【正文】 。3）發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程。1）讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度。以上兩種方式只需要少量成本。你是否同意在公司經濟困難的情況下，人員的培訓計劃可以被擠掉？為什么？不同意，因為：人員培訓是增加人力資本的途徑，人力資本的增加可以促進企業(yè)的發(fā)展針對本案例中的銷售人員更不應該擠掉培訓計劃。它預示著：員工在企業(yè)中的作用已愈來愈大，不再僅僅是一名雇工。我們從更深一層的角度看，這一經典案例給我們的提示是什么?我們從更深一層角度看，這一經典案例提示企業(yè)的所有者讓員工認識到自己的利益與企業(yè)的未來發(fā)展是緊密相連的，這一事實是多么重要，它可以使企業(yè)在危難之時，得到員工的支持，提高了企業(yè)抗風險的能力。其成功的關鍵是使員工相信企業(yè)不僅是老板的，與工人的切身利益也息息相關，找到了利益共同點。第一篇：人力資源管理作業(yè)彬縣MBA教學班人力資源管理案例分析作業(yè)計 鵬案例十四美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關頭時，從公司發(fā)展的長遠利益著眼，根據公司自身的經濟狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認識，達成共鳴，再運用演講形式取得理解和支持。其成功的關鍵是什么? 美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關頭時，從公司發(fā)展的長遠利益著眼，根據公司自身的經濟狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認識，達成共鳴，再運用演講形式取得員工的理解和支持。另外他的高超的演講藝術也起了重要作用。從美國企業(yè)的發(fā)展趨勢看，企業(yè)內部持股現(xiàn)象愈來愈普遍，這一公司制度可以把職工的利益與個人利益 1 通過法律形式連接起來。案例九你是否同意春花把這種培訓與實踐相結合的培訓方法？ 同意，培訓和實踐結合的辦法是當前最有效解決該企業(yè)資金和員工培訓沖突問題的途 徑。企業(yè)生產出的產品必須被客戶接受和認可才能轉化為資金實現(xiàn)企業(yè)的生產運營的流轉，產品因為銷售人員 的業(yè)務素質不能夠及時銷售出去，企業(yè)的生產經營就無法獲得下一輪周轉的資金，企業(yè)的經營狀況無法好轉你有什么好方法能使這兩個銷售經濟都感到滿意？促使兩個經理都滿意的辦法就是使用盡量低的成本完成員工培訓可以采取的辦法：培訓內部培訓師：培訓師由以前接受過外部培訓的員工和業(yè)績較好的員工擔任；學徒式培訓。王東升案例設三個權重指標，工資檔次10%，工齡20%，績效70% 工資檔次10%能有效刺激績效達成，以此來提高工資檔次； 工齡占20%能激勵員工持續(xù)為公司服務； 研究型公司，研究成果與績效直接掛鉤，應該占比重較大。2）職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解。4）評定后制定的工資制度，描述務必詳細，盡可能不讓員工產生誤解。第二篇：人力資源管理 大作業(yè)人力資源管理簡要目錄一．前言????????????????????????2二．交大JA社團簡介???????????????????2三．研究內容??????????????????????3現(xiàn)狀分析弊端總結四．改進建議??????????????????????5具體措施五．研究意義?????????????????????? 6六．參考文獻?????????????????????? 6 致謝?????????????????????????? 6一．前言大學素來扮演著引導學生由象牙塔走向廣闊社會的重要角色，除了知識技能，社團也是他不可或缺的一本重要教科書。對于學生，社團如同一支支彩筆，將大學生活描繪得五彩斑斕；又像是一個實戰(zhàn)訓練營，在其中，人際交往、團隊合作、組織管理、項目執(zhí)行、風險管理，多味雜陳，提供了豐富的“學而時習之”的機會；也是另一馬車，與學習相得益彰，時常將我們的思維拉出書本的世界，更多地走進自然，放飛思想。而社團就像是學校里一個個活躍的精靈，哪里都有著他的足跡，這兒旗子飄飄，那兒笑聲朗朗。社團也是大學生們服務回報社會的重要組織，是實踐“飲水思源，愛國榮校”的寶地。JA中國的使命是通過與工商界和教育界合作，開展并推廣以原則為核心、以互動性為特色的商業(yè)和經濟教育，培養(yǎng)中國青少年的品格、創(chuàng)造力和領導力。這些課程將有助于他們成長為未來的國際型商業(yè)人才。三．研究內容216。感覺上這次活動的正式開始是從第一次開會的分配任務開始，因為新學年剛開始的時后還是一個很新的團隊，大家彼此不熟悉，不僅對這個項目，對JA也不是很了解，但開會后項目經理就直接開始分配任務，任務很零碎，隊長也幾乎沒有做任何評價和指點，還據說他的電話打到第三遍才會有人接。前期廣撒網式宣傳不到位，如果我作為一個旁觀者根本就不知道這個活動；東區(qū)轉盤擺攤也是關鍵一環(huán)，但地理位置選了一個從來沒有任何社團擺過的地方，綜合這兩個原因使得即使擺攤當日也稀稀落落，也熱鬧的攤頭形成鮮明對比。這種種的因素導致了活動當天的意外情況，報了一百多人，卻只來了四十人左右。不過workshop活動到還是搞得不錯的，估計來的40多位也是真正想參加的，UPS公司的人授課效果還是不錯的。作為項目的開始，我僅收到了隊長轉發(fā)的JA上海辦公室關于志愿者招募的文件，雖然是第一次在JA里做項目經理，也沒有從隊長那得到一些指引，還有一些執(zhí)行上的困惑也沒收到通知。第三個是團隊成員分成兩組，分別在交大開展兩類課程，我所在的是企業(yè)經營模擬決策課程，在該課程的開展組織過程中最大的困難就是人手不夠，有成員報了我們組后每每以沒時間推脫，五次課程中幾乎沒有參加過一次課程的組織活動。216。四．改進建議任何事情難不難不在你知不知道，而在你做不做，JA的團隊里有很多經管專業(yè)的同學，但團隊建設，人力資源管理