人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)-展示頁
2024-10-13 13:36本頁面
【正文】 變思想，才能改變行動，思想是行動的先導(dǎo)。四、人力資源管理與企業(yè)文化相融相生人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的兩個重要內(nèi)容，是相融相生的，不能進(jìn)行割裂，必須加以統(tǒng)一和融合，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚人心，以人力資源管理為基礎(chǔ)，凝聚人力。究其原因，主要是沒有對企業(yè)文化的真正內(nèi)涵進(jìn)行分析和理解。然而企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用又收到了障礙，進(jìn)而在很多企業(yè)一談起企業(yè)文化，就是指企業(yè)LOGO，企業(yè)口號，企業(yè)文化娛樂活動等可見的視覺表象和行為動作，而忽視了對企業(yè)核心價值理念的凝練和推廣。通過研究，他們發(fā)現(xiàn)了一個重要的管理手段，那就是企業(yè)文化，進(jìn)而在20世紀(jì)80年代產(chǎn)生了企業(yè)文化理論，用于推動企業(yè)的發(fā)展。而是在二戰(zhàn)后，被日本應(yīng)用于企業(yè)的管理中，進(jìn)而使企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的推動的作用，曾經(jīng)一度推動了日本國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而一度趕超歐美企業(yè)。因為只有適合中國傳統(tǒng)文化土壤的人力資源管理，才能真正適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展。因此要讓人力資源管理理論在中國最大限度的發(fā)揮作用，必須對人力資源管理理論進(jìn)行適當(dāng)修正，也就是說，人力資源管理理論必須中國化，形成中國特色的人力資源管理理論體系，才能推動人力資源管理理論在中國的發(fā)展，最大限度的發(fā)揮作用。但是從人力資源管理的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和勞動關(guān)系管理的職能來看，很多企業(yè)都進(jìn)行了實踐，但是從實踐效果來看，對于招聘，很多企業(yè)能夠比較熟練的應(yīng)用人力資源管理的一些方法，但是在大部分企業(yè)，還是熱衷于以曾國藩為代表的中國傳統(tǒng)文化中關(guān)于選人用人的一些傳統(tǒng)手段。人力資源管理治身，企業(yè)文化治心，身心兼治，員工的積極性和主動性才能得到最廣泛的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的生命力得到最大的張揚。第一篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)一、人力資源治身，企業(yè)文化治心人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的兩個重要內(nèi)容，人力資源管理側(cè)重于通過物質(zhì)激勵和制度管理，激勵員工，為企業(yè)的利益而奮斗，其重心在治身。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于通過精神管理和意識形態(tài)領(lǐng)域的建設(shè)，激勵員工，勇于承擔(dān)企業(yè)的使命，為企業(yè)的未來而奮斗，其工作重心在于治心。二、人力資源管理理論必須適應(yīng)中國傳統(tǒng)文化土壤 人力資源管理從20世紀(jì)80年代傳入中國以來，在中國得到了最大限度的發(fā)展和推廣，很多企業(yè)都已經(jīng)將原來的人事部更名為人力資源部，從事人力資源管理工作。究其原因，主要在于中國傳統(tǒng)文化的很多管理思想與產(chǎn)生于西方社會的基于分析的人力資源管理思想有很多不同，致使人力資源管理理論在中國的傳播受到很多限制。就如同，馬克思主義在中國生根發(fā)展，必須同中國的革命，建設(shè)，改革聯(lián)系起來，形成符合中國特色的毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀一樣。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把重點放在傳播渠道建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的根在中國，因為中國傳統(tǒng)中“修身治國平天下”的士大夫理論，就是對企業(yè)文化建設(shè)的最好詮釋，但是中國沒有將其利用到企業(yè)管理中。迫使，歐美企業(yè)管理的研究者們，開始研究日本的企業(yè)管理理念。在20世紀(jì)90年代，我國的管理學(xué)者，又將企業(yè)文化的建設(shè)理論引入到國內(nèi)的企業(yè)管理中來，依舊是按照理念、行為、制度和視覺4個層次進(jìn)行關(guān)注和講解。所以企業(yè)文化的管理實踐，產(chǎn)生了很大的問題，進(jìn)而收到很多管理者的懷疑，從而認(rèn)定企業(yè)文化是無用的。所謂企業(yè)文化，就是圍繞企業(yè)的締造者的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)而產(chǎn)生的一套傳播體系，因此必須應(yīng)用傳播學(xué)的觀點，從傳播源頭，傳播渠道和受眾等三個角度進(jìn)行分析和認(rèn)可，而不是照搬照抄歐美的企業(yè)文化理論，因為企業(yè)文化的根基在中國，只有從中國的傳統(tǒng)文化中的宗法和修生哲學(xué)中進(jìn)行研究和提煉，按照現(xiàn)代傳播學(xué)的觀點進(jìn)行研究，才能取得較好的效果。然而，現(xiàn)在中國的很多企業(yè)，側(cè)重于通過加強(qiáng)人力資源管理推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，這是在中國的改革開放中，人們的拜金主義思潮的影響下，不得已的選擇。第二篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)（精選）淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)摘要:良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 人力資源 創(chuàng)新隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，我國企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)家則越來越認(rèn)識到，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。一、企業(yè)結(jié)合實際建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)人力資源工作者，必須理解中國國情和弄清楚企業(yè)自身的特點，按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)?？v觀近20年來中國企業(yè)文化建設(shè)的歷程，中國企業(yè)值得我們借鑒的經(jīng)驗很少，我們的企業(yè)只能摸著石頭過河，過于偏重于對西方企業(yè)文化理論的引進(jìn)借鑒，而對中國傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉得不夠。當(dāng)然,我們并不排斥外來先進(jìn)文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只
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