)、工作風(fēng)格等均給企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。通過培訓(xùn)與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習(xí)慣，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。人力資源管理制度包括新員工進廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制度；勞動合同簽訂制度、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度；考勤及日常行為規(guī)范等。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進的理念也不過是一句空話。因此，建立一套科學(xué)的人力資源管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達，保持持久競爭力的關(guān)鍵。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。在員工招聘過程中，通過事前的招聘，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。它的雇員注意思考問題，為用戶著想，這正是豐田生機勃勃的企業(yè)文化的源泉。1970年以后，20歲以下的職工占到50%。這是對工長、組長、班長施行“協(xié)助者”的教育，是一種進行“商談”的訓(xùn)練。所以每一個人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來“發(fā)揮能力”的機會。②個人接觸（PT）運動。有人問“豐田人事管理和文化教育的要害和目標(biāo)是什么？”，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實質(zhì)是，通過教育把每個人的干勁調(diào)動起來。較高的教育水平和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和躍進的基礎(chǔ)。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運作中的精神和行為依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。因此我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)并不能“創(chuàng)造”一種全新的文化，只能是經(jīng)營理念和價值觀層次上的提煉和升華。無論是那種情況，對企業(yè)和員工而言都是不利的。培訓(xùn)是從思想觀念上要用企業(yè)文化去整合引導(dǎo)員工的思想，讓所有員工都必須從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個人價值觀與企業(yè)價值觀比照，企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的,完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)文化,而企業(yè)人力資源管理部門又為激勵機制的執(zhí)行者,對企業(yè)文化起到積極的促進作用。二者是一個互相促進的管理活動3．人力資源管理對企業(yè)文化的促進作用人力資源管理對現(xiàn)有企業(yè)文化的意識和行為:現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，但就差了一條沒落實在行動上?；萜展疽恢币詠碇匾暼瞬诺呐嘤?xùn)開發(fā),每年會花很大一筆資金,有些人進惠普的目的就是為了鍍金,學(xué)到了本領(lǐng)后身價大漲便跳槽,惠普高層對這一點卻樂觀地認(rèn)為:愿意來,說明惠普有吸引力。這種約束作用將大大提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感．企業(yè)文化不但可以對內(nèi)調(diào)節(jié)員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，能夠在內(nèi)部形成和諧和良好的人際關(guān)系為人力資源的開發(fā)管理創(chuàng)造一種良好的氛圍。精神文化層:包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、價值觀和企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象。它包括生產(chǎn)資料、科學(xué)實驗資料、廠區(qū)環(huán)境等。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。本文從企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，具體分析了兩者之間的相互關(guān)系和相互影響，指出企業(yè)文化與人力資源管理體系可以達成互動，企業(yè)文化為人力資源管理系統(tǒng)提供核心的價值觀，人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)文化的實現(xiàn)提供保障闡明了企業(yè)文化對人力資源管理的建設(shè)與貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)作用。人們更多的探討人力資源管理如何時刻與企業(yè)文化發(fā)展相適宜，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。表層———物質(zhì)文化。即包括企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、消費等過程所創(chuàng)造的產(chǎn)品工藝、經(jīng)驗、技能等。它通過對企業(yè)及其員工的社會的、道德的、生活的、職業(yè)的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導(dǎo)，確立符合企業(yè)所要求的集體和個人的具體目標(biāo)選擇，影響與制約、激發(fā)與培育、規(guī)范與引導(dǎo)員工的需要與動機，以解決人力資源開發(fā)中的深層次的動力問題企業(yè)文化通過企業(yè)共同的群體價值觀對與之背離的個體產(chǎn)生心理和群體壓力，對與之相符的個體進行肯定和褒獎等方式，整合個體之間以及個體與企業(yè)之間的關(guān)系、行為與目標(biāo)，從而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能大大提高，以增強人力資源使用的整體效能。有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,真正實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏發(fā)展。公司在職工離職后繼續(xù)保持聯(lián)系,使“以人為本”的企業(yè)文化落到實處,深入人心,這樣不但反映了企業(yè)的親和力,一定程度上也為企業(yè)做了宣傳,提高企業(yè)的聲譽,離職人員愿意重回公司,這時他們會懷有一顆感恩的心去投入到工作中,工作的積極性大大加強。在招聘中通過面試、筆試,尋找符合自己企業(yè)價值觀念的人才,不符合本企業(yè)文化的人才,即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用,否則會增加企業(yè)人才的流動性與因為人才流失而造成的損失,不益于企業(yè)文化的執(zhí)行，人力資源管理工作應(yīng)將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的培訓(xùn)開發(fā)中。人力資源管理保障了企業(yè)文化的順利發(fā)展，4．人力資源管理與企業(yè)文化相互依賴的關(guān)系在全球經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)與員工之間兩大矛盾更為激化，企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系將更為緊密，企業(yè)文化對人力資源管理的作用更為明顯。最容易想到的方法就是加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有人偷懶就予以懲罰，但監(jiān)督是需要成本的，而且即使是最強的監(jiān)督，也不可能完全解決偷懶的問題，所以應(yīng)當(dāng)考慮其它的辦法，在這之中，文化無疑是非常好的。即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵員工奉獻。人力資源管理實踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強度，不同的人力資源管理政策與實踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。它的成功經(jīng)驗是：積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。教育的目標(biāo)，具有作為生活中的實際意義而能夠為員工普遍接受。豐田創(chuàng)造出一系列精神教育的活動形式，這種活動是以非正式的形式和不固定形式的做法進行的。為了這種聚會，公司建造了體育館、集會大廳、會議室、小房間等設(shè)施，供自由使用。這位前輩擔(dān)負(fù)著對所有事情的指導(dǎo)工作，這種做法產(chǎn)生了很好的效果，專職前輩的任職期間一般為6個月。進公司的第一個月，由組織寫信和寄小組照片，寄豐田畫報和豐田報。它可以用公司印在3X5英寸見方的卡片上的那種口號式的語句來解釋，最大限度地流動、消滅浪費、尊重人才。具體的人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：首先，將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標(biāo)為主。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源 企業(yè)管理企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。美國經(jīng)濟學(xué)家舍爾茨曾經(jīng)估算：，；。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想和行動中，讓員工自覺地規(guī)范自身行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、融洽、積極的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從以下幾點來著手：著力改進對員工的招聘和考核方式。加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)管理水平教育。管理要加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力。企業(yè)內(nèi)部的文化效果形成的向心力才能真正推動一個企業(yè)的前進，團隊文化是企業(yè)文化的相對很重要的一部分，如果企業(yè)內(nèi)部能形成和諧統(tǒng)一的團隊合作的文化氣氛，并以此為契機逐步形成完善的人際之間的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠利用文化領(lǐng)域的影響幫助員工在激烈的競爭壓力中保持一種相對良好的心理狀態(tài)和令人基本