【正文】 H. 同仁推薦 5．面試程序 1) 人力資源部依據(jù)崗位任職資格對應聘資料進行甄選后，將符合要求的應征人員資料提供用人單位主管進行再篩選。 E. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。 C. 參加招募會。人力資源部依據(jù)招聘的對象確定不同的招募途徑： A. 公司人才儲備庫。 4．招聘實施 1）人力資源部根據(jù)各部門提交的 “人力需求計劃表 I”或 “人力需求計劃表 II” 按所要招募的崗位與職位進行統(tǒng)計、分類。 C. 新增部門 /崗位的人員：招聘周期為 12周。各職別員工的招聘周期如下： A. 副總級人員：招聘周期為 17周。經(jīng)總經(jīng)理核準后，填寫 “人力需求計劃表 II”，報人力資源部審核。由部門經(jīng)理 或店長填寫 “人 力需求計劃表 I”，詳細說明招募崗位的工作任務、任職標準 及需求時間，報人力資源部審核。對公司內(nèi)符 合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再 考慮面向社會公開招聘。不因應聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不 同的考慮。 四 、總則概述 1．招聘政策 1）招聘的目 的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員 工。 二、適用范圍 本管理程序適用于公司全體員工的招聘作業(yè) 。 10．教育培訓管理 1）培訓 制度的擬定，并經(jīng)批準后實施； 2）培訓計劃的編制與實施； 3）職前培訓、進修等開展； 4）培訓考試的開展； 5）培訓效果評估； 6）其他相關(guān)職責。 8．勞務管理 1）勞動合同的簽訂； 2）勞動公共關(guān)系的建立和維護； 3）勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進； 4）其他相關(guān)職責。 6. 薪酬管理 1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準后執(zhí)行； 2）薪酬管理制度和方法的研究、改進； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 3）薪酬調(diào)整事項的辦理； 4）其他相關(guān)職責。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 3）人事資料及報表的檢查、督辦； 4）人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 5）職務說明書的編寫、報批、簽辦； 6）職務說明書的編號、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 8）人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動合同管理； 10）對外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職 責。 1）新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實施、廢止； 4）人事管理辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責。 1）人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源管理制度； 3）人力資源管理制度的發(fā)放、管理； 4）人力資源管理制度的解釋和運用； 5）各部門職責、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各部門職責、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準后執(zhí)行； 7）各部門職責權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準后實施； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 8）其他相關(guān)職責。 1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施； 2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施該編制； 3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行； 4）人力資源支出預算編 制，成本控制； 5）其他相關(guān)職責。 3．負責制定 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 4．對違反人力資源管理制度的部門和個人提出處罰建議； 5．對各部門員工工作績效的考核及獎懲提出建議； 6．各級管理人員的任免建議； 7．部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議； 8．部門內(nèi)部工作的開展； 9．其他相關(guān)職責。 三、職責 1. 負責公司人力資源工 作。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 第一章 人力資源部的工作職責 一、 目的 為規(guī)范人力資源部工作范疇所制定。 企業(yè)管理的完善取決于有系統(tǒng)化的管理制度和規(guī)范流程，嚴謹而規(guī)范的操作流程需要人不折不扣地執(zhí)行，在執(zhí)行地過程中再不斷修改與完善，使之更切合企業(yè)的實際情況，從而使工作的過程有章有法，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)力。人力成本的增值遠遠大于資本的增值。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 人力資源管理作業(yè)規(guī)范 目錄 前 言 ...................................................... 2 企業(yè)，以人為本 .......................................... 2 第一章 人力資源部的工作職責 ................................... 3 第二章 招聘 .................................................. 6 第一節(jié) 員工招聘管理程序 .................................... 6 第二節(jié) 人才儲備管理辦法 .................................... 9 第三節(jié) 員工入職管理規(guī)定 ................................... 11 第三章 培訓 ................................................. 14 第一節(jié) 員工培訓管理程序 ................................... 14 第二節(jié) 新員工培訓管理規(guī)范 ................................. 19 第三節(jié) 培訓課程與培訓師管理規(guī)范 ........................... 23 第四章 勞資 ................................................. 27 第一節(jié) 職 務薪資異動管理程序 ................................ 