【正文】 此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎的，真正的企業(yè)文化是一種內在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。一、人力資源管理對企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來價值。四、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，企業(yè)才能長期生存。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統(tǒng)一領導、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發(fā)揮了不可替代的作用。多年來的實現(xiàn)告訴我們，工會許多工作與企業(yè)文化建設的目標內容是一致的。圍繞中心突出重點。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認同，改變了傳統(tǒng)的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設兩方面內容。汽運處是中心局下屬的一個生產(chǎn)部門，擁有長途郵路38條，業(yè)務覆蓋13個省、兩個直轄市。貼近職工尊重人格。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業(yè)與職工的利益互動機制，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。局工會從細微之處無不體現(xiàn)對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進而提高了職工的整體素質，構建了和諧企業(yè)的親情文化。工會組織應充分利用這一優(yōu)勢,發(fā)揮自己的特長，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創(chuàng)新工會工作作為執(zhí)政能力建設的重點工作來抓。工會參與企業(yè)文化建設注意廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。一方面在合理安排郵運運輸?shù)耐瑫r，另一方面工會注重發(fā)揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業(yè)形象，贏得人們對郵政職工的尊重。通過班組學習會，多角度開展的?拜師學藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務經(jīng)驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。四、工會參與企業(yè)文化建設能夠充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業(yè)文化建設中職工的精神風貌。在?四創(chuàng)新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創(chuàng)新工作。工會通過職代會組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務公開、處務公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權議政，即密切黨群關系、干群關系，又增強職工的主人翁責任感，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，隊伍相對穩(wěn)定，企業(yè)內部相對和諧。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，工會的角色也發(fā)生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業(yè)文化建設，維護職工的學習權、發(fā)展權，不斷滿足職工的精神文化需求。堅持以人為本，發(fā)揮維護職能作用。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。多年來堅持以人為本，調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全體職工創(chuàng)造和建設我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質在建設中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構建一個人才成長的平臺。工會要想更好發(fā)揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發(fā)揮作用?，F(xiàn)代管理的一個重 要學派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。第一，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。一、企業(yè)文化的價值觀一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內容：所有企業(yè)的價值觀應該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。只有通過充分的互相協(xié)商和協(xié)調，目標才能實現(xiàn)。顧客的意見不一定總是正確的。誠實是使每個人和公司聯(lián)系的紐帶。（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：高級管理人員或企業(yè)領導班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)通過運用各種措施、手段，使企業(yè)經(jīng)營取得成功，這些成就持續(xù)相當一段時期，取得了良好的經(jīng)營成果。作為職工利益代表和維護者的工會在企業(yè)文化建設中的作用顯而易見。讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。職工是企業(yè)構成中最重要的一個因素。因此，可以說：有企業(yè)，有職工，就應該有企業(yè)文化。“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發(fā)揮工會的作用，尤其是發(fā)揮工會教育的職能作用。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業(yè)精神文明的建設?！苯F(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的目標。這一方面說明我們很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業(yè)工會在企業(yè)文化建設中所占據(jù)的重要地位和作用。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實物的實物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應收帳款、債務等在內的金融資產(chǎn)。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)任務和工作任務。（二）工會是企業(yè)文化的締造者。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業(yè)文化就是企業(yè)職工思想的綜合反映，職工必然是企業(yè)文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業(yè)文化的締造者。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業(yè)文化活動，有力的推進企業(yè)文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說明企業(yè)文化建設達到了一定層次。企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