27 第二節(jié) 員工勞動合同（范本） ............................... 28 第五章 考核 ................................................. 31 第一節(jié) 員工考核管理制度 ................................... 31 第二節(jié) 員工獎懲實施條例 ................................... 34 第六章 出勤 ................................................. 38 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 員工出勤管理規(guī)定 .......................................... 38 第七章 異動 .................................................. 41 員工異動管理規(guī)定 .......................................... 41 第八章 檔案 ................................................. 45 員工檔案管理規(guī)范 .......................................... 45 第九章 其它 ................................................. 50 第一節(jié) 員工識別卡管理規(guī)范 ................................. 50 前 言 企業(yè)，以人為本 企業(yè)，以人為本，人是決定生 產(chǎn)力的重要因素，企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)的競爭最終也是人的競爭，人的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營成功與否。在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的今天，人力資源已被企業(yè)的高層決策者和管理者放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要地位，人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值，才能真正實現(xiàn)人力成本的增值。 因此，人力資源工作者如何在工作中充分而又合理地運用人力，如何進行有效地交流與溝通，如何充分發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，如何運用先進的現(xiàn)代化工具和手段進行日常管理，如何調(diào)節(jié)企業(yè)與個人之間的雙向平衡就顯得至關(guān)重要。 現(xiàn)編制的 本套人資 系列管理 規(guī)范 旨在為人力資源工作者在日常的人力資源管理和人事事務管理的過程中提供參考。 二、 適用范圍 本規(guī)范適用于人力資源部門工作。 2. 受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導，直接向人力資源總監(jiān)報告工作。 四、工作職責 1．人力資源規(guī)劃管理。 2．人力資源規(guī)章制度管理。 3．人事管理。 4．人事檔案管理。 5．招聘異動管理 1）新進人員的錄用； 2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂； 3）在職人員異動計劃的編制，并經(jīng)批準后實施； 4）在職人員異動的辦理，異動事項通知的下發(fā)、登記 5）異動人員赴任工作情況的查核、跟蹤； 6）人員停職、復職的辦理； 7）人員離（辭）職、辭退等事項辦理； 8）其他相關(guān)職責。 7．勤務管理 1）人員請假、勤務事件登記辦理； 2）人員請假、勤 務資料匯編事項； 3）員工動態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理； 6）其他相關(guān)職責。 9．考評獎懲管理 1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施； 2）考評工作的開展； 3）考評結(jié)果的審核、簽辦； 4）獎懲制度的研究、修訂、改進； 5）獎懲分析、報告； 6）其他相關(guān)工作。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 第二章 招聘 第一節(jié) 員工招聘管理程序 一、目的 本程序明確了公司各部門在員工招聘、面試、試用轉(zhuǎn)正等工作的管理流程，規(guī)范了員工的招聘管理作業(yè)。 三 、職責 人力資源部（以下均指總部人力資源部）負責制訂修改各項相關(guān)政策，辦理相關(guān)手 續(xù)并監(jiān)督各部門執(zhí)行。 2）所有應聘者機會均等。 3）公司招聘錄用員工按照 “公開、平等、競爭、擇優(yōu) ”的原則。 2．招聘申請 1）各單位依據(jù)部門年度計劃所設(shè)定的人員編制，提出增員申請。 2）計劃外增編，需按 “人事核決權(quán)限 ”進行增編審核。 3．招聘周期 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 1）招聘周期指自人力資源部門收到 “人力需求計劃表 I”或 “人力需求計劃 表 II”起，至擬來人員確認到崗的周期。 B. 經(jīng)理級（含）以下人員：招聘周期為 8周。 2）在規(guī)定周期內(nèi)無法完成招聘計劃時，招聘人員應向人力資源部和用人部門 說明招聘進展情況、無法按期完成計劃的原因、將采取的措施和延長期限 等。 2）人力資源部制訂招募計劃，選擇適當?shù)恼心纪緩?，依人事核決權(quán)限逐級審 批。 B. 人才中介機構(gòu)的推薦。 D. 在報紙、雜志上 刊登招募廣告。 F. 獵頭公司的推薦。 2) 用人單位主管根據(jù)應征人員情況確定面試人選、面試時間。 3) 面試前，應聘人員應填寫 “人事資料表 ”，并附相關(guān)證書復印件。 5) 用人單位對人力資源部面試推薦人員從業(yè)務角度進行考察，并填寫 “面 試（評價）記錄表 ”，決定是否錄用該應征人員。 7) 對于未錄用的人員人力資源部門將以電話通知或發(fā)放 “謝函 ”的方式予以 辭謝。 2）人力資源部以電話通知或發(fā)放 “新進員工錄用通知書 ”的方式，告知新員 工報到的時間及報到時應攜帶的相關(guān)資料。 4）新員工上崗前由人力資源部工作人員帶領(lǐng)新員工到人力資源部門辦理報到手 續(xù)。 人力資源部負責發(fā)放新員工考勤卡，介紹公司的作息時間 B. 人力資源部負責介紹公司有關(guān)人事規(guī)章制度。 5）報到手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部帶領(lǐng)新員工到用人單位報到。 B. 用人單位主管負責向新員工介紹本部門和其他部門同事。 D. 安排其工作。 9．員工試用轉(zhuǎn)正 1) 新員工的任用經(jīng)過：培訓、試用、考核、轉(zhuǎn)正四個階段，一般情況下試用期為三（叁）個月。 3) 在新員工試用期滿前一周通知員工撰寫 “試用期述職報告 ”，并將 “試用期評估鑒定表 ”和 “職薪異動單 ”提供給員工所在部門主管。 5) 經(jīng)權(quán)責主管審核后，人力資源部對通過試用轉(zhuǎn)正的人員發(fā)放 “試用 轉(zhuǎn)正通知書 ”，對試用不合格的人員通知其辦理離職手續(xù)。 第二節(jié) 人才儲備管理辦法 一、目的 為指導公司人才儲備，更好的解決公司人才供求關(guān)系，推進公司業(yè)務發(fā)展。現(xiàn)將以上人